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【安全文化】抚顺石化洗化厂：文化软实力筑牢安全硬核心
【安全文化】抚顺石化洗化厂文化软实力筑牢安全硬核心（照片2张供选用） ◎王秋 “巡检化工装置要正确佩戴劳动防护用品，除了带听诊器、扳手、测温仪老‘三件宝’，还要带上可燃气体报警仪或苯报警仪，对设备多听一会，多观察一会。”8月14日16时50分，中油集团股份有限公司抚顺石化洗化厂生产分厂两名员工对照厂微信公众号推送的安全“微宣讲”内容，互相检查起来。这是生产分厂在安全生产工作中秉承文化铸魂、永争第一的精神内涵，注重将时尚元素注入安全文化中的一个场景。“安全隐患，到我为止”是生产分厂全体员工一个响亮的文化软实力口号。他们创新性地在各个班组中开展“过七关奖七星”“示范性巡检”“三抓三提”和“三化”活动，用随时拥有划句号能力的硬核执行力，相互促进各项工作上台阶。“过七关奖七星”，即思想素质关、安全环保关、基础理论关、设备维护关、工艺流程关、开工停工关和事故处理关。生产分厂通过分散培训与集中培训两条腿走路，规定员工闯过“七关”，获得“七星”，方可参加上岗资格考试，活动激发了员工的学习积极性。员工荣青山在“过七关”中脱颖而出，申报两项小发明小创新，获得抚顺市新时代好工人、公司最美青工称号。
“这个泵除了检查压力温度外，还要听一听，看看电机有无杂音。”8月12日，在烷基苯装置区，专责工程师周洪亮一边做示范，一边为当班的工艺一班5名外操工讲解巡检注意事项。这是生产分厂“示范性巡检”中的一个镜头。分厂利用“示范性巡检”和定期组织安全技能竞赛和演练等平台，提高骨干、员工安全技能。生产分厂党支部书记林树田表示，该厂以“三抓三提”为主线，构建安全监督网。抓管理提标准。生产分厂要求“处理问题不过夜”，执行工作有计划、实施有方案、过程有跟踪、结果有考核等“四有”标准工作法。今年年初，分厂党政部门第一时间喊出“坚决不能让疫情影响生产”口号，成立了党员突击队，实行领导干部24小时带头值班，加大巡检频次与深度，确保了装置高效满负荷生产。抓培训提素质。分厂把新员工成才作为重点，集中力量组织专家、技师开展“传帮带”。目前，该厂共培养出1名公司级技术带头人，两名技能专家，12名高级技师、技师。分厂组织员工参加2019年全国烷基苯行业技能大赛，夺得了3块金牌中的两块。抓思想提合力。“分厂一面旗，全员一条心，永葆红旗不褪色”是生产分厂提出的奋斗目标，做到党员群众一个声音、一个调子、一个步伐，在急难险重关键时刻，党员骨干更是勇挑重担。2月25日，烷基苯Ⅲ期装置外网天然气供应量不足，造成加热炉燃料断供，需要马上将20个喷嘴切换为液化气进料。时间短、难度大，当班的工艺一班值班长刘忠带领全班迅速启动应急预案，奋战50分钟，用娴熟的技术将天然气进料切换为液化气，避免了因误操作或切换不及时，加热炉发生故障而造成烷基苯装置停车事故。生产分厂厂长邱辉介绍，该厂实行标准化、程序化、规范化的“三化”现代化企业管理手段，即对全体员工推行工作标准化，对工作内容、工作标准进行规范梳理；对管理人员要求工作程序化，开展“工作写实”“工作流程”总结；对岗位人员实行规范化，开展“工作写实”及制定日常工作标准。同时，各班组持续多年开展装置达标和班组竞赛，营造你追我赶氛围，通过不断改进，烷基苯装置产量、苯耗、蜡耗、综合能耗连续3年突破新高，其中3项项指标保持行业领先。该厂被评为中油集团基层建设“百面红旗单位”和“千队示范车间”。
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