云煤一矿采煤队:“市场化”工资结算与职工探讨交流发言稿
职工同志：
我队经过半年工资调整改革，工资分配结构上已具备“市场化”管理模式，至目前我们的工资分配结构已拥有管理、安全、经营 、文化、创新“五大市场”版块。这些市场化工资核算办法在上半年工资核算中已进行了运用，在管理中起到了一定的效果，也为我们积累一些经验，同时也暴漏了出了一定的弊端，为保障我们的工资结算公开、公正、透明，使职工能够通过工资激励措施，看明白、想明白、做明白自己的本职工作，现将我们的思路和涉及的几个问题提供给大家，希望提出意见和建议。
“模拟结算工资”来源：由于矿井对区队工资结算采取的是生产效益“月结”，每月工资存在不固定性，要实现区队职工工资“日清”，结算办法中只能采取“模拟工资”结算方式。“模拟工资”结算就是以上季度工资平均总额为依据对班组进行工作“日算”，具体核定办法如下：
1、日清结算方式：矿井给出的吨煤单价（元／吨）—管理费元／吨（即管理人员工资）－队提出的文化市场、创新市场费用1元／吨（含开展各种竞赛奖金）＝班组结算单价元／吨。
2、吨煤单价元／吨组成：安全工资元／吨（30%）；质量工资元／吨（25%）；煤炭资源回收、煤质、等项经营市场工资元／吨（40%）；学习工资元／吨（5%）。
3、吨煤单价分配：生产班元／吨，机运组元／吨（目前该项价格按照二季度平均工资进行预算）。
4、队二级考核日清结算范畴：副队长工资、班组长工资、班组安全工资、绩效工资（除安全工资以外的其他工资组成部分）。
（1）副队长工资组成：工作落实（20%）、跟带班考核（20%）、包保班组效果（30%）、分管专业考核（30%），结算办法：对应各项工作奖罚标准和当天的问题直接在当日工资中加减。（说明：在这四块工资中突出跟带班和包保班组重点是为下一步班组建设打基础）
（2）班组长工资组成对应班组工资分配结构，所占比例按照现场管理责任的不同工资切块所占比例各不相同，其中跟班队长占的安全比例较大，班长、大组长生产组织比例较大、验收员的质量工资所占比例较大，其他小组长则按照对班组的分配比例进行平均分配。（说明在这项工资调整中我们突出的是责、权、利统一搭配），结算办法与副队长结算办法相同。
（3）对班组结算同样采取资金“收支”的办法：当班实际产量×各项工资吨煤单价±各项奖罚＝当班当天实际工资收入。
5、班组对职工结算方式：当天各项收入÷当天职工各项积分＝职工各项分配分值。各项分配分值×个人该项得分＝职工各项工资收入。（说明：考核采用的是积分制，由班组长现场考核，计算工资所用积分为考核后的实际得分）。
6、月末差异平衡主要指安全工资考核掉的部分和班组长工资考核掉的部分；以及队提取其它工资运用部分结存下来的工资余额；矿井对区队考核后造成的工资浮动差额实行二次分配。分配办法：差异工资（±数）除以当月全队实际产量乘以各班组实际产量求出各个班组二次分配（退出或收入）金额，完成当月工资全部结算。（运用月末差异平衡主要解决：（1）大修、外界下条影响下的停产误工、非计划内零星工作补助、轻微伤事故医疗费用等项市场化考核不到工资部分）。
四、各个市场考核项目
1、安全市场主要有：隐患、三违、事故、安全工作落实、内页资料管理。
2、管理市场主要是：副队长、跟班副队长、班组长工资考核。
3、经营市场主要有：煤炭资源回收率市场化买卖，质量标准化建设情况、班组建设情况、劳动纪律管理情况，煤质管理，材料管理等经营管理。
4、文化市场主要有：教育、培训、宣传，技术比武，知识竞赛等安全文化建设。
5、创新市场主要指管理创新、技术创新对区队管理有促进作用的建议、小改小革、管理经验等。
五、运用市场化单班工资结算的突出优点：
1、具有时效性，因为工资考核的目的是激励职工鼓励职工，运用月末结算虽然也能起到激发鼓励的作用，但是由于时间的推移对人教育意义不是很明现，这一点在我们以前管理之中是深有体会，尤其对严重问题的反思，不如轻微伤事故，如果因为一人发生轻微伤事故，全班取消当日安全工资，势必会遭到职工不满意。而到月底考核兑现虽然罚款数量相同，但是人们的思想上似乎已经淡忘，也感觉不出是因为啥工资降低，所以说没有教育意义。
2、能够彻底打破“大锅饭”四月份我队为解决班组长“责任棚架”现象，我们尝试把班组长工资实行了“责任连带分解”，虽然取得了一定的效果，但是还存在很大的漏洞，因为对班组长考核只能落实到对班组的考核，无法造表一一进行考核，这里边还存在吃大锅饭，有很多事不能落实到具体责任人。而采取市场化单班结算恰恰能够弥补这项漏洞。能够做到更细化更明白。
3、采取当班结算的方式，可以完成如煤质、培训、教育、安全互联保、安全奖罚、鼓励员工学习等项“双基”要求考核，对丰富我们的双基建设有很大帮助作用。
4、今年“双基”检查的重点是“三级考核”，而采用这种结算办法资料规范，简单明了，容易突出我们的亮点。如果按这种方法进行操作，今后双基检查只需一套管理制度、一套二级核算、一套班组核算和各种记录存档即可，让人感觉简单规范又能突出重点，突出亮点。我们以前的误区就存在于资料混杂，凌乱，而且破绽百出。这一点我队在二季度已经发现这项问题，因为我们的核算工作不规范造成了我们的一些管理亮点被掩盖，为此五月份我们强调跟班验收员必须自配电脑，做到现场管理与工资核算“日清日结”。
六、推行市场化需要职工明白的几个问题
1、吨煤单价，目前我们尚不明白具体分配给区队的单价价格，我们推行的吨煤单价运用的是二季度实际平均工资÷二季度平均月产量求出的“模拟吨煤单价”，运用这个吨煤单价进行核算，月中的“差异额”会比较大。请职工同志们明白月末工资调整是对这种差异的二次分配，并不是队领导私自变更结算。
2、第二种结算方式是运用“大积分”结算方式，就是根据三个月的吨煤价格推算出月度“吨煤积分”，然后将上述各项市场化工资变成“单项市场小积分”，月末根据实际工资换算出“积分价格”，用积分价格乘以班组、个人各项积分求出班组、个人实际工资，这种结算方式类同“百分考核”，其效果没有直接变换为工资那样刺激人。
3、吨煤单价问题一直是困惑我们进入市场化结算的难点，能够准确核定出吨煤单价，决定着我们市场化的准确率，决定着市场化的科学操作问题，如何解决这些问题请职工从自身利益和集体利益出发，对我们的工作多提建议。
4、5日前首先先进行“模拟核算”，每日结算结果我们会在班前会上对职工进行公布，这种结算价格、职工的承受能力能否适应，请提出你的见解和建议。
云煤一矿采煤队
2010年7月2日
1、工资总额吨煤单价换算办法：
以二季度平均分配工资65万元计算
65万元－队提出3%工资（19500元）－队干工资50000元－班组长工资（106730元）＝473730（班组实际分配工资）
473730元÷22000吨（月度产量计划）＝21.53元／吨
2、各班组吨煤单价换算办法
修理组：按职工平均工资（2600元／人）计算，14人应提出工资36400元，吨煤单价为36400÷22000=1.65元／吨
巷修组：按职工平均工资（35000元计算），5人应提出工资17500元，吨煤单价17500÷22000=0.8元／吨。
巷修工资单米价格17500元÷45米（队计划维修进尺）＝388元／米
送料组：按职工平均工资2400元计算，5人应提出工资12000元 吨煤单价12000÷22000=0.5元／吨
生产班组：吨煤单价21.53元－1.7元－0.8元－0.5元＝18.53元／吨
班组日工资计算方法
班组当班实际产量×18.53元／吨＝班组实际日工资收入
班组实际工资收入＋考核奖励－当日扣款＝班子结算收入（即职工当班分配额工资部分）
班组长工资结算办法
班组长日工资收入（验收员212元／日、大组长207元／日、小组长188元／日）×当日任务完成系数（当班实际产量÷班日产计划一班240吨；二班252吨；三班252吨）－考核各项扣款＝班组长实际工资收入。
修理组职工日工资计算方法
全队当日实际产量×修理组吨煤单价1.5元／吨＝修理组职工当班收入
当班收入±考核奖罚款＝职工当班实际收入
修理组长工资计算办法
修理组长日工资收入（组长207元／日，溜子组长、皮带组长155元）×队当天完成任务百分比（当日实际产量÷计划产量744吨）±当日考核收支＝修理组长当日实际工资收入
巷修组职工工资结算方法
当日维修进尺×维修单价388元／米±考核奖罚＝当日职工实际收入。
巷修组长、送料组长工资计算办法
巷修组长日工资收入（170元／日）×全队当日完成任务百分比（当日全队实际产量÷计划产量744吨）±考核奖罚＝巷修组长日工资收入
送料组长日工资收入（147元／日）×全队当日完成任务百分比（当日全队实际产量÷计划产量744吨）±考核奖罚＝送料组长日工资收入
副队长日工资考核
副队长日工资收入（按矿井给出的基数）×所包保班组的当日任务完成百分比±考核奖罚＝副队长当日实际工资收入。（其他管理人员以此类推）
月末“差异工资分配”的项目
1、矿井给出的工资－队实际分配工资±日工资考核中队干、班组长日工资考核考核掉的工资部分=工资日清日结“差异工资”
2、“差异工资”月末分配
