“以往都是先进单位的领导作经验交流，我是第一个以职工代表身份在会议上发言的，非常感谢市总领导给我这个机会……”日前，南京市厂务公开协调小组办公室组织召开全市厂务公开民主管理工作现场交流会，来自南京际华三五二一特种装备有限公司一线职工张晓欣和大家汇报交流。从职工代表角度介绍如何切实履职、为职工代言、做企业主人的交流分享成为本次会议的一大亮点。 Mm`jk%:%]
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张晓欣在公司连续二届职工代表，其间担任了四届职工代表总经理助理。“每次召开职代会前，我都会组织分会职工代表认真审议总经理工作报告，多次征求职工代表意见，在审议汇报会上向总经理汇报，经反复讨论审议后最终形成决议。在职工代表大会闭会期间，我也会注重收集职工的心声和意见建议，通过职工代表组长联席会行使权力，协商解决属于职代会职权范围内的一些重要问题。”二届五次职代会前，张晓欣作为职工代表提交了“职工工资偏低，建议增加职工收入”的提案，被立案并写入总经理报告，之后该提案得到落实，当年职工每人增加了三级工资。而针对职工反映电动车充电困难的问题，她又向公司提出“在车棚安装充电桩” 的建议，被采纳，一周之后就将充电桩安装完毕。不仅职工电动车上下班电力不足的难题得到解决，而且办公区充电的安全隐患也由此得到杜绝。 \kcJF'JFA0
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“职工代表做总经理助理采取轮流制，每届任期三个月，截至目前已有84人次当选职工代表总经理助理，上岗履职。”张晓欣认为，“职工代表做总经理助理”以制度形式固化下来，真正维护了职工的知情、参与、表达、监督等民主权益，让职工代表增强了为职工代言的责任感，达到了民主管理促进企业发展的目的。近年来，公司上下一心，共谋发展，取得了较好的业绩，职工收入每年增幅都超过10%。 geU-T\1[l
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多层级推进厂务公开、多形式创新民主管理，不断提升职工的获得感、幸福感，助力企业高质量转型升级发展。据南化公司工会负责人介绍，南化公司实行多层级厂务公开，接受职工全面监督。其中，两级职代会制度，公司每年规范召开职代会，涉及职工切身利益的重要事项必须经职代会票决通过。公司每年的职代会都会审议行政工作报告和决议、财务预决算报告等，对领导干部、机关作风进行民主评议。在职代会闭会期间， 涉及职工切身利益的重大事项，则通过组织召开职工代表联席或扩大会议的方式进行决议。职工代表是企业民主管理的主体。针对少数职工代表责任意识不强，只会“开开会、举举手、划划票、鼓鼓掌”，不能及时反映职工热点、难点的问题，南化公司创新方式，制定了管理办法，开展职工代表积分管理。该办法实施三年来，职工代表履职情况发生了可喜的变化，参加民主管理的积极性和主动性进一步提升。职工代表提案同比增加15%，立案同比增加35%。 W)JUMW2|
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博世汽车技术服务（中国）有限公司南京工厂系博世集团独资企业，在这家企业大家都要坦诚相待。“我宁可失去金钱也不失去信任”，这是博世公司创始人罗伯特的承诺。公司推行激励式的领导方式，要求各级领导以身作则，公开透明，相互信任并践行准则，鼓励每个员工开诚布公、清晰反馈，他们把这个形象称之为博世管理的DNA。公司对于涉及员工权益的重大问题，也严格履行民主协商程序。比如在集体合同的签订、《员工手册》的制定与修订、疫情后的复工复产等，公司都通过民主程序，与基层沟通表决，让政策平稳落地、顺利实施。“公司前身是南京华德火花塞公司，收购之初企业面临严峻挑战，特别是如何妥善解决劳资纠纷和历史遗留问题。处理好职工和企业共建共享的关系，才能实现职企共赢，使企业健康持续发展，这也是博世汽车技术服务（中国）有限公司做好企业民主管理工作的初衷。”该公司工会负责人说。 #\N? ka}!
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近年来，南京市总工会持续推进企业民主管理建制扩面和提质增效工作，以工会组建带动职代会建制等，越来越多的企业意识到民主管理工作是现代企业管理制度的有效补充，变“要我民主”为“我要民主”，通过企业民主管理营造先进企业文化，凝聚职工智慧和力量，实现企业经营管理科学决策、正确决策，促进企业科学持续发展。南京市总工会党组书记、常务副主席孙强指出，实施创新驱动战略，加快转变经济发展方式，对推进企业民主管理工作提出了新课题。工会要充分发挥民主管理制度的作用，全面提升企业民主管理工作质效，突出重点，抓住关键，及时回应职工关切诉求，维护职工合法权益，实现企业和职工共同健康发展。当前更要加大对疫情防控和复工复产特殊时期企业劳动关系处理的指导服务，完善企业内部协商民主机制，确保劳动关系和社会大局和谐稳定。 H
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