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主题 : 强化班组管理 助力企业发展
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楼主 发表于: 2020-09-16  

强化班组管理 助力企业发展

管理提醒: 本帖被 ZX68 执行加亮操作(2020-09-26)
翘首而望、丰收终至。渡过了漫长又扎实的技能学习、经历了激昂而紧张的开工筹备,公司运行部门装置终于要在这个丰收的秋天,迎来投料试车。而一次顺利试车出合格产品的关键核心在于“人”。因此,着眼大局,立足根本,将班组建设作为激发全员活力和创造力的生命工程来抓。 b?}mQ!  
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构建班组管理组织体系 IhNX~Jg'^  
将班组建设纳入公司部门发展规划中,制定班组建设细则、时间节,明确阶段性目标和任务。党支部在各班组下设党小组,职能组协同配合开展工作,部门领导定向包抓运行班组,落实管理组织体系,形成长效科学管理模式。 5MnP6(3$  
建立班组绩效考核体系 Q a (Sb  
以顺利投料试车为导向,生产部门各班组制定奖金二次分配细则,建立班组量化考核体系,将宣传、生产、安全、等班组工作的关键要素分解为考核指标,实施全过程管控,让班组管理由单维度向多维度转变,打破“以工时论高低”的分配现象,形成科学的绩效管理体系。 +?*;#=q  
注重培养班组骨干力量 'ZF6Z9  
班组长作为部门的兵头将尾,在投料试车、持续生产中发挥着十分重要的作用。注重班组长业务能力培养,实行班组长通岗学习模式,强调装置的全局系统判断把握,将岗位通识技能作为班组长竞聘上岗和任职的必备条件。注重班组长管理能力培养,举办班组建设管理培训学习,提高开展班组工作时凝心聚力,释放活力的综合能力,一批优秀的后备班组长脱颖而出,是生产部门试车投料的中坚力量。 LzU'6ah';5  
班组是生产企业最小的经营管理单元,也是企业战略目标的最终落脚点。班组管理水平高低直接影响企业经营过程中的安全、质量、生产、成本、质效等各个方面,也客观地反应了部门管理水平的现状。公司深入学习精益化管理理念,从管理体系建设入手,狠抓运行班组管理体系建设,向班组要活力,为试车添动力。 E f\|3D_  
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