今年以来，中煤新集物资供应公司以现代化物资供应理念为指导，融合信息智能化元素，加快科技手段的运用，为公司安全生产、经营创效取得双胜利提供强有力的物资保障。 EWA;L?g|A
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储物于商，实现虚拟库存 jq(qo4~;
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储物于商，实现虚拟库存是中煤新集物资供应公司近年来保障物资供应的新举措。该公司商储的采购决策逐步实现自有库存资金减少、材料成本减负，进一步优化了物资储备结构，有利于企业做优内存量。 >Q=Ukn;k
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“我们与供应商合作，达成战略共识，采取寄售商储模式，各队按计划申请材料，供应商提供给我们后只进入盘点表，不进入储备资金指标，属于代储物资，生产单位领用后纳入采购成本，真正实现零库存。”采购业务人员说。 1}}>Un`U5,
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今年，该公司调整采购决策，通过新媒体平台、网络需求招标公告拓展招标采购渠道，与准入供应商谈判，确定合同框架协议，纳入超市化采购管理模式，根据生产需求与供应商签订合同，利用大数据快速处理能力，对比各矿计划需求量打包生成协议订单，寄售的物资供应到总库，计划管理科根据申请需求，统筹分配调拨，实现均衡调配资源，减少自有库存量，资金结构更加合理。 P?
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据统计，今年该公司退回寄售物资金额高达1400万元，连续3个季度，自有库存储备资金较集团下达的指标下降了14个百分点。 (bv,02
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融合互联，打造智慧平台 L,?/'!xV
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该公司通过畅通验收、仓储、合同等供应资源管理，初步构建了物资供应流程平台。该平台拥有业务自动推送、线上资料验收、数据集成共享等子模块，可实时更新需求数据，锁定物资资源，及时调整采购方案，极大地提高了物资供应效率。 R"3
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“现在只需要将资料扫描整理上传至系统平台，审核确认后就能快速办理入库了，更省心的是审核人员可以利用手机系统随时随地审核资料，真是工作随时办，效率翻一番。”负责土产材料的验收人员有感而发。 {oUAP1V ^
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立足于物资供应信息运筹的痛点，该公司不断完善编码数据库、供应资源平台流程，将数据资源和业务节点衔接，应用新集云盘建立了3个工作台账、重点督办任务表、质量管理跟踪表等，设定责任人即为信息更新人员，将管控责任落实到具体业务员，打破了信息流程堵点瓶颈，使所有供应业务都能在平台上办理，通过线上平台获取最新信息，把握矿井物资供应动脉，推动效率提升。 h%TLD[[/jr
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云端保供，突破仓储壁垒 %v{1# ~u
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在高效率保障矿井生产运转的进程中，该公司推出的电商供应、智控仓储、云端会议等一系列举措，有利支撑了物资供应服务生产、材料降本增效等重点工作的顺利推进。 H-I{-Fm
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在疫情防控的关键时期，该公司运用科技手段，依托公司以太网数据平台，以总库为中心指挥点，对各矿供应站仓储会议室增设监控摄像头和投影设备，一场场疫情防控部署会议、一次次保供汇报搬上云端，解决了疫情期间物资保供“坐等愁城”的僵局，全力保障了矿井生产不脱节。 ', { 7% G9
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最近，“随心购”电商平台成为该公司各矿基层单位热议的话题。该公司抓准电商供应的拓展渠道，放宽“中煤易购”平台购买限制，并逐步放权到基层矿井和其他专业化公司，为需求单位开通购买权限，各基层单位对非煤矿生产物资的小额需求计划转为电商平台专项计划，可以自主在平台上挑选商品，减少了招标、采购、议价等商务流程，实现了“随心购”的便捷供应。
