9月1日大唐长春第三热电厂（以下简称长春热电三厂）内机器轰鸣，工人们正争分夺秒抢抓生产进度。“只要大家有信心、有干劲儿，就能战胜困难……”职工的话语让人备受鼓舞。 +zOOdSFk.
面对电力市场自主性竞争日趋激烈、煤炭市场价格居高不下、新冠肺炎疫情突发的不利形势，长春热电三厂进一步统一思想、端正态度、提高认识，重新梳理年度任务攻坚，细化工作重点，明确管理责任，以强有力的措施确保年度利润目标实现。坚定信心，直面挑战困难。长春热电三厂积极主动作为、不等不靠，明确“一流”导向，树立“亮剑”意识，明确态度决定一切，坚信事在人为，全力以赴增盈创效。充分发挥班子成员带头作用，端正思想，态度积极地迎接挑战，聚焦全年任务目标和重点问题，加大各项措施的落实力度。坚持以效益为中心，将“保持盈利，完成年度利润目标”作为全年重点工作任务。务实举措，深挖盈利空间。长春热电三厂严格按照 “六大专项提升出效益行动”方案要求，坚持大处着眼、小处着手，采取常规和非常规的手段，多措并举增加企业效益。 &$fbP5uAZ
坚持向电量要效益。开拓电力营销市场，牢固树立“电量为王”的理念，密切关注发电权交易、大用户直购电动态，转变抢发电量思路，在确保边际利润的前提下争取更多效益的电量。积极处理抢发电量与深度调峰之间的关系，不断优化电价结构，争取效益最大化；坚持向煤耗要效益。严格按照“能耗诊断109项指标”和“达设计值”要求，挖掘节能降耗潜力；坚持向标煤单价要效益。积极开拓市场煤源，增加长协煤兑现率，同时丰富来煤结构，科学分解掺烧目标任务量，加大配煤掺烧力度。建设厂内3、4号临时煤场，扩充厂内储煤空间，并根据煤炭价格变化，适时开展冬煤夏储工作。做好租赁厂外煤场储煤和厂外货场代储煤的可行性研究，增加储煤能力和效益。
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同时，该厂加强与各热力公司的沟通联系，落实热力调峰补偿；增加平峰转供热量，消纳平峰富余供热能力；开展热力用户走访，开拓周边热力市场，努力达到供热量增价升，增加供热效益。强化财务管理手段，通过减少票据贴现、降低融资保理额度等方式降低财务费用。加强预算管理，细化月度预算分解，强化各部门联动和监督，严格审核各项支出，全力压降可控费用。进一步完善攻坚措施方案，定性、定量、定值深入研究，将每一项举措落实在效益上、体现在利润上；紧盯核心指标完成情况，逐月逐项分解管控。加强税收政策争取，重点做好新冠肺炎疫情期间各项优惠政策的收集和争取工作，确保足额享受优惠政策。跟踪碳资产配额交易政策，准确及时参与市场交易，将政策收益转化为企业的真金白银。
