高速公路版“技改梦工厂”为职工成长蓄力

　   来源：浙江工人日报 7"x;~X  
a0E)2vt4  
       浙江省交通集团劳模、“技改能手”马震洪是沪杭甬公司甬金管理处“马震洪技能大师工作室”的领办人。该工作室以打造技改创新“梦工厂”为抓手，通过劳模工匠引领、师徒结对传帮带等形式，不断延伸助力员工成长的“手臂”，让一位位高速公路产业工人成长为高技能人才。 |F[+k e  
KqJs?Won  
　　“让我试一试”，开启了马震洪技改创新之路 50wulGJud  
]7BvvQ  
　　“让我试一试。”2014年底，岩坑尖隧道所的6台进口AD球机发生芯片故障，面对近15万元高昂的维修费，隧道所水电工马震洪主动请缨。整整半个多月的加班加点、潜心钻研后，马震洪发现是单片机芯片被雷击损坏，需重新烧写芯片程序，最后故障得以顺利排除。也正是这成功的“试一试”，开启了他的技改创新之路。 #x60xz  
9T9!kb  
　　在马震洪的带动下，当年隧道所先后进行了高位水池自动控制节能改造、隧道浙大中控系统PLC程序OPC的后台数据平台改进、多套警笛报警系统整合成高音语音识别报警等多个项目的改造，总计节省成本近40万元。 MrFQ5:=  
Y=I'czg  
　　马震洪是个有心人，并非科班出身的他，为多掌握一些设备的基础数据和资料，总会随身携带一个小本子，把发现的设备问题及时记录下来。遇到一时无法解决的，则想方设法请教同事、上网或上书店查询，而一旦遇到设备厂家的专业检修人员，他就会竹筒倒豆子一样，对平时积累的问题逐一刨根问底。  A,<E\  
iy!=6  
　　在马震洪眼里，任何设备故障的排除都应该有理有据，只有将故障现象及原因分析透彻、因果一致，设备故障维修才算真正完成。正是凭借这股认真负责的精神和对业务知识的苛求态度，马震洪迅速成长为一名电工技术能手，同时也成为同事眼中的“百事通”。“他就像一个宝藏，总有让我们学不完的东西”，同事们这样评价他。 n'LrQU  
Uz8
ff  
　　“技改梦工厂”，挖掘和培养了多名高技能人才 #A/  
 'KL0@l  
　　受马震洪影响，身边的同事也纷纷加入技改创新行列。大家对设备运行中产生的故障主动“揽活”，加班加点从无抱怨，甚至为共同协作攻破一个又一个技术难点乐在其中。 o[w:1q7  
]p GL`ge5  
　　例如，以设备管理员杜国宪和水电班长潘敏钧为主研发的一些小技改项目陆续面世，在实际工作中受到同事们的一致好评。其中，由马震洪和杜国宪合作的“隧道专用爆闪灯控制器”“一种爆闪灯系统”相继获国家实用新型专利证书。 6l x>>J!H  
eJ-xsH*8  
　　“组建技改创新小组，以‘师带徒’形式围绕‘创新、降本、增效’目的挖掘和培养更多高技能人才，打造高速公路版‘技改梦工厂’”。甬金管理处对技改创新工作高度肯定并大胆设想，为激励涌现更多的质量变革、效率变革和动力变革，《管理和技术创新奖励办法》应运而生；提出师徒结对传帮带职能，首期“一对一”形式签订3对《师徒结对协议书》，计划通过2～3年时间，让师傅手把手教徒弟提升技术能力和工作技能，开展并完成不同项目。 p)-^;=<B3  
,^< R{{{-A  
　　师傅用心教，徒弟全力学。当年，3对“师徒”共计完成设备技术改造创新项目9项，其中7项获管理处“管理和技术创新”奖励，并在沪杭甬公司范围内推广应用。次年，有2人从高级维修电工通过等级评定转为技师，有效提升业务和技能水平。 &h)yro  
ED( Sg  
　　“大师工作室”，打造一支高技能设备维护队伍 ..5CC;B  
+GN(Ug'R  
　　随着交通运输部机器换人、无感支付的脚步加快，甬金管理处需要进一步增强技改创新队伍力量，于是决定成立“马震洪技能大师工作室”，吸收有能力、肯钻研的系统设备线人员加入，以加快专业技术人才培养进程。至此，工作室核心成员增至12人，并吸纳各类技术型成员70余人。 ]Q1yNtN  
_<V)-Y  
　　2019年，为顺应新收费模式变革，打造一支高技能设备维护队伍，在全处范围内举办首期电工委培班，有43名员工通过“集中授课+课外自习”方式考取电工证。为收费模式变革、扁平化管理模式下的员工转岗打下基础。 F~W6Bp^W  
ueWEc^_>  
　　一分耕耘，一分收获。2019年底，“马震洪技能大师工作室”成员组队参加金华市“金技”杯职工技能竞赛，三个团体项目分别荣获一、二、三等奖；而马震洪从300多名参赛选手中脱颖而出，获得电工组第一名，并获“金华市技术标兵”荣誉称号。 &wawr2)}  
Q"d^_z]K  
　　“马震洪技能大师工作室”立足于甬金管理处实情、顺应科技创新时代潮流，正在为涌现更多的“技能大师”蓄力、发力。