构建企业文化时经常遇到的问题: ?v,c)
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01照搬照抄、千人一面 ^W}|1.uZ
今天,多数企业都有了企业文化,即便少数企业还没有企业文化,其也应该“正在来的路上”。客观地说,这些所谓的企业文化,的确有不少或是照搬照抄别人的企业文化,人有我有,但脱离了自己企业的实际;或是千人一面,过于通俗和空泛,缺少个性。 #/I+[|=[O
前者,譬如某家较知名的信息技术公司的愿景是“创世界一流高科技企业”,于是很多大大小小的信息技术公司群起效仿,在确定自己的愿景时以“成为世界领先的高科技企业”“成为全球知名的高科技企业”等自居,完全忽视了企业的实际情况。 f.` 8vaV
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其中,有的企业现在不过是在一个很小的区域内负责批发、零售他人生产的电子元器件的小公司而已,却定下如此宏大的愿景,这是否会是“南柯一梦”?企业的客观条件,以及攻克前进道路上各种艰难险阻的决心、毅力是否真能坚持到实现这一愿景的时刻? cl#XiyK>
后者,譬如不少企业的企业精神都有“团结”“凝聚”“务实”“高效”“开拓”“进取”“拼搏”“创新”等标准的“字眼”,但没有把企业精神与企业的历史、现在和未来,以及企业的自身定位、经营和管理行为特征等结合,看不出这样的企业精神承载了企业什么样的文化基因和核心价值观,这样的企业精神是否能够真正起到凝聚、引导、规范和激发的作用? @Wd(>*"zw
02停于纸面、止于口头 "<Di
企业创始人或领袖往往对企业文化的形成、推广和发展起着关键作用,但也有不少企业文化只停留于企业的通知、通告等公文,仅止于企业领导的口头表述,缺少其他各层级干部、员工的共同参与,无法得到所有人发自内心的认同和坚守,也无法在实际工作中得到大家的贯彻、执行。 C<C^7-5
在这种情形下,所谓的企业文化是企业领导拔得高、叫得响、拉拉大旗、装装门面的“作秀”,无法真正发挥凝聚、引导、规范和激发的作用;是见于企业的旗帜、徽章、标语、口号、着装、礼仪等外在形式之上,而其丰富内涵无法被理解和融入企业每个人的日常工作中去,成为每位干部员工身体力行、用以克服各种困难的思想武器和推动企业不断前进的精神力量。 QNE/SSL
03全盘否定、朝令夕改 w)K547!00
企业文化的形成通常需要较长的时间,是一个从企业文化的积淀、培育,到有计划对其合理元素进行发掘、提炼,再到论证并最终确立的过程。 8T.bT6
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因此,企业文化一旦形成并经推广,在广泛、深入地融入企业每位干部员工的内心后,应该保持相对稳定,不能动辄全盘否定或朝令夕改。 =ZoNkj/^,
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遗憾的是,有不少企业这样做了。譬如,当企业的主要领导发生变化后,新领导对该企业原有的企业文化并不认可,于是全盘否定,或另起炉灶,再搞一套,或不置可否,但从此弃之不用。 q%bFR[p<*
再如,有的企业尚没有认真发掘、提炼自身的文化元素,也没有经过组织讨论、征询意见和反复论证,就匆忙确立了自己的企业文化,结果企业文化朝令夕改,甚至动不动就修改企业愿景:今年是“成为世界知名的电池公司”,明年就变成了“成为世界知名的清洁能源的高科技企业”,等等。 (Of`VT3ZOA
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04亘古不变、一潭死水 p4O[X\T
在企业文化的问题中,与前文所述的“全盘否定、朝令夕改”的情形相反的是“亘古不变、一潭死水”。 iiuT:r
◆“亘古不变”是指把企业文化视为永世的真理,一旦被企业创始人或企业领袖“钦定”,后来者就不能触碰,即使当年培育企业文化的“土壤”已不复存在,企业的业务属性和管理方式也发生了极大变化,也不得对企业文化加以“扬弃”,进行必要的更新,以符合企业现在与未来发展的需要。 x]Nx,tt
◆“一潭死水”即企业文化呈现死气沉沉、毫无生机和活力的沉闷状态。譬如,企业从不进行企业文化培训与宣传工作,新员工进入公司已五六年仍不知道企业精神和愿景是什么。 2OI 0B\
遇到节假日,企业虽然会组织春游、聚餐活动或发放纪念品等,却见不到企业文化身在何方、有什么具体表现、能施展出什么精神力量? 0 -M i
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改进措施: xc'uCbH
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强化领导的引领作用 9T2_2
企业文化是企业之魂,那么领导就应该在企业文化的建设中发挥重要的引领作用: f@9XSZ<.71
一是高度重视企业文化,把企业文化作为事关企业发展的头等大事之一,认真策划、精心组织,切实履行自身在企业文化建设中应履行的职责和义务。 zGme}z;1@
二是亲自参与企业文化建设,包括出思路、定原则、深入调研、听取意见、提炼精神内核和组织反复论证等具体工作,以身作则、勇作表率。 k5%)
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提升企业文化建设的组织实施能力 rpEIDhHv
企业文化不是企业每个人脖颈上的“幸运锁”,也不是企业大门上的“门神”或“桃符”,而是凝聚、引导、规范和激发全体员工的精神武器,是企业不断超越自己、实现新发展目标的精神力量。 2T%sHp~qt
因此,作为管理者要切实履行计划、组织、指挥、协调、控制职能,包括拟定企业文化建设的《实施方案》,按照《实施方案》的要求配置人力、物力、财力资源,部署落实工作责任,及时解决在实施中出现的问题等,以完成企业文化形成、推广和发展的全部工作目标。 e6J>qwD?
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