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在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。 .txtt?ZF2
必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。 4vG-d)"M2
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五大核心 'R+^+urq^
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1.文化管理 e\[q3J
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。 b' M"To@
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。 lrKT?siB
文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。 ;0oL*d[1Z
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2.流程管理 x+6z9{O
提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 'h6G"=+
打破职能习惯:只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。 O^-QqCZE
因此,必须打破职能区隔习惯。 #'%ii,;wQ
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培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。 3-:^mRPJ
每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。 t/O^7)%
学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。 3T]cDVQ_
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3.制度管理 n5A|Zjk;
从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚; M=;csazN
另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。 {%>~
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从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。 gE@Pb
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。 dS 4/spNq
不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。 FN!?o:|(
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