'@0Z#A Fok% 这个(链群合约生态图)纵轴就是体验链群,横轴就是创单链群,这就没有原来的部门指挥,他们自己融合到一起。现在国际上人单合一研究中心学习的一个主要卡片——人单合一计分卡。
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b&<De yf4I<v$y 变成这一个组织结构,海尔在某种意义上就不是一个出产品,而是出人才、出创客,所以变成一个创客的中心。我们的海创汇,这个海创汇不仅仅是海尔内部,在全球都分布着,都可以进来创业。所以在某种意义上是一个创业的硅谷。你看到现在为止已经自己创业上市的4家,独角兽有5家、瞪羚企业有23家,A轮以上有66家,天使轮、种子轮还有很多。
9ZJn 8ki N4HIQ\p 大企业内部创业非常难,我们和别人最大的一个不同,就是不给指定,也不给资金,也不会给解决人员,因为没有人力资源部门,自己去找。所以说一般来讲,我们内部一个小微他要创业,他在初期的时候百分之百的股权都是海尔的,但是在一定时间里必须能够吸引来风投,如果风投来了之后投资了小微,成员必须要跟投,跟投之后海尔的股份跟着稀释,跟投之后所需要的人,小微自己到社会上、在网上来找,工资小微自己来定,随便定多少都可以,但前提是必须是增值分享,就是定一个基线,在基线之上可以得到分享。如果在一定时间里,也没有风投来,也没做起来,那小微就必须要解散,所以完全是一个社会化的。
6y+_ x' hr@kU x 在国际上,因为我们有很多的资源,比如说研发、采购、营销等等国际上的资源也有很多到这儿来。
:QoW*Gs1 0#G@F5; < 链群合约就是要实现增值分享。这个和过去不一样,过去的企业是零和博弈,所有的合作者来了之后,我只管我赚钱,我可以把你的价格压得很低,但是我们在一起,创造了价值大家都可以来分享。
42oW]b%P{; B}(r>8?dm 所以举一个例子,我们的洗衣机,逐渐发展成围绕衣服做。比如用户提出除了烘干、杀菌,还想知道怎么穿戴搭配,链群自发通过工作台组成,提供解决方案满足用户的穿搭需求,最后他们得到了超出行业1.5倍的分享。我们希望这个组织变成一个水母。水母没有大脑,也没有神经中枢,它只有神经元细胞,每个触手都有很多细胞,哪一个触手如果发现了食物、猎物,所有的触手迅即赶过来把这个猎物包起来。如果一个组织变成自发的发现机会、创造机会,这才是现在所需要的组织,而不是那种我发现了什么信息、再报给领导,报给领导再批下来,批下来我再去执行,再组织人员,可能什么机会都没有了,所以瞬间就要抓住,这个其实真的非常重要。
/nq\*)S#& aRV.;S 我也认为将来产品不重要了,重要的是解决方案,所以我在欧洲演讲的时候,底下很多企业家提出来,产品不重要你干什么呢?什么叫方案呢?我就给他们举了一个例子,比方说你买你的衣服,这件西服是世界名牌、领带是世界名牌、衬衣是世界名牌,皮鞋是世界名牌,但是搭配在一起就非常不协调,即便非常协调跟这个人的气质符合,对那个人的气质就不符合,这就是用户的个性化需求,所以场景一定会替代产品的。