贵州能化发耳煤业公司将落实“十项断然措施”作为当前安全工作的直接抓手，制定安全工作任务清单，落实目标、措施、责任、时间，实行“挂单作战”，全时跟踪推进，推动安全管控提档升级，为实现高质量发展和完成全年任务目标奠定坚实基础。
该公司根据山东能源集团和贵州能化公司关于贯彻落实上级安全工作的指示批示、安全紧急会议等要求，实行安全工作清单化管理。围绕“重大灾害治理、安全生产检查、优化生产接续、系统装备升级、关键集中攻坚、创新科技攻关、区队班组建设、经营指标确定、汛期安全生产、顶格追责问责”十项断然措施，制定出台工作任务清单，细分工作11大项31项，逐项落实工作措施、时间进度、责任单位和责任人，要求有关单位和部门负责人挂单作战、照单落实、按单推进，做到任务明确、压力下沉。成立由党委书记、董事长和总经理任组长的挂单作战领导小组，强化工作组织领导和监督检查，严格对照上级要求、标准规定，对标对表落实和完善工作措施，查缺补漏、补齐短板，确保工作落实落地落细。
该公司加强形势任务教育，上下两级通过每天会议、集中学习等形式组织干部职工学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和上级关于安全的指示批示、会议精神等，观看“生命重于泰山--学习习近平总书记关于安全生产的重要论述”电视专题片，剖析梁宝寺煤矿“8·20”爆燃事故和周边近期发生的典型安全事故案例，给职工分析安全形势，强调落实“十项断然措施”的重要性、必要性和紧迫性，引导干部职工增强关键时期安全意识，增强安全责任，绷紧安全弦。实行安全责任包保联挂，成立包保组，制定包保计划，明确包保职责、内容、时间、目标，对包保单位安全工作状况随时掌控。对清单推进进行全时跟踪，落实“日周月”调度汇报制度，每天对推进情况进行通报，每周召开专题会议研究解决工作中存在的问题，每月进行阶段总结，做到闭环管理，逐一销号。将清单推进纳入安全绩效考核重要内容，强化“党政同责、一岗双责”和“三个必须”履职到位，综合运用通报、约谈、警示、曝光等有效措施强化工作绩效，建立清单推进奖惩问责办法，对推进不力、进度缓慢、工作不实、未实现目标的严格考核，并进行追责问责，确保清单落到实处、取得实效。（杨宝海）
