“081-H1井前期通过运销部关井压产，通过观察，目前已具备开井条件。”在垫江运销部月度分析会上，卧88井中心站站长林勇提出合理化建议。
开展月度分析会是以天然气生产、销售效益最大化为目标，通过对比辖区气井投入产出、成本收益及销售等内容，进一步分析生产的成本构成，旨在找出影响效益提升的主要因素。
人人肩上有指标，千斤重担众人挑。为增强全员精细化管理、算好效益账的意识，自西南油气田公司“战严冬 转观念 勇担当 上台阶”主题教育活动及提质增效专项活动以来，垫江运销部积极转变观念，推行气井产量+管理绩效考核，对现场进行考核的同时，根据气井每月的生产指标情况进行排名，按照排名对管理优秀班组进行兑现奖金，进一步调动员工参与经营、挖潜增效的积极性。
“我们将效益开发的大账划分为节点管理的小账，以气井产量为标尺，同时进行排名考核，推动每项工作都能创造价值，让每个岗位都成为创效单元。”该运销部党委书记、经理李明国介绍。
自动态分析会开展以来为例，以前辖区各气井的生产制度都是经过生产技术人员亲赴生产现场开展动态分析，现在运销部制定考核方案后，员工无形中形成了“你追我赶”的意识，在每次巡检后主动将数据与之对比，通过班组会议提出合理化建议。与之以前相比，不但提高了员工在岗位的主观能动性，同时也为技术人员腾出了时间攻坚“疑难杂症”。
“原来我们上班就按部就班抄数据，凡是都有技术人员，只要设备设施不出事，我们就算上好班了。”卧南增压站站长管为说，“现在召开月度动态分析会后，每个井站的天然气产量指标在屏幕上一目了然，加之奖惩力度较大，不能每次都在中游水平，我现在手下的员工都憋着一口气，都想在开展好本质工作的同时，更好的发挥自己的作用。”
在考核指挥棒的激励下，辖区中心站的员工不断总结气井生产特点，对单井日平均成本、操作成本、完全成本及产量等内容进一步加强动态经济分析，主动提出措施挖潜、参数优化等降本增效的合理建议，实现了全员经济分析成为气井管理的常态。
据悉，运销部再收集到建议后，通过分析已采纳此次动态分析会建议，预计将多产天然气540万立方米。(杨宇为）
