9月1日上午，八分公司召开了2020年下半年领导班子民主生活会。公司党委书记、董事长张国友到会指导，公司党委工作部部长秦宏林陪同参加。会议由分公司党支部书记李 星同志主持。
分公司班子成员对半年多来党支部工作、企业管理、体系运行、生产技术和经营预决算等工作做了简要总结汇报并分析了存在的问题，提出了相应的改进措施，同时开展批评和自我批评；分公司经理邓瑞军汇报了上半年各项指标完成情况，他介绍说，各项目工程建设均获得了总包方和业主的好评，班子成员和各科室、各项目部成本核算意识和收款意识比较强，保证了分公司的成本核算可控、现金流能够满足分公司运转需要，但任务开发完成的不好，特别是由于生产任务特别紧张，人员不足，分公司放弃了一些施工任务。另外，分公司在经营、生产、技术、企管等系统工作与大分公司比较还有差距，需要进一步加强和提高；同时，项目管理需要进一步提升对内、对外、对上、对下的沟通能力。下半年重点工作：第一是要加强学习，不断提升自己能力。同时，班子成员要加强责任意识和担当意识，进一步解放思想，转变工作作风，倡导创新工作方法和工作思路，努力提升分公司经营开发能力、管理能力和项目的执行能力；第二是在疫情防控常态化前提下，坚定信心，树立客户至上的思想，各在建项目要主动满足业主要求，做好工程投产、试车、保运工作，做好工程的结算准备工作；第三是管理工作：认真学习公司的各项管理标准，制定好本系统、本部门、本项目的改进清单，制定改进措施，定期召开企业管理系统工作会议，解决管理存在的问题；第四是经营开发工作：（1）分公司班子成员要从具体事务中脱离出来，主动对接市场，搜集有价值的开发信息，进行重点跟踪；（2）加强经营开发团队建设；（3）加强分公司投招标的管理工作，有计划、有系统的开展经营管理的培训工作；（4）进一步扩大朋友圈，扩大与社会的对接面，增加信息源。
党委工作部部长秦宏林强调要加强风险管控，定期对客户和分包商进行评价，如果存在风险，要及时终止合作；另外，如果发生了风险问题，要及时处理，不要推卸责任。
党委书记、董事长张国友讲话说：八分公司纳入大分公司的管理序列后，大家想了不少办法、做了不少工作，付出的比较多，也取得了一定的效果，除了经营开发指标暂时没完成以外，其它工作与天津分公司历年同期比还是最好水平，从财务报表看，分公司成本核算和现金流管控做得相对比较好，但许多方面还有可以提升的空间！结合八分公司的具体情况，提出以下几方面要求：
一、要高度重视班子民主生活会制度，持续不断加强班子建设。
“沟通”是提高整体工作效果和解决实际问题的重要手段，是除了物质奖励之外的重要激励措施，虽然现在交流方式多样化了，但都不能代替面对面的沟通交流。
首先还是要加强学习。这次定州旭阳五期焦化国优评选给我触动比较大，一方面六分公司和八分公司都做了大量工作，业主也比较认可我们的工作；另一方面定州旭阳焦化无论从企业整体实力和管理水平，还是从个人素质上来说比十五年以前有了跨越式的发展和提高，反观咱们企业的发展和个人素质水平的提高相对就有很大差距！关键问题就是在学习能力和速度上赶不上别人，赶不上同行，或者说竞争意识就是比别人差！只有在学习能力上比别人强、学习速度上比别人快，你才能比别人过得好、才能站得高、才能看得远。另外，你虽然每天也在学习，也在不断改变，但你改变的速度赶不上环境改变的速度，你自然也将要被淘汰。假如你认识不到这一点，还想得过且过，除了岁数增长、皱纹增长、除了头发增长外，别处虽然有增长但没有增长多少，从某种方面说就是人生的缺陷和遗憾，因此确实要深刻认识学习的重要性。这不是为了别人，而是要让我们自己跟上时代的发展，否则，你终将被家庭和社会淘汰。
人生的成功从根本上来说就是“成长”，这种成长是为了内心的舒服，是为了内心对世界了解的更多一些，是为了内心把事情摆布的更和谐！这种“成长”永无止境，毛主席说的“活到老学到老”就是这个意思。作为班子成员一定要充分重视起来，假如你想懈怠了、想得过且过了，不管在哪里必然要被淘汰，假如抱着这种思想，就是在家里呆着也会被家人嫌弃！
第二方面，通过今天大家的发言体会到，八分公司从区域分公司纳入大分公司的管理序列，要坚持正规化发展，站位要高、视野要广，要有使命感和神圣感，要从过去那种干完活、发完钱就完成了自己的职业任务的想法和心态中解脱出来，人需要精神充实，从某种方面说人要从工作中找出活着的意义，习主席说“幸福都是奋斗出来的”，实际上从另一个方面说奋斗的过程就是幸福的过程。人真正的喜悦是从艰辛甚至是苦劳中渗透出来的，对工作的激情就是超越困难的过程，因此对人的职业生涯要有积极的定位和评价。
路遥的《平凡世界》，这么多年过去了，还有生命力，就是体会和定位好人生的意义。中国共产党成立之初就几十个人，开一大的时候党代表就十几个人，现在成为世界第一大党，带领中国人民取得了辉煌的成就，所谓的“红船精神”，就是从心理上想明白了，树立了信仰。所以说人要是内心爆发了，这种能量确实很大。因此，主动干事和被动干事效率和效果能差上百倍；被动干事根本就没有创造力。
第三方面，班子建设在守初心和使命感上还要加强。假如老想自己的小圈子，人的心里就会有一种想歇一歇、想放一放、想停一停的思想，如果有使命感，能守住初心，就会认识到这种想法是不对的。因此，要思考怎样发挥班子的优势合力，把八分公司带到一个新的高度上去，让职工收入不断增长、让企业不断蓬勃发展，真正守住初心，完成使命。无数革命先烈抛头颅、洒热血、不怕牺牲，就是因为心中的革命事业永存！我在生产会上一直在讲：各分公司班子一定要让职工看到变化、得到实惠。每讲一遍，就给我自己增加一次压力，这不是靠简单的几个数字、也不是靠个人吹捧就能实现的，要让社会、让业主看到你的变化、看到你的竞争力增长，要让跟你干的职工们过得幸福、得到实惠。只有这样，个人的激情、热情、乐趣等才能真正实现。
第四方面，八分公司正在开展正规化、规范化管理，究竟怎么走才能更加有效果，确实还有一个方法论问题，但这些方面确实还需要执行能力的支撑。最简单方法论就是目标管理，到底一个单位应当制定什么样的目标？作为领导很大方面的能力就是制定目标，但完成多少任务和产值、实现多少利润只是指标中的小项，还应包括“初心”、“使命”以及个人的成长和贡献。要能制定目标、还能分解目标、并且能成为下属的工作指针，如果都做到位了，企业的管理还能上很大的台阶和发展空间。
我曾经讲过学习联想集团的方法论，重点就三条：第一就是强烈的目的性，目的必须清晰；第二就是分阶段实施；第三就是复盘，对比原先制定的目标跟结果有多大差距，分析是目标制定的问题还是执行的问题，找出规律性的东西。八分公司从区域公司转入大分公司序列要研究把目标管理怎样落实，作为企业管理就会迈上一个大台阶。就怕上下都不知道目标在哪里，都是事“催着”人在干，没有自己的真正的“目标”在里边，人的创造性、能动性得不到发挥，最终的效果与预期目标就会相差万里！
第五方面，判断一个人是不是不“成长”了，检验标准就是敢不敢接受新事物，敢不敢挑战自己，敢不敢去改革。如果不敢，就说明一个人成长到极限了；从某种方面说企业就开始衰退了。因此，在这方面要有警醒和清醒的认识。纵观人的一生，输给别人的时候少，大部分都是输给了自己。另外，许多事不是你没有能力做，而是你没有胆量做。回顾你的人生，你不会后悔自己干的事情，而是后悔你没有干的事情。“人的性格决定人的命运”，实际上如果一个人输不起，那么你也赢不了！因此，挑战精神、改革魄力、接受新事物的能力和主动性等还要加强。任正非的成功背后是经历了众多人生考验和磨难，华为的广告阐述的“芭蕾脚”和“烂飞机”精神，就是说一个人或者一个企业不经过类似“芭蕾脚”的修炼、不经过类似“烂飞机”被打得千疮百孔的磨难，那很难有大的作为！没有平平淡淡就会成功的，因此接受新事物、迎接新挑战确实非常重要。
除了接受新事物、迎接新挑战以外，人要想真正的改变，一是人生可能会经历一场重大的突发事件或者磨难后获得改变；二是通过学习，善于“反省”、“反思”。不能只是开个民主生活会就反省一下，必须经常的“反省”、“反思”，这样才能让自己性格不断改变提高，成长才快。人的“心灵”和家里的花园一样，如果不勤于耕耘管理就会长一堆烂草！因此只有给“心灵”经常“拔草”、“清理”，人的“心”才能健康成长。
任正非在最困难的时候讲：“除了胜利我们已无路可走”。 华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。 任正非说“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败”， 华为将隋怠定义为是“一种最广泛、最有害的腐败！在华为眼中，管理者主要有 18 条的惰怠行为，其中第一条就是“安于现状，不思进取”。人如果惰怠了，遇到问题不找原因，只会简单的头痛医痛、脚痛医脚，就像我在四月份生产会上讲的，有些人可能解决了一个问题，但其后遗症会造成一堆问题，这样的人必将被淘汰。
有些人只关心指标而不是真正关心指标后面的目标。还有些人遇到问题只会抱怨，抱怨公司,那我想请问“公司”是谁啊？难道不是我们共同的“集体”和“团队”吗？这种“抱怨”看似合理，实质上就是一种不愿费劲，是一种“惰怠”的表现。还有一种人，老想把成绩透支在本任期，把问题留给下一任，是一种“惰怠”的表现。因此，要敢于接受新事物，要改革，要进取，要迎难而上，只有这样，企业才能成长，个人也会突破极限，会成长的很快。
第六方面，是要切实做到发自内心的关心职工队伍，包括分包队伍和合作队伍，不能虚情假意，不能停留在嘴上。只有真正关心他，企业才有凝聚力，才能干出“好活”，才能占领市场，才能实现双赢。另外，随着市场的发展，都是去中心的状态，靠“职位高、权力大”压人的工作方式效率会越来越底，边际效应越来越差。作为领导干部要摆正和职工的关系，先职工之苦而苦，后职工之甜而甜，不要老是想自己高高在上，老是想让职工去自我牺牲，这种做法长久不了。中国革命的胜利，是顺应了社会发展的趋势，同样也得到了老百姓的心！企业也一样，你得到了职工的心，企业发展才能更快更好。
第七方面，要进一步强化党建工作和中心工作的深度融合。一是要把好方向，保驾护航，二是要营造好的环境。这个“环境”体现在：其一是风清气正，让职工没有走短路的机会，有制度、有办法、有考核，让职工拿自己该拿的收入。其二是用人环境，让大家觉得这个环境是公平的，而不是因为跟某各领导关系好才得以提拔和升迁，这不是反对建立良好的个人关系，但是这些不良风气要带到用人上来，后患无穷。三是好的学习环境，包括制定落实好中心组学习计划，包括上半年学习的《中国共产党基层组织工作条例》以及公司党委各个阶段的工作安排和要求，公司党委对此是非常重视的。通过学习习近平新时代中国特色社会主义思想，无论是四个全面、五位一体还是四个自信等理论，就是要加强党的领导，要把党领导一切的思想贯穿到企业发展的方方面面，党的纪律和制度是约束所有党员和领导干部的，每个人都在纪律的约束下把自己工作做好。因为看见而相信，这是现实；因为相信而看见，这是信仰。
二、珍惜目前企业发展成果，充分规划好到年底前的剩余时间，实现企业高质量发展
张国友指出，到目前为止，公司各项经济技术指标创历史最好水平，要珍惜企业的发展成果，充分规划好今年剩下的4个月时间，在继续抓好任务开发和施工生产的同时，加快资金回收，加快工程决算，提高工程含金量，同时要进一步加强风险管控，真正实现高质量发展！但指标只是一种“结果”，从某种意义上说是“副产品”，真正要解决的是“管理与改革”，包括三个队伍建设能不能落到实处；还有就是分公司绩效管理办法能不能落到实处，落到实处后，企业的机制和精细化管理才能到位。要处理好企业的“利润”和“现金流”的辩证关系，没有利润企业就没有发展、没有未来，没有现金企业就不能生存、就没有现在。另外还有就是关于信息化和工厂化制造涉及的生产方式和管理方式的转变等等，如果这些不落到实处，就不能真正实现企业的高质量跨越式发展，因为这些都是要靠科学的“机制”和 “办法”激励广大职工干出来，否则动辄说完成几百个亿就是一句空话。因此，剩下的4个月，八分公司还要围绕公司的要求，怎么改革、怎么转变、怎么管理，这些做到了，各项经济技术指标包括任务开发指标就会自然实现。
党中央正在制定国家的“十四五规划”，各方面都非常重视，都在全面做好相关的准备工作，要把顶层设计、过去的经验、国外的先进思想方法以及老百姓的智慧都要融合到一起来。同样，公司也在正在制定“十四五规划”， 规划企业的发展：
首先就是围绕“五化”来开展资源调配和规划建设，即集团化、国际化、数字化、工业化、绿色化。
所谓集团化，就是整个公司的架构还要进行调整，以适应新形势的发展需要；所谓国际化，就是不仅仅局限在国内内循环上，还要同国际接轨；所谓数字化，就是企业的管理方式要进行改变，包括由于今年疫情影响，线上的培训、管理、会议等体现的越来越明显；所谓绿色化包括产业方向和生产过程都要绿色化；所谓工业化或者说是产业化就是要改变安装公司的生产方式，要有明确的目标，目前看，大型钢结构基本实现工厂制造，这次二分公司在唐山嘉华项目开展的管道工厂化预制能达到65%，因此，能够工厂化的产品必须全部实现工厂化，才能节省人工、提高效率，才能提高产品质量，才能提高企业竞争力，安装公司在十四五期间要围绕这些方面去集中资源，真正去改变，要见成效。
二是企业要想发展必须跟上时代发展的步伐，跟上工业革命的步伐，抓住机遇谋发展，但机遇过后怎么办是需要认真研究对待的。俗话说“遇到风口猪都会飞”，但“风口”过后“猪”会掉下来摔死的！因此还要围绕“谋发展”上做文章。
1、要打造企业的无形资产，通俗的讲就是相应的施工许可和自己的专利，还有就是打造企业的品牌，就是“业绩”和“服务”的无形资产，从某种方面说就是企业发展的“护城河”，也就是我们一直倡导的“现场保市场”的理念，只有这样，才能不断提高企业的竞争力。
2、要打造成本优势，作为国有企业，固定成本在一定周期内相对变化不大，只有把规模做大后才能把固定成本摊薄，从今年实施的对分公司绩效考核办法的“β”值就充分说明了这个道理，二分公司的“β”值非常低，就能满足机关开支需要，而相对七分公司就比较高，因此在整体可控的情况下，做大规模、提高管理效率才能把固定成本摊薄。另外一个成本优势就是“管理”，也是企业永远的“护城河”， 一个企业只有通过精细化管理，通过有效机制，调动每一个人的主观能动性和积极性，去创造价值，去节约成本，把管理效率和运营效率提高，才能真正把成本降下来，这是企业永恒的主题。
三是要充分利用网络效应。现代网络的价值与联网的用户数的平方成正比，主要把握两个方面：一个是用户，另一个是生态。用户数量越多，网络价值就越大，二者甚至呈几何级数增长；反之，用户数量越少，不能产生规模效应，不但运营成本高昂，而且网络价值就越小，最终形象强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”。现代企业竞争已经从单个企业间的竞争转化为生态链的竞争了，因此必须重新审视企业的竞争能力，研究如何打造自己企业的产业链和生态链。
“网络密度越大，交易成本就越低”，商品经济的社会发展都不同程度的遵循着这个规律，现在已经发展成为网络经济、区块链经济。企业的经营生产也要参照这个规律，打造竞争力，构建“护城河”，打造咱们企业的“迁移成本”，实际上任何人包括业主在内，“迁移”都很痛苦，改变也一样很纠结甚至痛苦。所谓“迁移”简单的说包括习惯和资产两方面，什么时候让业主习惯接受你了，感到离开你会增加迁移成本了，你就基本成功了。真正的高手是让别人舒服，而不是让自己舒服。
四是要加强体育锻炼，确保身心健康。列宁说：身体是革命的本钱。身体是干事之本，一个人如果身体有恙了，就会胡思乱想甚至胡言乱语，就会影响决策。在坐的各位都是骨干，工作比较劳累，要注意保持身体健康。另外一方面要要注重才智健康，智力和才能不能到糊涂的程度；还有一方面就是要注意心理健康，面对越来越大的工作压力，有些苦恼和郁闷等情况都很正常，要加强学习，学会自我化解。我一直给大家推荐两本书，一本是《当下的力量》（美国 埃克哈特•托利著），启发人们珍惜当下，找到真正的欢乐，拥抱真正的自我。人是由“过程”组成的，要享受每一个过程，抓住每一刻，从时间上解决这个问题，做好本职工作，解决好自己的问题，才能解决好别人的问题，才能处理好公司的事情。另一本书是《自卑与超越》（奥地利 阿弗雷德•阿德勒著），强调自卑并不可怕，关键在于怎样认识自己，克服困难，超越自我。明辨哪些是自己能改变的、能做的事，就要有勇气、有决心立刻做好，也就是做好本职；哪些是自己不能改变的，要有勇气、有胸怀去接纳，做到这个层面了，人活着就很通透，这就是智慧；反之，就不利于人的成长。
