来源：新华网 pUr[MnQLf
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10月27日，近400位中国民营企业家、业界专家共聚上海。在以“潜行，巨变时代的生存之道”为主题的第八届中国企业家私人董事会年会上，多位知名企业家从经营理念、企业管理、品牌塑造等角度出发，畅谈企业发展之道，分享成功经验。 GCKl [<9*
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俞敏洪的经营逻辑：围绕行业痛点解决问题 0o]K6 b
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“以良知、理性、仁爱为经，以知识、科技、创新为纬，造就新一代人格平等、思想自由、精神独立的国民。”这是新东方创始人俞敏洪的教育观。20多年来，新东方已发展成为中国私立教育知名品牌。俞敏洪认为，教学质量是教育培训行业的“痛点”，是新东方的中心问题，一切企业行为都必须围绕解决这个中心问题去部署，这是新东方的成功逻辑。 J W\"S
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在俞敏洪看来，科技变革促使学习手段和方法产生革命性的变化，但教育的本质不会因为科技的发展而改变。如果对学生的考试机制不改变，学生的负担会更重。世界的高速发展，需要重新定义培养什么样的人才。“有一天也许知识可以通过芯片植入大脑，但智慧、理解力、创造力、想象力，只有阅历可以给与。” {5udol5?
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A.O.史密斯的成功秘诀：拥抱变化、敢于创新 ~roHnJ>
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近几年的中国家电行业市场中，外资品牌的光环逐渐褪去，发展也减缓，但A.O.史密斯公司的发展很稳健。在中高端的市场定位下，A.O.史密斯的电热水器、燃气热水器、净水器等零售额占比名列前茅。 {dwV-qz
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美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼A.O.史密斯（中国）投资有限公司总裁丁威介绍，A.O.史密斯中国总部的发展没有墨守成规，而是不断创新研发、用国际先进的技术打造适合中国消费者需求的产品，并且在技术上也在促进行业不断的发展“美国总公司的几代股东一直在强调‘拥抱变化’，作为中国总部，我也一定不能保守，要适应变化、感受变化，勇于创新，我们不断拓展品类、经营模式也完全适应中国市场的快速变化。” l)8 V:MK
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“做企业很大的愿望是希望企业能有长寿基因、稳健发展，而不是机会主义。”丁威总结，敢于创新、重视技术研发、重视制度建设是A.O.史密斯的成功要素。 I O#W#wW$M
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如何拉开企业间的差距：塑造品牌价值 ^ztf:'l@C
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讲到品牌，有人想到的是产品规格、价格、形象，有人想到的是核心价值、优势、使命等。“有了独一无二的品牌价值，你和别人的差距就出来了。”讲到品牌，李奥▪贝纳集团执行长暨大中华区总裁黄丽燕认为，品牌的认知必须打破几个误区，产品≠品牌、打广告≠建品牌。 + LwoBn>6
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“企业陷入困境的原因在于产品价格不够高，产品售价低到负担不了行销费用，如果大家都不肯花多一点钱买你的产品，你的产品再好，有用吗？”黄丽燕独特的观点，让企业家们对品牌有了全新的认知。 *ls6#j@
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在黄丽燕看来，品牌第一件事情是溢价，要想办法创造消费者对价值的想象。第二是建立有意义的差异，品牌是有内涵的。第三是资源配置。“品牌是有形的产品、服务，加上无形的价值。无形的价值可以是你的理念，你的价值观，你的使命，可以是你想要利他人的心，对这个社会的贡献。” WGmCQE[/c
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抓住组织红利，成就美好企业 Pb,^UFa=
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新常态下，民营企业应该如何应对，这是一个关乎企业生死存亡的大题目。 =oME~oB~
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“抓住组织红利，成就美好企业”，领教工坊联合创始人，领教工坊—及优学院CEO朱小斌给出了四个层次的“药方”。 /aqN`
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第一个层次明确目标，关键词为“组织红利”，通过达到强大的组织能力来赢得竞争。长期坚持组织打造和领导力提升的企业必将越来越好；第二个层次是突破方向，关键词是“数字化”“品牌化”“国际化”，这“三化”是中国民营企业未来十年的突破方向；第三个层次是核心抓手，即通过组织打造，构建团队能力。关键词是“组织创新”“职业化管理”和“TMT打造”；第四个层次是夯实基础，做好基石工作，支撑长期增长，关键词是“技术追赶”“共利社会”和“企业传承”。
