班组管理机制活，创效高
东泰制品公司锻造班组充分发挥技术优势，用活机制，不断增加工件制作种类，尤其是班组能树立过紧日子的思想，增强主动创新、主动结算、主动节约意识，改变原来材料领多领少无所谓、干了结算不结算不着急的工作态度，通过这一举措达到由原来等靠变为主动要的目的，月创收10万元以上。
转变机制。一个仅6人的班组，通过技术自我提升，不断改进生产工艺，增加加工成品种类，班组从原来月产值就只有四五万元的状态，发展到现在月平均10万元以上，成为公司创收示范班组。锻造班组原来仅限于加工井下一些简单的电缆吊挂钩、钎具及手用工具等产品，加工工成品品种10多个，加上简陋的车间，就是一个简单“铁匠铺”。为改变这种局面，公司大胆“尝试”，在推行班组市场化机制的同时，以内部承包的方式让锻造班组自挣自吃，自己开拓市场，尤其是与电缆公司合并管理后，公司进一步完善机制，把业务好的技术员工充实到班组中，选拔有能力、责任心强的班组长带头管理。
技术创效。为多增加收入，锻造班组积极在技术创新上下功夫，同时不断与外部单位对接，把井下一些加工难度较大工件争取过来，边研究边干，同时，从班组技术、设备配置上不断改善，“铁匠铺”逐渐发展为标准化大车间，逐步加工产品的能力增加到70多种，在生产工艺上，他们充分利用技术革新手段，大力利用废旧物料，变废为宝，降低了成本，增加了收入，尤其是他们把存放的废铁池作为挑选利用之地,根据锻造工件的要求,把各种材质的钢板、焊管、角铁等下脚料进行收集存放,通过空气锤整形、剪切、焊接等工艺，加工成吊挂钩、钎具等实用的小工件，变废为宝，每月可降低新材料投入上万元。今年3月份，班组职工杨涛针对井下支护钢带在加工生产过程中，由于设备故障或下脚料而出现报废品，她积极与工区沟通，建议加工成小型支护钢带，建议采纳后，她和班组成员一起通过技术改造，特别是针对井下特殊的工作面条件，将报废钢带加工成300*160mm的小型护邦带，在钢带中间制作φ24mm的孔，与锚杆螺帽配套使用，用于空间小、工作面护定不足的特殊部位，效果非常明显，今年来班组成功为矿上自制开关平台、煤矸分离装置、可调挡煤板等大型装备设施，多半材料都是利用旧料进行改造的，效果非常显著。
热情沟通。因为班组面对的都是矿上各单位来加工工件的材料员，班组人员都会热情相待，特别是作为班组长的李行总是先十分热情地打着招呼，倒上水，然后仔细记下要加工工件的尺寸、件数和时间等，对来料加工的单位，他要求班组人员主动帮助卸车，加工好后都会及时把工件送到工区指定位置。要想在效益上有所突破，必须利用车间技术优势多揽活，锻造班组人人都特别注重信息的收集，工区材料员一到车间，他们总会询问他们工区最近生产情况，并嘱咐一番：“井下需要加工什么工件，我们及时联系，我们绝对干得漂漂亮亮。”有时，有的材料员几天不来，他会不时打个电话问候一声，看看有什么信息。通过信息沟通和服务态度，锻造车间承接的工件种类越来越多，井下管道挂钩、隔爆水袋架、卡轨器等常用件每月能加工40多种。4月份一次一个掘进工区的材料员来厂加工工件，在与这个材料员交流中，班组李行了解到他们工区井下溜头要过“大桥”，需要加工20个插件，他积极争取，向材料员摆出优势，最终承接了这项任务。
班长带头。李行作为班组长，在班组中带好了头，除平时正常和大家一起做加工工件外、下料、搬运物料外，许多脏累等跑腿的工作他都积极主动去干，今年6月份，他们接到了矿上运煤通道护栏维修任务，由于人少时间紧，加上工作量大，他在安排好车间的加工任务后，工地、车间两头跑，有时一整天喝不上一口水，嘴上干得起了一层皮。那几天里他们分工明确，负责护栏安装的全力进行安装，他们中午吃在工地，吃完接着干，同时还要保证工区的工件加工，白天忙完，李行就和其他人们分成两个班次，提前3天完成了护栏维修任务，同时保证了工区加工件的按时完成。
团队精神。锻造班组体现了一个精干、能干和会算的典型班组，同时团结也是这个班组的最大动力，也是克服困难的最大力量，无论分配上、分工上这个班组都能做到公平，人和人也都和睦相处，谁有个小矛盾，不出车间，自行就解决了，也正是这样好的机制，才打造出这样一个团结的班组团队。张君
