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主题 : 走动式管理拉近与职工的距离
孙建文离线
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楼主 发表于: 2010-10-20  

走动式管理拉近与职工的距离

管理提醒: 本帖被 孙建文 从 工人日报班组天地投稿通道 复制到本区(2010-10-26)
走动式管理拉近与职工的距离 I&|%Fn  
山东省交通工业集团总公司    孙建文
Oqeoh<y!\  
    10月16日6时许,河南省中国平煤神马能源化工集团平禹煤电公司四矿12190工作面发生特别重大煤与瓦斯突出事故,事故共造成37人死亡。而发生事故的工作面曾于2008年8月1日在掘进机巷时发生重大煤与瓦斯突出事故,造成23人死亡。我们不禁要问,如果领导重视,真正吸取教训,实施区域防突措施到位,劳动组织合理,这样特别重大煤与瓦斯突出事故还会发生吗? y4s]*?Wz  
    频发事故的背后,折射出的是管理的薄弱,领导对安全问题的忽视,也说明领导下基层的必要性。在企业管理很多东西还不规范的情况下,领导的参与不但可以拉近与职工的距离,增强企业凝聚力,还可以加大工作力度,提升企业管理水平。特别是面对突发情况,能够采取有力有效手段,最大限度地减少损失。到基层班组,也是提高决策水平的需要。一项决策是否符合实际,现场和职工最有发言权。 P6* IR|  
    时下在一些企业流行的走动式管理,的确是领悟到了深入基层的精髓。随着企业规模的扩大和集权到分权的变革,领导离基层越来越远,许多信息必须经过多级传送,供领导参考决策,而在信息传递过程中,由于人对信息的选择性知觉的影响,人们往往会选择对自己有利的信息,而舍弃对自己不利的信息,从而“报喜不报忧”,这就必然导致信息某种程度的失真,带来决策上的失误和管理上的隐患。多下基层了解情况,有助于掌握现场第一手资料,为科学决策进而解决问题提供根据,避免“遥控指挥”带来的不良后果。同时也有利于强化自己对新技术新知识的了解与学习,激发自身学习动力。 _*B]yz6z  
    领导下基层也是一种考核与激励手段,体现的是对各项工作的重视。通过走动了解基层工作情况,有利于各层级高标准完成各项工作,提高工作质量与效率,加强对安全隐患的排查与管理。还有利于发现被埋没的人才,创造一个有利于人才脱颖而出的环境,为企业发展提供人才与技术支撑。企业领导通过下基层,还可以以身示范,通过自己的表率行为影响员工,塑造企业精神与价值,增强企业的凝聚力与竞争力。 9RwD_`D(MN  
    领导下基层不应该只是面子上的慰问,形式上的走动,应该作为推进企业管理与发展的实际需要,密切与职工联系的纽带,深入基层班组,多听多看多与职工交流,深入了解基层现状与职工心声,帮助职工解决工作与生活上的问题,听取他们的意见与建议,甚至参与一些力所能及的工作,掌握尽可能多的信息。应避免下基层一阵风,想起来就紧,想不起来就松,出了事故就紧,不出事故就松,切实做到经常化,常态化。 ,EW-21  
    走动式管理如一根纽带,拉近了与职工的距离,同时也拉近了与安全、质量与凝聚力的距离,而这样的纽带无疑会助推企业发展并温暖职工的心! xuQ$67F`;z  
# )-Kf  
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沙发 发表于: 2010-10-20  
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   ,学习了!
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zychenpei离线
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