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清单制应如何编制才能一目了然，让各级党委、政府领导、部门监管人员、企业员工抬头能见，低头能做？ qj?I*peK)
答：我们推动的清单制管理，不是重复性地再现岗位责任和操作规程，而是找到“制度和规程落实不下去”的根源，分层分级制定出具体到岗到人的“责任清单”。这就需要我们坚决摒弃各种繁文缛节，着力简化和优化清单的形式，形成简洁明晰、务实管用的清单。 q 5w)i
举例来说：煤矿的制度、规范、规程是非常丰富的，但为什么落实不好呢？我们仅从技术层面来分析，是因为没有从众多的“制度、规范、规程”中提炼出“纲”，形成长期的、口口相传的、心领神会的“方针”。例如，采掘面重点是“防水、防气、防爆、防坍落”，这是风险源，是关键，是客观存在。那我们就应提出：“瓦检员必须坚守一线，30米内探水必须掌握，起爆必须唯一指令。”这三项工作人人皆守，交接班连续，各种具体的：测风速、测浓度、敲帮问顶、火工器材掌控、地下水防控等自然而然依规程有人落实了。当然，对特种岗位的培训是前提，岗位安全教育是基础。同样，危化企业主要负责人也应当把“巡检信息化跟踪、高危区位门禁化管控、关键动态实时监测”等作为重要任务，形成“要务全员抓，基础分层抓”的“共识”，并将其落实到各个岗位。 BCH I@a
应用：最大程度降低安全生产风险 5gPAX $j H
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