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主题 : 平凡建设者申晓春:海外10年写不凡人生
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楼主 发表于: 2020-09-23  
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平凡建设者申晓春:海外10年写不凡人生

管理提醒: 本帖被 ZX68 执行加亮操作(2020-09-30)
        来源:浙江工人日报 %y>+1hakkX  
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     他是项目工地上能自行设计设备器具,解决I梁产品养护需求的工程师;他是众多斯里兰卡CKE、OCH项目等“一带一路”沿线重点工程建设中平凡的一员;他是“浙建集团劳动模范”和“浙建骄傲·道德楷模”等荣誉称号的获得者。他是用10年海外项目一线经历书写出了属于自己“不平凡”人生的省建材集团海外工程事业部副经理申晓春。 czI{qi5N  
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  “走出去”的勇敢者 XYjcJ  
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  2009年4月,省建材集团和中国二十冶集团签订斯里兰卡国门第一路——首都机场高速公路项目(CKE)合作合同,这是省建材集团成立以来承接的工程量最大、周期最长的首个国外合作项目。 eOt%xTx  
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  当时斯里兰卡刚结束内战,政治形势复杂,工作环境恶劣,愿意前往斯里兰卡工作的职工并不多。省建材集团经综合研议,希望申晓春前往斯里兰卡发挥自身优势和技能特长,协助项目经理做好预制构件生产技术管理方面的工作。申晓春没有丝毫的推辞和含糊,毅然来到斯里兰卡投身海外生产一线。 Uo2+:p  
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  斯里兰卡物资相对贫乏,合同中规定由总包方提供的生产设备、材料、工具无法及时到位,有些设备完全依靠国内采购,这不仅在很大程度上影响工期,也大大增加了生产成本。申晓春立即动员项目骨干力量,自行设计并制作出符合生产要求规范的料斗、托板、方桩模具、生产台座、门吊控制室等设备器具。 QC{u|  
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  2012年,CKE项目进入最紧张繁忙的阶段,二十冶项目部通知工程竣工时间定于2013年10月,当时主线工程施工进度还未过半,申晓春心急如焚。他主动找到项目经理商议,组织技术人员进行探讨并实施技改,提高了梁场台座的周转效率,增加了月产量,最终提前两个月完成CKE全线桥梁板的生产任务。该项目荣获了全国冶金行业优质工程奖,中国建设工程鲁班奖(境外工程),斯里兰卡国家优质工程奖(总统颁发)等多个奖项。 1?(cmXj  
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  “能吃苦”的奋斗者 4QE=f(u;h  
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  在海外项目上,申晓春从未在项目班组表现出畏难情绪。2015年,省建材集团顺利承接斯里兰卡合同额达3亿的重点工程——科伦坡外环高速公路北段项目(OCH),申晓春作为项目经理参与该工程建设。OCH项目与CKE项目相比,工作实施难度较大,业主全面监控、监理检查频率更高,在3年半时间内需要完成45万立方混凝土供应和2984片I梁、512片空心梁板的生产。 /HkFlfPd  
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  投入使用制作I梁时,原有的空心板洒水覆盖养护模式无法满足I梁养护需求,若人工养护,每日需5人不间断持续洒水,严重影响生产效率。为此,申晓春组织项目团队,参考国内“循环喷淋养护模式”,分析OCH主营地取水点和场地狭窄等因素,与团队一起创新使用“直通式喷淋养护”,成功提高I梁产品养护效率。 JWWYVl VC  
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  2019年4月21日,OCH项目所在科伦坡地区发生8起恐怖袭击。申晓春第一时间成立应急小组。他将所有工人安置在营地,请当地警察驻守,增加夜间巡逻人员,自己却带着管理人员在当地警察协助下,在搅拌站和施工现场两边跑,做好衔接工作。 3?2<W EYr  
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  今年3月底,斯里兰卡新冠肺炎疫情暴发。申晓春第一时间按照两级集团疫情防控工作方案,制定《海外工程事业部新型冠状病毒肺炎应急预案》,对斯里兰卡项目部实行封闭式管理,项目疫情防控形势良好,至今没有出现新冠病毒感染确诊病例。 zG#wu   
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  “懂奉献”的暖心人 `FZF2.N  
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  陪伴申晓春在斯里兰卡工作多年的“老伙计”,是一个贴满了透明胶带的烧水壶,同事想给他换个新的,他总是摆摆手说:“修修还能用!”申晓春的工作服看上去虽然旧,但总是洗得干干净净,他舍不得穿新的工作服,却将其留给新进工人:“这里刚好有一套!”生产中遇见难题,申晓春会一个人在办公室一手拿着放大镜,一手拿着铅笔研究图纸。这就是大家眼里勤俭节约、和蔼亲切、乐于助人的暖心大哥。 ;WD,x:>blO  
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  10多年来,申晓春在遇到关键的施工任务时,总会主动放弃或推迟回国探亲休假的机会,但他对职工的生活却格外关心重视。他组织项目部的管理人员,手把手教工人如何与国内家人进行视频聊天;工人身体健康状况是他关注的重点,一旦有工人身体不适就及时安排车辆送去就医;酷热的中午,他常常亲自下厨,为员工添几个拿手好菜。当地员工子女的教育资源有限,他和他的团队从国内买来一些图书、文具、玩具等分给大家,为这些在斯里兰卡工作的工人送上温暖。 GW3>&j_!d  
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  从斯里兰卡CKE项目到OCH项目,申晓春始终坚持发挥基层管理者的效能、生产技术者的专业素养和共产党员的先锋模范作用。
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