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主题 : 路漫漫其修远兮  吾辈上下而求索 ——有感于安全管理标准化示范班组创建活动教练员培训
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楼主 发表于: 2020-09-18  

路漫漫其修远兮  吾辈上下而求索 ——有感于安全管理标准化示范班组创建活动教练员培训

路漫漫其修远兮  吾辈上下而求索
——有感于安全管理标准化示范班组创建活动教练员培训
作者:刘竞元
(神华新朔铁路有限责任公司大准铁路分公司,内蒙古  鄂尔多斯,010300)

“噫吁嚱,危乎高哉!蜀道之难,难于上青天!”太白当年一叹,定未料到在时间的长河中自己脚下的土地也能如“飞流直下三千尺”般的速度浩荡发展。恰逢中安协班组委举办安全管理标准化示范班组创建活动教练员培训班,怀揣着如刘备入川时的满腔壮志,力求通过培训有所收获、突破瓶颈,在安全管理标准化示范班组创建的道路上再进一步。
2019年,根据上级要求,大准铁路公司脱离了准能集团,与准池铁路、新准铁路合并成立了神华新朔铁路有限责任公司。改革重组后的大准铁路,在班组建设工作中上下摸索,根据以往的经验不断地探索适合于自身的,具有铁路行业特色的班组建设道路。
进一步夯实新朔铁路大准分公司班组管理水平,加强班组建设工作,增强班组凝聚力、执行力和战斗力,提高职工安全生产、操作技能、自主管理的能力今年3月份,大准分公司拟定了“1554”班组建设工作思路。建设新朔铁路公司班组建设示范单位,打造安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型的五型班组,推动基础管理标准化、安全生产精益化员工行为规范化、班组环境定置化、文化引领持续化落地生根实现具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。
1554班组建设工作思路的引领大准铁路分公司全体职工凝心聚力防疫情、抓生产、保安全,实现各项工作“落实在班组、执行在班组、体现在班组”的新局面,截止9月15日18时,实现安全生产9655天。
大准铁路具有点多线长的特点,沿线班组地理位置分散,部分班组流动作业,难以集中,各工种倒班作业,日常作业强度较高,如何形成一套完整的、系统的、适合自身的班组管理体系成为我们最大的难题。
本次参加安全管理标准化示范班组创建活动教练员培训班,通过各位教授的传道受业解惑以及与全国各地各行各业的企业进行交流,当真让我受益匪浅。学有所得,得有所变,就培训所得,结合实际,总结出三条下一步的工作重点:
一、坚持班组建设工作是为安全生产而服务的本质不动摇。
安全管理标准化示范班组创建的起点就是安全生产,要想成为安全管理标准化示范班组,必须要先保障班组的安全性。安全永远只有“0”和“1”两种状态,通过创建活动,筑牢安全根基,树牢安全第一的意识,为企业安全生产服务,是安全管理标准化示范班组创建工作的本质。
二、抓好人才队伍与标准化建设。
加强人才队伍建设,提供企业发展源动力。在本次培训中,我亲眼目睹了全国各地多家企业职工们的精彩表现,他们善于谈吐、热情大方、敢想敢做、勇于表现,他们的身上具有很多我们的职工所不具备的素质。班组长作为班组的核心,作为职工的领头羊,是人才培养的重中之重。我们的班组长大多学历基础低,也就是常说的读书少,但他们在工作中磨砺自我,实战经验丰富,干起活来都是个顶个的好手,今后我们要针对班组长的弱项,采用后续学历提升、语言表达能力培训、计算机操作培训等方式,对症下药,让班组长在工作过程中收获自身成长的喜悦,也为班组长发展打通更广阔的道路。
标准化是员工行为规范的框架,准能集团的标准化建设对大准铁路有着深远的影响,改革重组后,大准铁路分公司迅速梳理了所有的标准,根据新的生产模式与作业方式形成自有的标准化建设体系。标准化建设工作就像一棵树,员工意识扎了根,标准制定积累成了树干,接下来就要修剪枝叶,浇水施肥,充分光照,让标准化之树茁壮成长。制定标准化建设规划,重点推进标准站、标准线及标准信号设备建设以及岗位标准化作业流程的应用。逐步完成电缆过轨标安设、标识标志及地上地下电缆探测的标准化整治工作,并逐步建立“设备全寿命周期表”,同时引入SMC复合材料硬化面转辙机基台,解决原有水泥台面不易于排水、不可重复利用及寿命短难题的同时提升标准化美观度,加大对道岔、曲线等线路关键部位细化检查和整修,重点对线路动静态质量、线路外观、附属设施等强化整治,全力打造标准化站场线。
三、持续推进“5831”应用等6项工作
1.持续推进“5831”应用,通过本次培训可以看出全国有无数的企业从“5831”中受益,让“5831”安全屋结构与实际工作充分结合,做好风险预控等安全防控体系建设,消除安全隐患,保障安全生产。
2.持续推进样板班组创建工作。目前大准铁路分公司共有88个班组,本着选优树强的理念,选定16个样板班组,从软、硬件两个方面出发,着重将样板班组打造成先行者,以点带面,全面发展。
3.将班组建设工作与党支部建设工作相结合,充分发挥党支部基层战斗堡垒的作用,号召党员起到先锋模范作用,攻坚克难、服务群众、创造效益。
4.深入开展内外对标工作。待疫情好转后,大准铁路分公司将深入开展内外对标工作,以领导带队互访、外出考察创新、学习交流反馈相结合的形式,拓展各级管理人员与企业职工的眼界,向各行各业先进的单位、企业学习,取长补短,持续精进。
5.加快《标准化班组管理手册》的修订。《标准化班组管理手册》是大准铁路通过多年安全管理标准化示范班组创建经验摸索形成的自有特色,每个班组一本手册,通过手册指导开展日常工作,对手册进行修订完善,既是标准化建设的一部分,也是不断减轻基层负担的重要方法。
6.持续促进班组文化的发展。目前大准铁路分公司大多数班组都有自己的特色工作法,有自己的班组阵地,不断促进班组文化的发展,提倡班组参与公益事业,将班组由企业生产、管理向服务社会转变,从班组层面起到国有企业服务社会、造福人民的效用。
安全管理标准化示范班组创建的道路无边无际,我辈兄弟姐妹恰逢盛世,物阜民丰、山欢水笑,更将不遗余力地追求探索,势要为这盛世繁华添上浓墨重彩的一笔!
描述:齐心协力拨动钢轨
图片:图片1.png
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沙发 发表于: 2020-11-11  
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