“班组自理”竞赛活动探索与实践
——云煤一矿“321”红旗班组建设竞赛活动总结
一、“321红旗班组”创建实施背景
云煤一矿生产组织由采、掘、机、运、通、修、机电、抽放11个区队组成，现场管理配置由58个生产班组和294个独立辅助岗位组成，井下在职员工1268人。全矿在职班组长86人，平均年龄在40周岁左右，高中以上文化程度占35%，其余均为初中文化程度，具有三年以上现场管理经验的不足50%。现任班组长基本素质上都是有丰富的现场实干经验，但缺乏必要的管理技能，管理基础比较薄弱。如何提升班组安全管理水平，如何提高现场安全管理效率更是我们班组建设的首选课题。
班组建设是我们各项管理的基础，更是我们安全管理的前沿阵地，而班组长的素质建设是实现“班组自理”的重中之重，是带动员工实现“自律”的兵头将尾。实际工作中我们深深体会到，班组长现场发现问题的能力和处理问题的能力不仅决定着班组的团队建设，而且也直接决定着矿井现场安全管理的成败，是安全工作成败的关键。因此我们在推动班组建设工作中，我们遵照永煤公司、永锦公司“五自”建设指导意见，以“自己的安全自己管”为指导思想，以“不制造隐患确保源头保安”为目标，创新工作方法，努力构建自我约束、自我控制、自我完善的安全生产长效机制，推进安全自主化管理。实施开展了“三无二优一规范”班组安全生产竞赛活动——即现场管理实现“三无”，无重大隐患发生、无“三违”不良习气发生、无责任事故发生；现场管理“两优”，即，质量标准化建设优、任务完成优和班组建设一规范。
二、实施“321红旗班组”竞赛的目的和意义
“五自”建设事实上是一个“梯次防御”的安全管理原理，也是一个“倒金字塔”管理原理，而在这个管理中，我们的“班组自理”是关键是基础，实现班组隐患自我约束、自我控制、自我治理，是实现源头保安关键所在。我们开展的“321红旗班组”竞赛活动，（一）通过竞争竞赛对班组长重奖的正向激励办法，可有效提升班组长组我约束，自我控制的管控能力。（二）通过对员工重奖鼓励可有效提升员工的自律能力，尤其是我们通过与之相配套的“五优安全生产示范岗”竞赛活动的开展，助推了班组两个规范纵深发展。（三）竞赛中通过“目标控制法”——即对隐患管控目标的明确控制，为矿井创造了一个良好的安全生产环境。（四）多元化竞赛科目的确立使矿井质量标准化建设走向了精细化、动态化，常态化。尤其是在竞赛中我们实施开展的质量标准化建设“三评一定”活动——即岗位、班组、区队质量标准化建设班“对标自评”，缩短了验收周期，提高了管理效率。
三、实施的方法和步骤
2019年5月份我们专门下发了《云煤一矿“321红旗班组”竞赛实施办法》，办法中通过明确责任，明确分工，把“321红旗班组”这个班组建设课题，通过“班组自评”、“区队审核”、“科室考核”三个考核程序和教育、培训、管理等“多元化”管理办法，把“321红旗班组”建设纳入了矿井“五自”建设体系，为确保活动的深入开展同时进入竞赛的还有“五优安全生产示范岗”竞赛活动。为提升班组的“自理”意识和员工的“自律”观念，六月份我们又相继出台了《云煤一矿三零无缝对接四级管理实施办法》，把“从零开始，向零奋斗”这个抽象的文化理念，通过“对比统计法”数字化管理和班组班中“三检查三确认”的过程管理推向了“321红旗班组”建设，建立了班组“零理念”对标管理台账，使理念达标和安全达标通过班组的“一班三检查三确认”实现了同步发展。
实现“班组自理”的前提是靠“员工自律”，是靠班组的“两个规范”，为此在完成“理念对标”管理的同时，为进一步规范班组员工的操作行为和班组长的管理行为，7月份我们又相继出台了《云煤一矿质量标准化建设“三评一定”对标管理实施办法》，通过“树标”——即管理目标的确立、“对标”——即班组、岗位的质量标准化建设“班考核”，“达标”——即质量标准化建设“班评定”工作，通过规范不仅使质量标准化建设走向了精细化、动态化、常态化，改善了现场安全管理环境，遏制了隐患多发势头，而且通过这项工作的纵深开展，使我们的质量标准化建设实现了明显的改观。通过这项活动又是我们的“班组建设”实现了“精细化管理”与“两个规范”的有效接轨。
8月份为确保“321红旗班组”创建工作的纵深开展，我们又通过“双基”建设，建立完善了“班组建设三大流程”——即班前会组织召开流程、班组、岗位“三检查三确认”管理流程和职工“一日工作流程”，相继实施开展了“班前会危险源预想预知”活动和班组岗前、岗中、岗后安全工作“三盘点”活动，使职工的行为规范和班组长的管理规范得到了进一步深化。
为确保“321红旗班组”创建活动的深入开展，在管理上我们采用了“多元化”考核办法，通过考核机制上的“三步走”最终完成了“理念与管理”、“管理与五自建设”双向融合。5月份我们把“321红旗班组”创建活动纳入区队“双基”建设三级考核体系，重点实施了“管理进入”考核，把考核的主题突出在“打假治假”方面，通过各单位月度“双基”建设考核，重点治理了班组、岗位“自主管理”中的“假统计”，“假对标”和区队管理中的“假考核”现象，6月份在操作中我们相继结合实施办法中的责任分工，以帮扶为目标实施开展了科室、区队管理人员“一查三问”活动，把活动结果纳入“321红旗班组”考评。7月份为进一步提高竞赛效果，我们运用“理论实际相结合”的方式，对矿井86名班组长实施了素质提升培训，并运用“飞信”手机短信平台，开办了“班组长素质培训空中课堂”，在强化培训的同时我们又以矿井主办的《安全通勤车》刊物，开办了“你来当法官”现场安全管理“互动活动”，针对现场管理中一些见惯不怪的不规范现象通过互动交流进行了探讨，不仅从思想上促就安全意识的提高，使班组长通过探讨与交流明白了管理目标，在素质上形成了互补，为“321红旗班组”创建活动的纵深开展注入了活力。
四、“321红旗班组”创建带来的安全效果
我矿自五月份开展“321红旗班组”创建活动以来，开展评选活动6次，共评选出“321红旗班组”32个，筛选出优胜班组9个，通过这些“321红旗班组”的“标杆带动”，不仅使我们在安全管理上取得了隐患治理同比上半年下降了32.5%，“三违”治理下降了18.9%，实现了“0事故”的安全管理效果，而且在质量标准化建设方面连续三次夺得达标第二名，同时还带动了-150水仓建造，-23避难硐室、综采工作面回撤安装等大项工程高标准、高质量顺利施工，受到了各级领导的好评。
（文军甫）
