1、年终进行人才盘点,用以指导关键数据维度(综合了解人员素质,比如找HR的数据:部门离职率,招聘率,人工成本等); \iFMU#
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2、需求调研(全员和管理层版本,可以用纸质或培训宝进行调研,问题设置可以参考过往培训提问、未来想要什么等维度); )GiFkG
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3、关键岗位的需求访谈(每个部门的中层主管和年资比较老和有知名度的员工等聊部门最缺乏什么,什么可以用培训解决,通过同事访谈了解业务流程等); m#5|J@]
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4、再找几家供应商提供一些专业培训方案参考(比如跟HRD或老板敲定今年的特色项目班,比如内训师、高层等); Hmz=/.$
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5、需求调研必须要抓到公司业务整体运营的痛点:比如战略方向(今年要的业绩数值是多少,每个部门的占比等)、销售渠道、业务类型等客观的业务数据可以找绩效同事了解详细。 5}.,"Fbr
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综上,最后应该有几个方向,再层层分解自然就有重点了,希望有所帮助,我今年就是这样做的,不断调整,不厌其烦,打不死的小强,加油