9月7日-8日，重庆气矿垫江运销部以领导带队，兵分四路采取不打招呼方式，直接深入辖区7个人中心站和4个直管站开展能力评估测试，与以往不同的是此次测评考核组主要以专家工作室成员组成，站内员工虽然多少有些意外，却依然从容应对。
“检查组采取‘四不两直’的检查方式，只为检查员工在井站日常工作的真实一面。”带队领导之一的车常飞表示。坚持问题导向、聚焦短板弱项，能力评估就是冲着员工薄弱问题来的。
“按照员工岗位质量标准的要求，我们通过修订员工岗位工作清单，对常规性工作和痕迹类管理进行大幅压缩，增加质量、责任、落实方面的考核项，目的就是通过修订考核细则，聚焦工作短板，找准改进方向。”垫江运销部党委书记、经理李明国说。
岗位清单设置是否合理，员工履职能力是否匹配目前岗位需求是本次检查的重点。通过逐个考核，让问题浮出水面，为下一步培训工作指明改进的方向。
“增压机出现紧急停机，该如何应对？”“雷雨天气跳闸如何倒换流程？”在卧南站，针对相同岗位的一份笔试题由同岗位员工回答，通过答案对比，可以验证出员工在应对紧急情况下的处置能力和事故分析判断的能力。问题虽然简单，却贴近工作实际。少数员工由于岗位千篇一律的工作程序，造成了日常学习的重要性认识不足、麻痹大意心理不断滋生。
“相对于以往月检，不仅能检测我们班组员工的业务水平，还能看到其他班组在面对相同紧急情况下的优秀处置做法，能达到相互学习，共同提高目的。”卧南站站长管为说。
“唱红脸，出出汗，真正起到激励先进鞭策后进的作用。”能力评估小组成员当场点出问题，并分类进行指导。(杨宇为）
