今年以来，垫江运销部举全员之力，积极行动，以点带面深入推进“两个现场”专项整治。截至目前，运销部“两个现场”专项整治工作取得了阶段性成效，安全环保管控水平得到较大提升。
精细安排，现场管控不缺位。一是编制《垫江运销部2020年领导、技术干部分片联系生产井及管道通知》。运销部领导分成5个领导小组，分别承包辖区219口气井，落实“运销部-安全联系人-中心井站-看守老乡”的四级监管机制。二是将789.62公里集输管线分别落实到全体领导干部中，制定巡查周期，每两月全覆盖巡查一遍，确保精细安排到位。三是坚持每日例会优化工作安排，分析风险作业，并在运销部公示每日风险作业内容、关键环节风险提示，确保风险作业进度明晰，控制措施进一步落实。
精准落实，专项整治有成效。一是在气矿“盲肠段隐患整治排查”主题会议召开后，运销部及时编制专项整治方案，启动“垫江运销部盲肠段举一反三整治专项活动”，以党员进行承诺签名方式，组织井站全员积极参与，自查并整治问题或隐患，严抓盲肠治理，截至目前共排查盲肠段、不流动段总数56处，已整改44处，整改率77%。二是运销部党委牵头，各支部、工团组织围绕“两个现场”整治开展“识风险、辨风险强化安全意识提升”、“企业安全生产主题责任大家谈”等系列活动11次，参与讨论员工达200余人次，为安全环保管控水平的提升提供组织保障。三是自疫情复工以来，运销部管理及专业技术人员采取“白+黑”、“5+2”模式，加大现场整改力度的持续提升整治效能，井站对照“低老坏”开展自检自查，及时整改和上报问题或隐患，截至9月22日，运销部共发现隐患问题484项，已整改402项，整改率83%，“两个现场”整治取得阶段性时效。（杨宇为）
