本报德令哈讯 （通讯员 潘屹东）近些年来，青海德令哈市以街道体制改革为突破口，推动管理和服务力量向基层流动，做实做活基层治理。 puyL(ohem
赋能扩权做“加法”。调整优化街道内设机构，将城管、市场监管、司法等市级职能部门执法人员下沉到街道，逐步将辖区部门单位考核评优征得同意权、辖区部门单位工作人员的履责督办权等5项权力下放到街道，改变以往街道“责任无限、权力有限”的被动局面。 W P&zF$
统筹优化做“减法”。在社区窗口安排人员专门进行业务受理，其余社区人员全部下沉网格。启动“网格点亮”工程以来，全市18个社区专兼职网格员211人全部沉到网格中，结合微信公众号、网格群等网上平台开展各类便民服务。 v;8XRR:
融合共建做“乘法”。健全完善街道大工委和社区大党委制，155家驻区单位党组织与街道社区开展“契约化”共建，建立健全需求清单、资源清单和项目清单，通过“双向融入、双向认领、双向服务、双向提升”，实现资源共享、实事共办。组织州市150个机关企事业单位党组织和2000名在职党员干部到社区报到，引导党员常态化开展志愿服务。 lpM{@ JC
精准服务做“除法”。将全市18个社区划分成100个网格，统筹城管、综治、市场监管、党建等工作进网格，把基层大小事整合成治理“一张网”。在每个网格设立1个网格小组，实行“三长三员一民警”管理（网格长、楼栋长、楼口长，网格员、法律咨询员、社区健康员，社区民警）。全面推行街巷长制、特殊群体“五必访”制度，组建“红袖章”巡逻队对街巷和小区进行巡查，做到“琐事不出网格、小事不出社区、大事不出街道”。 S mu x&e
