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主题 : 班组长管理怎么做?
说点啥呢?
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楼主 发表于: 2020-09-24  

班组长管理怎么做?

管理提醒: 本帖被 ZX68 执行加亮操作(2020-09-27)
目前,很多企业班组长的选拔方式为“大班组长”提名、车间审核批准,这使得很多班组长的素质并未得到全面考评。而且,很多车间对班组长的培训力度不够,有些车间虽然每年都举行班组长培训,但培训次数较少,很多每年仅培训1次。你认为应该怎么做?
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沙发 发表于: 2020-09-24  
抓好班组长管理。 /c,(8{(O  
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一是要选有责任心,有现场实际经验,有一定文化素质及协调能力,能够积极想问题、解决问题的职工走向班组长岗位。二是应采取多种形式选拔班组长。可以探索班组长竞选机制,走群众路线与组织任命相结合的道路。班组长选拔不能只由个别领导说了算,而是要集体讨论决定,并进行公示。三是做好班组长培训。对新任班组长,必须经过车间培训合格后才能上岗,同时,车间要建立班组长常态化培训机制,每季度每个班组长至少应接受1次培训(包括安全培训在内的管理培训)。四是应建立对班组长每半年1次的考评机制,将班组长的管理效果与奖金、升迁、退出挂钩。
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正确答案:许振超
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