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黄陵矿业铁运:三个“转变”激发班组“安全因子”
三个“转变”激发班组“安全因子”(图2张供选用) ◎张红梅 8月10日,陕煤黄陵矿业铁运公司授予电务段通信工区等14个班组“安全先进班组”称号,向赵蜜等12位员工授予“安全行为标兵”称号。这是该公司深入开展3个“转变”,激发班组“安全因子”的成果。铁运公司大力推进安全管理标准化示范班组建设,通过将思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”,将管理方式由“被动监管”转变为“自主管理”,将风险隐患由“执法排查”转变为“主动防范”,通过打基础、抓关键、强保障,全面激发班组“安全因子”。面对点多、线长、难管理的现状,该公司向工班长大胆放权,赋予他们更多的建议权、管理权和考核权,使权力下沉、责任下移。同时,让班组安全员、群安员、青安岗员参与到安全专题会中,提意见、谈看法,梳理自主管理理念。班前、班中和班后是班组安全管理的难点,关键在于培养职工的自主安全习惯。该公司在班前由职工轮流当工班长,对大家的精神状态、劳保用品、设备工器具等进行安全确认,对安全隐患做出安全提醒;班中通过交叉结对的办法形成“安全搭档”,相互监督,相互提醒;班后会不搞“一言堂”,班组职工可以畅所欲言,言谈之中进一步规范职工安全行为。铁运公司将制度措施规范化、风险评估流程化、现场作业标准化、教育培训精准化作为提升职工综合素质的保障措施。通过完善班组安全管理机制,使制度管理有章可循,流程化风险评估提高班组风险预控能力;规范岗位工操作程序实现作业标准化;有针对性地开展全员培训教育,使新工、青工和“短板”职工综合素质稳步提升。图1:列检班组员工测量确认列车车轮轮毂厚度 图2:列检班组员工做检车前的准备工作
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