团队管理的五大核心、九大细节、四大法则，管理必读

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在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。 _pu G?p  
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。 => .EDL.  
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五大核心 `aY{$>$S  
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1.文化管理 19)fN-0
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文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。 q6Q;9,  
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。 9N(<OY+Dgm  
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 Dq/ _#&S  
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2.流程管理 |yE_M-Nc
 
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 F...>%N$  
打破职能习惯：只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。 (mq 7{;7y  
因此，必须打破职能区隔习惯。 JpVV0x/Q/_  
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培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。 l~.}#$P]  
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。 1jdv<\U   
学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。 ,E]u[7A  
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3.制度管理 ()=u#y  
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚； 0s
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另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。 zV)Ob0M7U  
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。 m?;aTSa  
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。 po~l8p>  
不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。 +MG(YP/l  
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4.组织管理 3}::"X  
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。 wH&Rjn  
一个人只能够有一个直接上司。 _vA\j  
什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。 b*4[)Yg4  
利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。 &I8,<(`  
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5.计划管理 }8E//$J  
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。 ?}*A/-Hx0U  
因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。 'T54k  
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目标为基点：目标管理的实现需要三个条件： Q1qf'u
 
高层强有力的支持; owA3>E5t&  
目标要能够检验; ZoJ:4uo N`  
目标要经过高层管理者的确认。 fo])=KM  

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资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。 {;4AdZk  
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目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。 ]JQk,<l5E  
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九大细节 m ys5B}  
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1.管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。 YH`/;H=$G/  
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2.身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。 CFJ F}aW  
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3.分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。 x1)G!i  
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4.多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。 DJ"O`qNV3  
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5.永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。 >'#G$f  
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6.忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。 jyF0asb  
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7.心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。 X&._<2  
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8.“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。 gvYib`#  
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9.实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。 C)> ])'S  
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四大法则 2BOe,giy  
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1.每个人的智商都是大致相当的。 _H|c_  
2.管理者的一言一行会时刻被员工所记录，所评判。 zECdj'/  
3.员工之间所有的信息一定是会被共享的。 =p>"PqJ/7n  
4.管理者和普通员工地位上是平等的。 =LJc8@<:f