今年以来,垫江运销部举全员之力,积极行动,以点带面深入推进“两个现场”专项整治。截至目前,运销部“两个现场”专项整治工作取得了阶段性成效,安全环保管控水平得到较大提升。
精细安排,现场管控不缺位。一是编制《垫江运销部2020年领导、技术干部分片联系生产井及管道通知》。运销部领导分成5个领导小组,分别承包辖区219口气井,落实“运销部-安全联系人-中心井站-看守老乡”的四级监管机制。二是将789.62公里集输管线分别落实到全体领导干部中,制定巡查周期,每两月全覆盖巡查一遍,确保精细安排到位。三是坚持每日例会优化工作安排,分析风险作业,并在运销部公示每日风险作业内容、关键环节风险提示,确保风险作业进度明晰,控制措施进一步落实。
精准落实,专项整治有成效。一是在气矿“盲肠段隐患整治排查”主题会议召开后,运销部及时编制专项整治方案,启动“垫江运销部盲肠段举一反三整治专项活动”,以党员进行承诺签名方式,组织井站全员积极参与,自查并整治问题或隐患,严抓盲肠治理,截至目前共排查盲肠段、不流动段总数56处,已整改44处,整改率77%。二是运销部党委牵头,各支部、工团组织围绕“两个现场”整治开展“识风险、辨风险强化安全意识提升”、“企业安全生产主题责任大家谈”等系列活动11次,参与讨论员工达200余人次,为安全环保管控水平的提升提供组织保障。三是自疫情复工以来,运销部管理及专业技术人员采取“白+黑”、“5+2”模式,加大现场整改力度的持续提升整治效能,井站对照“低老坏”开展自检自查,及时整改和上报问题或隐患,截至9月22日,运销部共发现隐患问题484项,已整改402项,整改率83%,“两个现场”整治取得阶段性时效。(杨宇为)