团队管理的三大法宝！

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任何组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。 u=5~^ 9  
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把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。 EZ.|6oug\  
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那么，如何搞好团队管理呢？ 6tBh`nYB=  
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其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。 u{-J?t&`  
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指向—价值观管理 ua^gG3n0  
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医院的价值观就是医院领导者和员工对医院经营活动和行为的评价，包括医院存在的意义和目的、医院各项制度、医院中人的行为等。 #z*-  
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医院价值观为医院的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。 ;U^7]JO;  
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《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。 Y`x54_32  
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对医院来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。 jo-qP4w  
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医院价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。 ft"
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医院价值观是医院哲学的重要组成部分。 n;eK2+}]  
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它是解决医院在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如医院对市场、对患者、对员工等的看法或态度，它是医院表明医院如何生存的主张。 Hz&.]yts2J  
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动力—方法论系统 S$Cht6m  
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方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。 }h6N.vz  
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历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。 GV5hmDzRs  
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历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。 Q+O3Wgjy  
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历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线。 Y-.pslg  
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对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。 vPV=K+1  
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行动—执行力实现 
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执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 Ier0F7]I  
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现代组织的最大问题就是没有执行力。 ZS-O,[  
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无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。 qx1}e  
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没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。 8?L7h\)-  
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执行力决定医院的成败，任何医院的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力？ \s.c.c*eh;  
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执行力： &wlSOC')j  
对个人而言执行力就是办事能力； P(1bd"Q  
对团队而言执行力就是战斗力； pMB~Lt9  
对单位而言执行力就是经营能力。 5df~] -=0Y  
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衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对医院而言就是在预定的时间内完成医院的战略目标。 B/(]AWi+  
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执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经： )1>fQ9   
认同文化、 %CxrXU  
统一观念、 S}=euY'i  
明确目标、 .H,wdzg)  
细化方案、 m#E%, rT  
强化执行、 %lw!4Z\gg  
严格考核。 S z3@h"  
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“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。 ]#C;)Vy  
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在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。 *g}(qjl<  
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每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。 ;OlC^\e  
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没有完美的个人，只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力。 t\hvhcbL  
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对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。 p +O2:  
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