分技改项目奖励有吃大锅饭的嫌疑。现在，大部分企业都按照“多劳多得、少劳少得”的原则，分配工资和奖励。上述化工厂也不例外，既然3人承包班组所有工作，那么3人就获得原来10人工资。如果再分了技改项目奖励，等于瓜分其他7人的劳动报酬，很不公平，也很不合理。所以，笔者认为分技改项目奖励这样的大锅饭吃不得，不分技改项目奖励，既让所职工各负其责、各尽其责，调动职工的积极性，又能促使职工学技术、练技能、长本领。
首先，不分技改项目奖励，会让所有职工各负其责、各尽其责。实践证明，吃大锅是吃不得的。如我们这里个别矿井煤炭资源枯竭，企业选择了关井闭坑，建立了专业化队伍，专业化队伍大部分职工要到其他矿井承包生产、掘进等工程任务，少一部分留守原来的矿井负责生产生活服务。由于搞平均分配、吃大锅饭，挫伤了承包工程职工的积极性。为此，采用了任务承包制度，将原矿井岗位承包给留守人员，只要努力工作，不出差错就会得到全额工资；在外面承包工程任务的职工，根据工程任务、效益的高低，直接上浮或者下降工资，促使了职工各负其责、各尽其责，激发了职工的积极性。
其次，不分技改项目奖励，促使职工学技术、练技能、长本领。像上述专业化队伍毕竟是少数，但大多数企业的业务、人员是固定，偶尔因为上级部门的要求或兄弟单位的请求，需要外出承包工程任务。像这种情况在我们单位经常出现，我们采用的是轮流外出承包工程，留守职工在超额完成工作任务的基础上，给予一定的奖励；而外出承包任务的职工，根据承包工作任务计发工资。为提高企业形象，我们选取技术水平高、业务能力强的职工外出，工作效率提高了，工资也增加了。看到别人的工资增加了，有个别职工就不愿意了，尤其是留守职工，主要是因为他们业务能力差、操作水平低，没有人愿意带他出去耽误工夫。为此，我们将职工分成若干组，每组有水平低的、也有水平高，相互搭配，让他们轮流外出承包工程，能力差的为了不拖后腿，主动学习、主动请教，水平高的也不厌其烦的认真传授专业知识、操作技术，形成良性循环，促进职工学业务、练技能、增本领。
总之，分不分技改项目奖励只是一种激励职工的手段，并不是目的，要通过奖励的途径，提高职工整体素质，营造心平气和、团结和谐的良好氛围，促进个人、企业良好发展，实现人企共同发展、共同成长的目标。
（郑州煤电股份有限公司超化煤矿房金红）
