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任何组织的成功,离不开其团队的卓越表现,更进一步说,是离不开领导者的团队管理水平。 [@!.( Hp
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把团队带成敢打敢拼的精锐,是团队产出的保障,是管理者能力的最好证明,是个人成长和组织成功的双赢。 [dG&"%5vD
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那么,如何搞好团队管理呢? w2-:!,X
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其实没那么难,团队管理3大法宝:价值观、方法论、执行力,抓住这三点,团队表现一定差不了。 m/,.3v
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指向—价值观管理 s}MD;V&0
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医院的价值观就是医院领导者和员工对医院经营活动和行为的评价,包括医院存在的意义和目的、医院各项制度、医院中人的行为等。 l(-We.:(
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医院价值观为医院的生存和发展提供了方向和行动指南,为员工形成共同的行为准则奠定了基础。 :]EAlaB4Q
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《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”。 wVSM\
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对医院来说,领导是点,组织是线,员工是面,应该以价值观为纽带,建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。 .}.?b
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医院价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必须信奉的信条。 m `"^d #
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医院价值观是医院哲学的重要组成部分。 %2 A-u
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它是解决医院在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如医院对市场、对患者、对员工等的看法或态度,它是医院表明医院如何生存的主张。 :%[=v(G[
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动力—方法论系统 hf6=`M}>i
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方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和,通常指历史唯物主义。 x-wIgo+
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历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学,既是一切社会科学的理论基础,又是认识和改造社会的根本方法。 1 &24:&
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历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则,是各门社会科学的根本出发点。 Tr}z&efY
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历史唯物主义所阐明的,从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑,以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线。 d~i WV6Va
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对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义,各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料,得出科学的结论。 ?xftr (
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行动—执行力实现 K gN=b
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执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。 @J`o
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现代组织的最大问题就是没有执行力。 .YV{w L@cB
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无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。 -6 WjYJx
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没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。 4&r5M
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执行力决定医院的成败,任何医院的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力? )?5027^
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执行力: _?j66-(
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对个人而言执行力就是办事能力; LAe>XF-5
对团队而言执行力就是战斗力; N$\'X<{
对单位而言执行力就是经营能力。 eWKFs)C]
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衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对医院而言就是在预定的时间内完成医院的战略目标。 8*nv+
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执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经: MQs!+Z"m>
认同文化、 #Tc]L<."
统一观念、 8fV.NCyE
明确目标、 4LG[i}u.N
细化方案、 =>?;Iv'Z
强化执行、 j@N z
严格考核。 CSKOtqKQ)
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“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。 0c2O'&$au
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在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。 [/h3HyZ.
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每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。 vY 0EffZ
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没有完美的个人,只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力。 U2v;[ >=]
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对领导者而言,希望员工为团队带来利益之前,更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么,这才是团队的力量。 $|kq{@<
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