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主题 : 关于破解中小微企业用工之困的思考与探索
dongzi离线
高度不够,看到的都是问题;格局太小,纠结的都是鸡毛蒜皮。你所
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楼主 发表于: 2020-09-15  
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关于破解中小微企业用工之困的思考与探索

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2020-09-15)
        近年来,随着招商引资力度的不断加大和产业规模、企业用工规模的不断扩大。部分企业招工难、留工难和用工成本上升等问题日益突出。中小微企业作为国民经济和社会发展的重要力量,在吸纳就业、增加居民收入、推动科技创新、促进经济平稳较快发展和社会和谐稳定等方面发挥着重要作用。近年来,用工难一直困扰着以制造业为主的中小微企业,并在一定程度上制约了企业的正常生产和经营活动。 "{a-I=s\C  
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  一、中小微企业存在问题: 2 de[ yz  
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  1、技术熟练工成为劳动力稀缺品,新生代工人大多接受良好教育,法律知识较为丰富,维权意识较强,信息来源渠道广泛,职工在就业上有了更多选择余地,对薪酬待遇和工作条件的期望值升高,多重因素加大了企业在职员工的流动性,减弱了企业凝聚力。 L0ZgxG3:g  
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  2、多为劳动密集型产业,用工成本偏低,靠增加劳动强度、延长工作时间来确保企业生产任务的完成,随着经济社会的发展,劳动红利优势逐渐丧失,低收入企业用工面临严峻挑战。 a`SQcNBf*  
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  3、中小微企业规模小、底子薄、积累少、抗风险能力弱,特别是一些新创企业、门店抗风险能力更弱。中小企业在遭遇突发事件,如今年的肺炎疫情时,就会面临经营收入、资金周转、企业用工等多方面的压力。中小微企业往往处于产业链中下游,受疫情影响,众多中小微企业出现供应链中断情况,资金链有限的直接导致员工工资无法正常发放,严重的甚至面临企业倒闭,引发群体性劳动纠纷。 CE :x;!}cd  
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  二、中小微企业存在问题产生的原因: @WcK<Qho  
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  1、人力资源管理现代化水平低,目前许多中小型企业尚未使用完备的人力资源管理软件,数据掌握不全面,分析不准确,对员工没有合理的综合评估,不具有现代化的技术,并且企业用工管理的结构体系也不完善,人力资源管理缺乏及时性、前瞻性,导致企业劳动用工管理的规划性较差,效率较低。 Z7 \gj`  
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  2、企业文化建设滞后,企业党、团、工会组织不够健全,不少企业管理者对企业文化建设缺乏认识,不舍得投入,文化生活贫乏,凝聚力不强,人心涣散。 jVh I`F{n  
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  3、人才缺乏,员工流动频繁。大多小微企业在工资待遇、社会保障、工作环境和未来发展方面明显逊于大中型企业,在吸引人才上存在明显劣势。与此同时,随着我国人口结构变动以及经济转型升级,用工成本上升、普通员工流动性大、专业技术型人才难求、市场环境变化导致用工需求变动等用工短缺问题均不同程度存在于小微企业中,小微企业人才引不进、留不住,企业运营难以实现良性发展势头。 y\}39Z(]  
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  三、中小微企业存在问题的解决方式: M>Y ge~3  
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  1、推进全员技能提升储备计划,解决用工结构性矛盾问题,要根据现代产业发展对职业工种的要求,调整职业培训和技工教育的发展方向,组织开展企业在岗职工,新成长劳动力和失业人员等技能培训,全力推进农村劳动力技能培训转移就业,加快现代机工教育体系建设,加强校企合作,组织优质技工院校与重点企业对接,培养和造就技工人才,助推人力资源建设更好更快发展。 3hzI6otKS  
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  2、中小型企业要进行产业转型升级,从劳动密集型转向新型的、科技化的生产方式,模式要创新、模式要裂变。通过整合、重组、并购、重构、提升、再造,去创新去发展新经济、新科技、新产业、新业态、新商业、新零售、新用户、新渠道、新智能、新智造、新能源、新材料、新金融、新服务、新模式。把线上和线下有机结合起来,通过创新打造更具竞争力的新商业模式。 hY5G=nbO*  
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  3、中小微企业必须把团队的主动性、积极性、能动性、创造性调动起来,要从体制和机制上进行创新,包括从股权上都可以做积极的创新,做积极的变动,向职业经理人、向管理团队进行倾斜。动员大家要把主动性、积极性、创造性发挥出来。给政策,给机制,相当于联产承包。全面推进事业合伙机制,创新价值评价与激励方式,留住核心人才与骨干,激励大疫中的奋斗者与勇担责任者。推进事业合伙机制,建立共识、共担、共创、共享的人才创业创新事业合伙机制,打造风险共担利益分享的利益共同体和命运共同体。实现组织裂变,制度裂变,机制裂变,最重要的是实现管理团队每一个人的能力裂变。
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