回归实践 .B\ 5OI,]
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你现在已经学习了CLT,如何开始使用呢?很简单,做好准备,开始练习。准备演讲或展示时,你肯定应该考虑运用这些策略并进行演练。我们还建议管理者在一对一谈话或团队会议前考虑这些策略,以提高说服他人的能力。你要做的是,掌握几项适合自身因而能够自然展现(或至少看起来如此)的CLT。我们培训的领导者在小组中练习CLT,并互相给予反馈。你也可以在家人或關系好的同事面前练习,或录下视频自己评判。 +-G<c6 |
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领导者无须在每次对话中应用所有CLT,而应均衡使用一组策略。经过长期练习,领导者能够做到挥洒自如。我们认识的一位管理者,在接受CLT培训后认识了现在的夫人,他给她看了自己过去的视频,她不敢相信那是同一个人。在现在的视频中,这个充满人格魅力的人(使用CLT的频率是以前的两倍多),才是她的先生。另一位管理者6年前开始接受CLT培训,现在已成为公司的首席运营官。他说他每天都会在工作和生活中运用CLT,例如最近在和团队沟通迁址事宜的过程中就运用了CLT,结果“比预想的好很多”。 qkC/\![@
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如果你认为自己天生不是魅力型人格,因此无法提升个人魅力,那你就错了。在我们的研究中,初始魅力评分最低的领导者,也能显著缩小自己与善用CLT的同事的差距。的确,丘吉尔和马丁·路德·金不是靠培训和练习能造就的,但CLT可以让你在下属眼中更具人格魅力,它一定能帮助你成为更强大的领导者。 l\s U
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(摘自《哈佛商业评论·中文版》)