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主题 : 济南卷烟厂卷包车间“追梦班”:“技能魔方”培植员工成长沃土
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楼主 发表于: 2020-09-19  
来源于 已见刊稿件 分类

济南卷烟厂卷包车间“追梦班”:“技能魔方”培植员工成长沃土

班组建设亮点

济南卷烟厂卷包车间“追梦班”实施全流程班组技能提升管理闭环
“技能魔方”:培植员工成长沃土(图3幅)
侯乐 温豪

卓越企业看基层,济南卷烟厂卷包车间“追梦班”负责车间10台机组的生产,班组成员45名,其中本科及以上学历21人,35岁以下员工20人,是一支有朝气、有梦想、有活力的团队。近年来,“追梦班”经过不断总结和探索,逐步形成了一套有计划、有目标、有侧重、有方法、有评价、有考核的班组技能提升机制,不断推动班组建设工作向深、实、细上发展

立足现状 锁定技能症结

“人”是班组重要构成要素,技能提升是班组建设的重要组成部分。在传统技能提升模式中,班组通过师带徒、大讲堂、单点课和技术比武等活动提升班组技能,并根据员工表现和工作经验来判定员工的技能水平。这就造成了在技能提升工作上的片面性和局限性,培训教材不系统,针对性不强,培训效果不利于判断,培训结果得不到保证。
随着生产节奏的多变和加快,“追梦班”对一岗多能员工需求急剧加大。同时班组新老员工更替加速,人员技能问题成了保障生产急需解决的问题。班组通过骨干讨论,识别瓶颈问题,查找流程短板,借助班组自主管理平台,搭框架、明方向、定方法,积极探索班组技能提升新路径。

实干为先 构建科学体系

构建班组技能提升的科学管理体系,需要发挥班组较强的策划能力。“追梦班”经过多年班组建设实践,班组骨干的积极性、主动性普遍提高,管理意识和策划能力得到逐步加强。通过多次调研和深入研讨,班组制定了新的技能提升工作思路和方案,从班组岗位出发,以技能提升的实用性、规范性和可量化性为关注点,科学搭建了涵盖设备操作、设备保养、故障排除、工艺质量、安全现场、通用知识6个面的“技能魔方”框架体系,保障技能培训内容科学统一、规范完整,推进员工技能提升标准化建设,使员工培训有“法”可依、有“理”可循。
“技能魔方”框架体系将6个知识面细化到知识线,再落实到各岗位需掌握的知识点。通过点、线、面知识的交叉融合,进一步梳理班组各岗位知识点的素材,经验丰富的老员工负责经验总结和材料汇总,年轻员工负责素材的整理和制作,中青员工进行实操验证,最终交付车间审核发布,确保技能教材听得清、看得见、学得会,利于员工掌握。
“追梦班”根据实际需求,通过教材题库适时对员工进行摸底,形成员工技能地图,开展有针对性的班组技能提升工作,采用“1+1”的模式,进行网上自学和线下教学,并通过理论考试、实操考核、制造力指标验证等手段对学习实效进行评价和验证,输出员工技能提升地图,形成“学习检验再学习”的管理闭环,加速员工技能提升,打通员工成长通道。

内外兼修 追求卓越成果

“追梦班”经过不断探索和实践,班组技能提升框架已初具成效,并在全厂范围内推广试行,逐步形成了车间负责审核、小组提供素材、班组组织实施的全流程班组技能提升管理闭环,方法明确、效果明显。
做实“里子”,筑造班组技能教材体系。“追梦班”将员工最急需的、最欠缺的内容编制成教材,归纳到班组技能提升教材库中,让员工想学就能学,需要学就能学。技能提升教材库包含了车间各个机型的教材,将技能的各个点串成线,再将线连成面,形成了一整套完整的教材体系,目前已完成各机型技能点累计200余个,为班组一岗多能、一人多岗的人才培养起到了有力支撑。2020年上半年,班组累计更新35名员工技能地图,17人完成跨机型转岗和定岗,新入职员工均通过相应机型考核并具备独立操作水平,其中9人具备两种机型以上设备独立操作能力。
做足“面子”,营造班组技能提升氛围。“追梦班”在建立班组技能提升资料库过程中,老员工的丰富经验、中青员工的扎实技能、年轻员工的活跃思维都得到了巧妙融合,全员积极参与,人人当家作主。同时在生产过程中,班组会面临各种各样的问题,班组根据这些问题,依托班组技能提升机制,开展以问题为导向的技能提升,快速响应、即时解决,通过“工艺质量微课堂”等平台将对应的知识点或解决方法反馈给员工,新的知识点也源源不断地补充到教材库中。截至目前,班组开展工艺质量、设备保养宣讲11期,累计参与1290人次,平均每期参与117人次,平均正确率87.85%
全面推广,打造班组技能提升品牌。“酒香也怕巷子深”,“追梦班”在做实“里子”“面子”的基础上,加强与其他班组的交流探讨,通过车间班组交流会、班组自主交流等平台,相互学习、博采众长、共同进步,并通过定期总结、持续优化,强化班组技能提升成效的评价和追踪,更好地打造班组技能提升品牌的宽度和深度。
奋斗创造历史,实干造就未来。济南卷烟厂卷包车间“追梦班”敢为人先,勇做时代的践行者,通过探索班组技能提升路径,营造了良好的实干环境,在培植员工成长沃土的同时,也为企业制造力水平的提升提供了有力保障,以实际行动助力企业高质量发展。



1“追梦班”质检员与维修工验证实操效果



2“追梦班”班组长向操作工讲解包装机小故障排除方法



3“追梦班”班组骨干现场探讨包装机技能知识点


亮点点评:

国务院国有资产监督管理委员会研究中心张喜亮研究员

济南卷烟厂卷包车间“追梦班”实施全流程班组技能提升管理闭环的经验,令人耳目一新。班组是企业管理的基础组织,是职工与生产资料直接结合的作业单位,班组建设是一项综合性的系统工程。班组工作麻雀虽小五脏俱全,人财物集于一身,涉及生产、管理、文化、心理等各方面内容。各类企业的生产特点不尽相同,班组建设的重点工作也不尽相同。做好班组工作不能“眉毛胡子一把抓”,必须把握住工作的重点,以点带面,需要有“抓纲举目”的哲学思考。济南卷烟厂卷包车间“追梦班”,以提升职工技能为“纲”带动班组各项工作,这是针对其生产作业特点做出的明智选择。
所谓职工,从中华传统文化来看,对能工巧匠之人的概称。职的繁体为“職”,由耳、音、戈3个单字合成,其意为用耳朵听声音行辨识。《说文解字》注有:职者,记微也,“纤微必识,是曰职”;“凡言职者,谓其善听也”。《释诂》曰:职,主也。工者,《说文解字》为:巧饰,有规矩也;凡善其事,曰工。无论是“职”还是“工”,都是指具有精深的技术。作为职工,具有高超的技术为其本份。
济南卷烟厂卷包车间“追梦班”,从“里子”到“面子”,实干为先、内外兼修,构建起全面提升班组职工技术的科学体系,其成功经验值得全面推广。深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业,科学技术是基础,在职工中大力弘扬劳模精神、工匠精神,全面提高技术能力是关键。班组建设抓住了提高“技术”能力关键环节,就能够在实干中彰显出职工的风采。
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沙发 发表于: 2020-09-20  
  
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板凳 发表于: 2020-09-20  
  
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地板 发表于: 2020-09-20  
踏踏实实做人,认认真真做事!
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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