构建企业文化时经常遇到的问题： _Ds@l VY
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01照搬照抄、千人一面 Hg aZbb>'
今天，多数企业都有了企业文化，即便少数企业还没有企业文化，其也应该“正在来的路上”。客观地说，这些所谓的企业文化，的确有不少或是照搬照抄别人的企业文化，人有我有，但脱离了自己企业的实际；或是千人一面，过于通俗和空泛，缺少个性。 ^j [Ku
前者，譬如某家较知名的信息技术公司的愿景是“创世界一流高科技企业”，于是很多大大小小的信息技术公司群起效仿，在确定自己的愿景时以“成为世界领先的高科技企业”“成为全球知名的高科技企业”等自居，完全忽视了企业的实际情况。 X5 j=C]
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其中，有的企业现在不过是在一个很小的区域内负责批发、零售他人生产的电子元器件的小公司而已，却定下如此宏大的愿景，这是否会是“南柯一梦”？企业的客观条件，以及攻克前进道路上各种艰难险阻的决心、毅力是否真能坚持到实现这一愿景的时刻？ P2t_T'R}
后者，譬如不少企业的企业精神都有“团结”“凝聚”“务实”“高效”“开拓”“进取”“拼搏”“创新”等标准的“字眼”，但没有把企业精神与企业的历史、现在和未来，以及企业的自身定位、经营和管理行为特征等结合，看不出这样的企业精神承载了企业什么样的文化基因和核心价值观，这样的企业精神是否能够真正起到凝聚、引导、规范和激发的作用？ ydB$4ZB3[
02停于纸面、止于口头 )d:K:YXt
企业创始人或领袖往往对企业文化的形成、推广和发展起着关键作用，但也有不少企业文化只停留于企业的通知、通告等公文，仅止于企业领导的口头表述，缺少其他各层级干部、员工的共同参与，无法得到所有人发自内心的认同和坚守，也无法在实际工作中得到大家的贯彻、执行。 g#|oi f9o
在这种情形下，所谓的企业文化是企业领导拔得高、叫得响、拉拉大旗、装装门面的“作秀”，无法真正发挥凝聚、引导、规范和激发的作用；是见于企业的旗帜、徽章、标语、口号、着装、礼仪等外在形式之上，而其丰富内涵无法被理解和融入企业每个人的日常工作中去，成为每位干部员工身体力行、用以克服各种困难的思想武器和推动企业不断前进的精神力量。 s%^o*LQ|9
03全盘否定、朝令夕改 (![t_r0
企业文化的形成通常需要较长的时间，是一个从企业文化的积淀、培育，到有计划对其合理元素进行发掘、提炼，再到论证并最终确立的过程。 Ox|TMSb^
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因此，企业文化一旦形成并经推广，在广泛、深入地融入企业每位干部员工的内心后，应该保持相对稳定，不能动辄全盘否定或朝令夕改。 gJK KR]4*
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遗憾的是，有不少企业这样做了。譬如，当企业的主要领导发生变化后，新领导对该企业原有的企业文化并不认可，于是全盘否定，或另起炉灶，再搞一套，或不置可否，但从此弃之不用。 1|]x o3j"'
再如，有的企业尚没有认真发掘、提炼自身的文化元素，也没有经过组织讨论、征询意见和反复论证，就匆忙确立了自己的企业文化，结果企业文化朝令夕改，甚至动不动就修改企业愿景：今年是“成为世界知名的电池公司”，明年就变成了“成为世界知名的清洁能源的高科技企业”，等等。 dqx d3,Z
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04亘古不变、一潭死水 %<AS?Ry
在企业文化的问题中，与前文所述的“全盘否定、朝令夕改”的情形相反的是“亘古不变、一潭死水”。 _[F@1NJ
◆“亘古不变”是指把企业文化视为永世的真理，一旦被企业创始人或企业领袖“钦定”，后来者就不能触碰，即使当年培育企业文化的“土壤”已不复存在，企业的业务属性和管理方式也发生了极大变化，也不得对企业文化加以“扬弃”，进行必要的更新，以符合企业现在与未来发展的需要。 Qm; BUG]
◆“一潭死水”即企业文化呈现死气沉沉、毫无生机和活力的沉闷状态。譬如，企业从不进行企业文化培训与宣传工作，新员工进入公司已五六年仍不知道企业精神和愿景是什么。 7OE[RX8!f
遇到节假日，企业虽然会组织春游、聚餐活动或发放纪念品等，却见不到企业文化身在何方、有什么具体表现、能施展出什么精神力量？ $o"g73`3
改进措施： S Os,)
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强化领导的引领作用 nP OO3!<{
企业文化是企业之魂，那么领导就应该在企业文化的建设中发挥重要的引领作用： 3}j1RYtz
一是高度重视企业文化，把企业文化作为事关企业发展的头等大事之一，认真策划、精心组织，切实履行自身在企业文化建设中应履行的职责和义务。 Za0gs @$
二是亲自参与企业文化建设，包括出思路、定原则、深入调研、听取意见、提炼精神内核和组织反复论证等具体工作，以身作则、勇作表率。 St2Q7K5s{
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提升企业文化建设的组织实施能力 ~{P:sjsU
企业文化不是企业每个人脖颈上的“幸运锁”，也不是企业大门上的“门神”或“桃符”，而是凝聚、引导、规范和激发全体员工的精神武器，是企业不断超越自己、实现新发展目标的精神力量。 rd"&QB{
因此，作为管理者要切实履行计划、组织、指挥、协调、控制职能，包括拟定企业文化建设的《实施方案》，按照《实施方案》的要求配置人力、物力、财力资源，部署落实工作责任，及时解决在实施中出现的问题等，以完成企业文化形成、推广和发展的全部工作目标。 @701S(0 '7
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