案例中，从平时10人工作量很饱满的班组抽调7人去完成新项目，留下的3人承包班组所有工作。分配奖金是班长并未将新项目奖分给留守3名职工，引起留守职工不满，我觉得这个问题很好解决，在分发班组月奖中，给留守的3名职工多发一些奖金，而抽调去做新项目的职工少一些奖金，此问题不就迎刃而解了。
我们单位的某些班组经常会出现这种状况，班组中一些人员被借调到其它部门工作了，或者去干一些临时性的工作，而这些人员的工作就由剩下的职工带干了。遇到这种情况，一般班长会有两种解决办法，办法一，与单位领导商量，借调的职工拿借入单位的奖金，而他在本班组的奖金并未取消，而是平均分摊到班组所有职工身上；办法二，借调的职工由借调单位给予额外嘉奖，他在本班组的奖励会拿出一部分分给分担他工作的职工。这两种方法职工都会满意，不会因此出现任何疑义。
其实一个班组的管理就应该这样公开透明。抽调职工所干的工作很关键，单位给予一定的奖励是对他们辛苦付出的一种奖励，班长将这部分钱分给抽调职工没有错。但是，班长一定要给留守的职工一个交代，那就是在班组奖励方面，一定要给留下的3名职工争口袋，他们的月奖一定要比抽调出的7人多，毕竟他们3人多干了2倍的工作量，月奖上也要保证他们比借出人员多2被的奖励。这样一来，谁都不会产生不舒服、不平衡的心理。
另外，班长在分配班组奖金时，也要与借出人员说明，为何要这样分配。否则借出人员也会出现心态不平衡现象。记得我在班组工作时，就曾被借调到宣传部门工作，我的工作就由班组的一名职工带干了，后来班长扣除了我的奖金给那名职工，我当时心理非常生气，并找到车间的书记投诉，借出是车间的行为，我同样干了一个月的工作，而且工作量也没有减少，况且借调部门并没有给我额外奖励，我确实想不通。车间书记听了我的诉求后，与班长进行了沟通，再下个月做奖金时从车间角度进行了补偿。
通过这件事，我其实也进行了反思，班长将我的一部分奖金分给替我工作的职工没有错，但是，他应该将这种情况及时与车间进行沟通，要让车间知道扣我奖金的理由，车间也好及时对我进行补偿，而不是通过我去诉求才获得补偿。班长是班组的核心人物，在分配奖金方面一定要做到有理有据，同时也要照顾到每一名职工的工作热情，只有这样才能带好班组，才能激发每一名职工的工作积极性。
