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主题 : “匠心独运”守望成长梦想
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楼主 发表于: 2020-09-16  

“匠心独运”守望成长梦想

管理提醒: 本帖被 ZX68 执行加亮操作(2020-09-26)
       来源:浙江工人日报 +[Zcz4\9  
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     技能改变命运,梦想引领成长。在新时代产业工人队伍建设改革的生动实践中,建设一支宏大的知识型、技能型、创新型产业工人大军,是关键点,更是攻坚战。近年来,浙江省民营企业以守正创新的姿态,因企制宜,匠心独运,撑起了一片产业工人岗位成长的蔚蓝天空。 /j:fc?yv  
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  职业规划,以“匠心”谋篇布局 ]0@ 06G(y  
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  随着“产改”的步步推进,在浙江民营企业中,面向一线产业工人的职业规划,渐渐成为融入企业发展的一块重要拼图。 fs;pX/:FR  
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  浙江海亮股份有限公司,从一家名不见经传的小加工厂走到世界500强,遵循的就是企业与职工相互成就、共同成长这一发展逻辑。在新时代“产改”的路径设计中,一项致力于提升产业工人队伍素质的“蓝领岗位生态系统建设工程”在“海亮”酝酿、实践、完善、推广。 %% A==_b  
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  今年41岁的安徽人孙伟是“蓝领工程”的参与者、见证者和受益者。他是“海亮”铜管道事业部的一名普通盘管复绕工,通过“蓝领工程”考评,被评定为二级蓝领,收入与车间主任相当。晋升难、跨界难、出彩难……这些影响产业工人成长的难题通过“蓝领工程”得以有效破解。 -G@:uxB  
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  依托“产改”,实施产业工人职业规划,考量的是企业谋篇布局的“匠心”。 V/W{d[86G  
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  舜宇集团有限公司发布《员工培养发展白皮书》2.0版本,针对不同员工群体,推出“济海计划”“驭浪计划”“乘风计划”……每名员工都可以找到合适的坐标、成长的路径,从而打破了员工职业生涯的“天花板”和“隔离墙”。珀莱雅化妆品股份有限公司湖州分公司实施产业工人“135”培养模式,制订“1年达标、3年提升、5年成才”的“时间表”“任务图”,为一线产业工人确立职业发展目标;浙江天能动力能源有限公司制定出台《员工职业发展手册》《员工在职学历继续教育管理细则》等一系列措施,员工接受继续教育最高可获得10万元补贴…… a0=>@?  
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  规划引领,梦想导航,产业工人成长之路清晰而坚定。 :]+p#l  
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  技能精进,以“匠心”搭建平台 +L\bg| ;  
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  技能精进,素质提升,从来不可能一蹴而就,而需要久久为功,一步一个脚印。为产业工人搭建技能成长平台,同样需要工作扎实、措施精准的“匠心”投入。 Mv#\+|p 1x  
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  方太集团积极构建产业工人队伍基础数据库,建立覆盖技能岗位全员、全流程及专项技能、复合技能相结合的技能互联网培训体系,制定员工职业发展“入门、上岗、提升”各阶段的培养要求和标准,构建产业工人成长全过程技能培养体系。 A&/VO$Y9wp  
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  浙江恒逸集团有限公司倾力打造企业大学——恒逸大学,建立了内部在线学习平台以及现场视频课程等,实现了产业工人培训随时、随地全程覆盖,让产业工人充分利用碎片化时间接受高效学习。截至目前,恒逸大学共开设了210余类生产技术培训项目,受训产业工人达1万余人次。 ^{R.X:a  
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  实践证明,培训和竞赛,是打开产业工人技能提升之门的两把钥匙。湖州吴兴区委区政府下好产业工人技能成长“先手棋”,3年投入3500万元用于产业工人技能培训,鼓励产业工人提升技能水平,目前,全区已有浙江金洲管道科技股份有限公司等10家企业建立了产业工人职业技能等级认定体系,实现了产业工人技能提升“近水”解渴。台州市椒江区将技能竞赛与工匠选树、劳模培育有机结合,计划5年内开展“百业百匠百场比武”活动,并不断加大激励力度。平湖市推行以“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主要内容的新型学徒制培养模式,实行技能人才阶梯式培育,把更多的普通工人培养成专业技术工人。 c!HmZ]/  
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  名师带徒,以“匠心”引领成长 !y syb  
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  100年前,宁波“红帮裁缝”靠一把剪刀、一个熨斗、一卷皮尺闯天下,在中国服装史上谱写了辉煌的一笔。如今,“雅戈尔”靠着精益求精的工匠精神和科技创新,续写着“红帮裁缝”的时代传奇。在雅戈尔集团股份有限公司,匠心传承有着深厚的底蕴,尤其是在推进“产改”的实践中,集团深化“名师带徒”活动,以高技能人才(劳模)创新工作室、技能大师工作室为依托,建立名师档案库,一对一、手把手的传帮带,使“红帮”技能薪火相传。 WuUT>om H  
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  通过名师带徒,以“匠心”引领一线产业工人成长成才,在浙江省民营企业中蔚然成风。 :Co+haW  
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  每年9月10日,宁波麦博韦尔移动电话有限公司都会安排一场盛大的“拜师大会”,公司建立健全“以老带新,以新促变,持续发展”的人才培养体系,搭建师徒结对平台。业内技术大拿、麦博韦尔研发中心硬件研发负责人林水明至今已带出50多名高徒,发挥了匠心引领的突出作用。 6Z7J<0  
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  新员工如何快速进入角色,尽快掌握岗位技能?浙江景兴纸业股份有限公司为每名新入职员工安排3位师傅:专业老师、实操老师和生活老师,“三师”管理制度让新入职员工得到了全方位培养和关爱。在爱柯迪股份有限公司,有一个“工匠技能复制”工程,工作中故障的判断及处理,工具仪器的规范使用等窍门,都由师傅手把手地传授给徒弟,职工们学到的不仅仅是师傅们十年磨一剑的匠技真经,更是厚植于内心的工匠精神。
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