自2019年底疫情爆发以来,中国乃至全世界范围的经济压力都非常巨大,多少企业爆发了前所未有的危机。部分企业逆风飞翔,部分企业艰难度日,部分企业随风而逝。 "BKeot[""p
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对于大多数营销团队来说,特别是香港的理财规划营销团队,这一年是相当艰苦的一年! 3L_I[T$s
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香港自年初爆发第一轮、第二轮疫情,再到六七月再爆发了第三轮疫情,香港经济继去年的黑爆运动以来再受强大打击。 a=xT(G0Re
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在这近十个月的时间里,大家已经开始习惯了在家中办公,以Zoom、腾讯会议、微信、WhatsApp等作为常用的沟通软件,进行日常的企业或团队会议、工作沟通之用。 w?mEuXc
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如今中国疫情已平复近半年,复工复产情况良好!香港第三波疫情爆发也已趋向平复,各种经济重启即将启动,理财规划行业的营销团队会迎接什么样的挑战呢? F_ 7H!F
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首先,短时间内大家还是以远程办公为主;其次,部分开拓国内业务的伙伴也开始踏上了全国出差的旅程。团队伙伴们见面接触的时间大大减少了。在这样的情况下,如何能让营销团队在减少了接触的时间,还能继续保持凝聚力,继续打造强力的团队文化呢? xMs]Hs
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万物互联的团队文化 WlV
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团队文化,有时也称团队精神,一般指在团队发展中长期形成的:共同愿景、共同价值观、行为习惯、沟通模式和工作规范等,团队文化也是团队成员在相互合作的过程中,为完成团队共同目标,并实现各自的人生价值而形成的一种潜意识行为习惯。 F?u^"}%Fc
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对于如何建立团队文化,相信大家已经在很多渠道学习了不少的知识。如今已经开始进入了5G万物互联的时代,经受了“新冠疫情”的全面打击,面对这个快速变化的世界我们要如何透过互联网打造团队文化呢? Nt:8ogk/
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我们有以下五个建议给大家,打造“万物互联”的团队文化: Jqr)V2Y
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一、接受,改变是必然的! ciMM^ZRIb
我们需要安然地接受,未来的世界,远程办公在我们工作的时间里占比将会越来越大,我们工作的模式需要改变,工作的方法、方式需要改变,沟通的形式和模式也需要改变。 D H^T x
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二、求变,让改变来得更主动! u/Fj'*M
我们既然知道改变是必然的,那么不如更主动地去求变,去尝试接受新的工作方式:【数字化】。 m-V02's
数字化管理师:使用数字化智能移动办公平台,进行企业或组织的人员架构搭建、运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、上下游在线化连接,实现企业经营管理在线化、数字化的人员。 .5> 20\b2
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“数字化管理师”是2019年国家认定新增的一个职业,企业的数字化管理已经是大势所趋。 `nJu?5
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三、蜕变,行动才是改变! [m'CR 4(|
原地踏步那是“不变”,真正的改变是有行动的“蜕变”,褪下“蛹”长出翅膀才可以飞翔。 2.Yi(r
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数字化管理需要所有团队伙伴的积极参与,当大家选用一款合适的团队数字化管理软件之后,由领袖到中层管理人员,由上到下统一学习、运用,让团队伙伴透过团队专属的软件平台凝聚在一起。 p"`%
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四、建立“三共” 0nW F
团队的“三共”——共同的愿景、共同的价值观、共通的语言是团队文化的灵魂,团队管理的数字化,需要将“三共”的元素融入在内。 H]31l~@]
共同的愿景,为团队伙伴引领发展方向; 7Bz*r0 9S
共同的价值观,为团队伙伴提供行为规范; ~VTs:h
共通的语言,让团队伙伴的沟通顺畅无阻; Y7U&Q:5'
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五、数字化的团队管理 GZ}/leR
数字化的管理应包括(但不仅限于)以下的功能:
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将共同的愿景、共同的价值观融入在系统中,可以透过知识管理、问答系统、内部论坛等功能建立团队内部共通的语言去凝聚伙伴,让大家在其中建立【付出】、【分享】、【学习】、【感恩】、【创新】的文化,亦融入【爱的力量】! Bmo$5$
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“要达成丰盛人生,我们必须携手同心,创造:共同的愿景、共同的价值观、共通的语言!” :Gh~fm3}
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