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    主题 : 【中立】奖励分配要做到有理有据
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    楼主 发表于: 09-28  

    【中立】奖励分配要做到有理有据



    案例中,从平时10人工作量很饱满的班组抽调7人去完成新项目,留下的3人承包班组所有工作。分配奖金是班长并未将新项目奖分给留守3名职工,引起留守职工不满,我觉得这个问题很好解决,在分发班组月奖中,给留守的3名职工多发一些奖金,而抽调去做新项目的职工少一些奖金,此问题不就迎刃而解了。
    我们单位的某些班组经常会出现这种状况,班组中一些人员被借调到其它部门工作了,或者去干一些临时性的工作,而这些人员的工作就由剩下的职工带干了。遇到这种情况,一般班长会有两种解决办法,办法一,与单位领导商量,借调的职工拿借入单位的奖金,而他在本班组的奖金并未取消,而是平均分摊到班组所有职工身上;办法二,借调的职工由借调单位给予额外嘉奖,他在本班组的奖励会拿出一部分分给分担他工作的职工。这两种方法职工都会满意,不会因此出现任何疑义。
    其实一个班组的管理就应该这样公开透明。抽调职工所干的工作很关键,单位给予一定的奖励是对他们辛苦付出的一种奖励,班长将这部分钱分给抽调职工没有错。但是,班长一定要给留守的职工一个交代,那就是在班组奖励方面,一定要给留下的3名职工争口袋,他们的月奖一定要比抽调出的7人多,毕竟他们3人多干了2倍的工作量,月奖上也要保证他们比借出人员多2被的奖励。这样一来,谁都不会产生不舒服、不平衡的心理。
    另外,班长在分配班组奖金时,也要与借出人员说明,为何要这样分配。否则借出人员也会出现心态不平衡现象。记得我在班组工作时,就曾被借调到宣传部门工作,我的工作就由班组的一名职工带干了,后来班长扣除了我的奖金给那名职工,我当时心理非常生气,并找到车间的书记投诉,借出是车间的行为,我同样干了一个月的工作,而且工作量也没有减少,况且借调部门并没有给我额外奖励,我确实想不通。车间书记听了我的诉求后,与班长进行了沟通,再下个月做奖金时从车间角度进行了补偿。
    通过这件事,我其实也进行了反思,班长将我的一部分奖金分给替我工作的职工没有错,但是,他应该将这种情况及时与车间进行沟通,要让车间知道扣我奖金的理由,车间也好及时对我进行补偿,而不是通过我去诉求才获得补偿。班长是班组的核心人物,在分配奖金方面一定要做到有理有据,同时也要照顾到每一名职工的工作热情,只有这样才能带好班组,才能激发每一名职工的工作积极性。
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