公正客观的利益分配才是化解矛盾的正解
俗话说：要公道打颠倒。一个班组10个人，人人都有自己的岗位和工作内容，如果从班组抽出7人，把外出人员的工作任务也压在留守的3人身上，这既不公平，又让留守者感到吃力和辛苦。但是，话又说回来，7人抽出去搞项目，也是班组工作的一个重要组成部分。无论工作任务有多么艰巨，环境多么恶劣，作为班组成员都应该顾全大局。既然是班组，我们就应该抱定“利益共享、风险共担”的思想理念，把各项工作任务完成好，为班组增光添彩。
但是，在牵涉到班组员工利益分割上，我们做班组管理的工作者也不能不一碗水端平。比如：上述某化工厂电气检修一班，在班组管理上就没有做到公正客观，在利益分配上没有顾全大局，考虑所有班组成员的心里感受。这样不仅让留守的员工吃苦吃亏，而且还因利益分配不公，导致员工心理不平衡的矛盾纠葛。要知道，这边抽出7名员工搞项目，那边又要保质保量完成各项工作任务，这就等于额外给班组增加了工作压力。按照各尽所能、按劳分配的原则，班组成员在整体收入上是不是也要随之提升呢？
不可否认，搞新项目的员工被抽出可能也有多方面原因，要么是业务能力强；要么是组织上直接指派的，但不管怎么说，这工作内容增加了、工作效率提高了，人员能力发挥到极致，我们就应该在奖励机制上有所体现和表示！否则，不仅对班组管理不利，而且也挫伤了员工工作积极性和创造性。我们都知道，员工才是企业的最具活力的生产要素，员工也是企业最宝贵的财富。如何挖掘员工潜力，激发员工干劲，光靠精神鼓励还是远远不够的，还必须有成龙配套的物质奖励。 马克思曾说过，“思想一旦离开利益，就会使自己出丑的”。
所以，在笔者看来，与其说班组在利益分配上存在不公问题，倒不如说，这是班组管理者在权衡利弊上没有很好地把握尺度，具体来说，就是没把平衡利害关系的工作想在前，做在先。前几年，笔者单位经常有从班组抽人到外面干工程，剩下班组成员又要顶替外出人员工作，又要尽心尽责满足自己岗位不出问题。为什么留下的员工非但没怨言，反而工作激情空前高涨，一个原因就是，不论是外出人员，还是班组留守人员，其收入都比原先有了明显提高和增长。你说，在这样一个互利互惠、企业和员工都能受益的情况下，谁还不好好工作，多为自己和班组，以及企业创造更多更好的效益呢？
当然，班组留守人员的收入并不是从企业额外支出，还是从外出人员工程费用上提成得来的，比如：外出人员每人每天收入100元，那么，他们就要交给班组20元，自己只拿80元。这样外出工程人员拿的心安理得，班组留守人员干得高兴，收的也开心。需要指出的是，这项班组管理制度不是由谁说了算，而是在广泛民主征求大家意见后决定的，所以，一直持续到现在，班组成员中也没有任何因利益分配不公出现不和谐的反应。
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