企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。 QM1- w ^
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1.明确的架构 Eg"DiI)7
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 aPq 9^S*
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所谓“明确”的意思是： U/2g NH
不允许两个人交叉负责； ]Ph~-O
也不允许集体领导； eiJO;%fl>l
不允许有模糊的领域。 U-I LzK
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出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 p1Q[c0NMK
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2.明确的目标 u,%mVd
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 X3DXEeBEL
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所以他必须明确地指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。 ?gb "S,
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3.没有权利，没有责任 uD&!]E3
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。 \fphM6([RK
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你明确地委托了你的要求，就要明确地授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。 )>atoA
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上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。 ~(tZW
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4.可视化 : z^ p s0
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。 5#.u A_Fov
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即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。 TR, ,=3n
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可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确地响应。 =z]&E 78Y
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5.扁平化 2*Uwp; 0
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。 O`O{n_o^u
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6.分割和适当的中间结果检查 :< =!v5 SK
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。 .9Bimhc6K
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确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品，导入一些敏捷管理的方法保证这一点。 PKR0y%Ar
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7.提前要求承诺 PNXZ 3:W
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样，虽然很可能是同样的事情。 *$x/(!UE
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8.不要试图改变一个人 /d5_-AB(v
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。 a\\B88iRRZ
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如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。 -vI?b#
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所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。 Tk9*@kqv
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9.要结果，不要借口 j-ugsV`2=*
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。 tnbaU%;|J
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如果没搞定，领导想听的是损失如何？是否有补救的措施？需要再投入多少？ 0/<}.Z]
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至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给领导汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。 $nQ; ++
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10.不断改善 %4 cUa| =?
世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。 3 O<<XXar
集德能商学院27年坚守“理念+工具+落地”的培训理念 qFW-
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