中工网讯（记者 黄仕强）重庆红岩方大汽车悬架有限公司是一家混合制企业，控股方为民营企业——辽宁方大集团。该公司从改制以来，秉承方大集团“党建为魂”的企业文化，把党建工作融入到企业各项工作中，用党建引领企业发展。 Hs`#{W{.
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据了解，该公司一直坚持“两手抓”工作思路，即一手抓“钱袋子”——生产经营，一手抓“笔杆子”——宣传报道。 yZ~ eLWz
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“我们不仅要让企业员工努力工作，同时我们还要让员工知道，为什么要努力工作？努力工作会给自己和企业带来什么变化？这些都要通过发挥我们宣传教育的作用来办到。”红岩方大公司党委委员刘红权说。 J%-l w{FC
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为握好“笔杆子”，该公司2019年出台《员工思想教育管理办法》，开展全员学习，要求全体员工每周学习时间不得少于20分钟。同时，对内开设了“企业微信号”，对外开设了“企业公众号”，每周更新内容。 pT;-1c%:
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“内容涉及‘时政要闻’‘集团要闻’‘企业新闻’等。”刘红权说，这样员工可以学习手机上企业自媒体中刊登的文章内容，企业也能通过查看员工网上学习记录，了解员工学习情况。 g*r{!:,t
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刘红权介绍道，为了让宣传更好服务于生产经营，公司党群部门组织成立了宣讲队，每周到生产一线班组、部门开展宣讲，宣讲内容包括安全知识、企业经营、员工福利等。“通过宣讲，进一步统一了员工思想，让员工不仅知晓企业经营发展，也明白只有自己努力工作，生活才会更好。” B/9<b{6
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同时，该公司还将“赛马机制”引入到宣传工作、支部建设、工会工作等党群工作中，建立了奖惩制度。 >5~Zr $
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“这个月，空悬分厂生产任务没完成，支部工作扣5分；销售供应分会有两名员工下班没有签退记录，每人扣2分；板簧分厂党支部组织党员干部到一线支援生产，加5分……”该公司每月的党群系统工作会上，都会有这样对各部门党群工作情况进行总结评比的内容。 >[%.h(h/%
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据介绍，在“赛马”中，该公司对排名末尾的支部书记或分工会主席，公司给予经济考核，对连续三个月排名末尾的支部书记或分工会主席，将进行诫勉性谈话或免职处理。 v!{'23`87
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刘红权表示，开展“赛马”以来，党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用不断发挥，不仅促进党群工作纵深推进，同时也有效融合到企业生产经营中，避免了“两张皮”现象。 qfP"UAc{/
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此外，红岩方大公司在管理员工队伍时，十分重视干群关系，重视员工队伍的稳定。为此该公司专门制定了“四必谈五必访”“领导接访”等制度，以理顺干群关系，卸掉员工思想包袱。“员工的思想通了，安全生产也得到了保障，产量也上去了。”刘红权说。 E
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每当该公司的员工受到批评或奖励时，其部门负责人都会找员工本人进行谈话，了解员工思想，并缓解其压力。 SL\y\G aV
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同时，为了释放员工工作压力，该公司还开设了员工论坛，员工可以匿名在论坛上提建议、提意见、发牢骚。对员工提出的建议、意见，红岩方大公司规定相关部门在24小时内要在论坛上要进行回复。 lF}$`6
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目前，红岩方大公司已将“党建为魂”融入到企业生产经营各项工作中，有力促进了企业各项指标的完成。
