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主题 : 梳理管理制度  打造过硬班组
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楼主 发表于: 2020-09-09  

梳理管理制度  打造过硬班组

       8月31日,国家能源集团神东煤炭棘突设备维修中心三厂机加工车间机加班为切实推进班组建设,梳理现有各项制度,规范程序标准,对班前、班中、班后三环节进行过程监管,弥补短板,发挥优势,将班组建设落到实处。
      机加班以岗位职责、制度规范、教育培训、管理台账、设备设施作为安全管理标准化进行梳理。一是在班组内实行“一岗双责”,履行本岗位的职责的同时,将安全责任放在首位。班组长与员工签订安全生产责任状,每天班前会进行安全宣誓。二是健全落实班组安全管理制度,按标准流程开好班前会、班后会,落实简道云任务提报、疫情防控制度,安全生产确认制度,奖惩制度。三是制定实施详细的师带徒培训制度,每月组织班组技术比武,在班组形成“学、比、赶”的学习氛围,每月进行安全操作规程培训,每季组织应急演练活动,提高员工的自我防范意识。四是组织班组隐患自查,建立安全管理制度台账,对隐患排查整治形成闭环管理。每周五自查,上传图片到企业微信曝光班组问题,下周一上传整改结果,全程由班组长监督整改落实。五是每周五进行设备维护保养,以奖惩分明的方式,严查细管,保证机器设备的安全运行。
      为做好危险源辨识,定期组织班组骨干、一线员工开展危险源再辨识,制作危险源辨识卡,现场作业前对本岗位进行危险源辨识。由轮值班组长、安全员、群安员现场监管。定期开展班组安全管理活动,鼓励员工自己解决工作中的安全问题,开展丰富多彩的班组安全文化建设,组织征文、漫画宣传教育安全生产。严格贯彻执行标准化作业流程、工艺卡,进行作业行为管理,作业过程控制,作业现场管理。
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