冯雅军：汽机检修的能工巧匠

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“汇总整理一下，这样才能心中有数，明天早上才好给班员布置工作任务。” H@!kgaNF
 
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打完最后一通电话，联系完最后一项工作，冯雅军回到班组，拿起自己的水杯，仰头灌了几大口。自11、12号机组A级检修开始，他们便提前半小时上班，早上八点做好“六规”工作，一直到下午六点其他人都下班了，他把4岁的女儿从幼儿园接回家安顿好，又返回汽机平台。他还要复盘一下一天的工作，汽机检修各个项目的进度，汇总存在的问题，想办法协调解决，制定检修方案、选用合适的工具。 &[iunJv:eq  
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“只有自己技术过硬，管理班组才能以‘技’服人。” @&LtIN#  
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1994年冯雅军结束了技校的学习生活，来到了灞桥热电厂汽机运行专业，5年的运行经历为他后续迅速上手汽机本体检修工作打下了坚实的基础。汽轮机是热电厂的“心脏”，重大设备多，水管、汽管，管路复杂，系统庞杂，对检修技术要求很高。面对眼前一台台庞大的设备，冯雅军深感责任的重大和操作技术的匮乏。为了全面熟练掌握汽轮机检修技术，冯雅军整天跟着师傅，熟悉系统，全身心扑在岗位上，学技术、钻业务。“刚从事汽轮机检修的时候，就是凭着一股热情和好奇，跟着老师傅学，看专业书籍，在别人休息的时候把废旧阀门拆开反复研究，看看能不能重新组装。” WjsE#9D!of  
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正是这股刻苦钻研的韧劲，冯雅军从一名普通职工一步步成长为班长。2012年，冯雅军担任汽机本体检修班班长。在担任班长的八年时间里，不论是工作时间还是节假日，只要设备有缺陷，他就会第一时间出现在工作现场，任劳任怨，毫无怨言。 +a
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“大家一起集思广益，讨论研究，思路越理越清，变废为宝的同时进一步熟悉了设备原理，一举两得。” "=ogO/_Q"  
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冯雅军有一大“爱好”——去废旧仓库“淘宝”。他充分利用日常检修工作中更换的旧零件，带领班组成员进行修补再利用，并带头要求大家在日常的设备维护过程中坚持“能修就修”“局部换整体”的原则，为检修公司节约大量的备品备件采购成本。同时，他积极发动班组成员集思广益，大力开展小改小革及技术创新，通过不懈努力，先后完成#5、#6电场喷淋塔集油罐伴热改造、三车间抓斗的解体修复和圆通筛的更换，既节约成本，又保证生产的顺利进行，还降低了运行操作人员的劳动强度，改善了环境。 vynchZ+g]  
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“一个人的技术好不算好，整个班组成员技术好，才是真的好。” U6Ws#e  
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为了提高全班技术素质，冯雅军将自己多年来总结的检修技术要领毫无保留的供大家参考。遇到班员到不解时，他总是耐心地手把手亲自讲演。班组里的年轻小伙高富国在他的教授和指导下，在集团公司管阀检修专业决赛中取得优异成绩，被评为“中国大唐优秀技能选手”荣誉称号。每每提起，他总会谦虚地说：“那是年轻人自己好学、肯学、苦钻研，我这个老师傅不过是帮把手。” {u,yX@F4l  
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他注重挖掘班组成员的潜能，提升检修技能，使汽机本体班的每个人都能独当一面，在分析和解决问题上更有效率，更好地完成汽机检修工作。 {&Es3+{A  
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“我们班班员文化素质、技术参差不齐，如何因人施教、人尽其才，激发大家的积极性，就是要合适的人干合适的事。” <fm0B3i?  
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他喜欢和每个班员开玩笑、聊天，了解思想动态。业余时间组织班组聚会活动，增进感情。他们班组成员年龄结构跨度大，有复转军人，也有刚刚毕业的大学生。冯雅军以理解与沟通为前提，如同对待家人般的爱心管理，运用不同的工作方法，充分调动职工的工作积极性和主动性。通过他的努力带动，班组成员之间形成了较大的凝聚力，出现了新的风貌。逐渐养成了积极主动的工作习惯，严格遵守安全操作规程，认真按检修标准程序检修；正确辨识危险源，积极开展班组隐患排查工作。 C~#ndl Ij  
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一进厂冯雅军便与汽轮机结缘，十余载一直从事汽轮机本体检修和管理工作，在他的带领下，班组在去年荣获了“厂级安全先进班组”的荣誉，他本人也获得18年度“厂级先进工作者”荣誉称号。对此，他憨笑道：“比起这些，我更享受汽轮机转起来各项指标都良好的满足感和成就感。” H[KTM
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