后疫情时代，团队管理数字化攻略

自2019年底疫情爆发以来，中国乃至全世界范围的经济压力都非常巨大，多少企业爆发了前所未有的危机。部分企业逆风飞翔，部分企业艰难度日，部分企业随风而逝。 scZ&}Ni  
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对于大多数营销团队来说，特别是香港的理财规划营销团队，这一年是相当艰苦的一年！ ;$FMOMR  
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香港自年初爆发第一轮、第二轮疫情，再到六七月再爆发了第三轮疫情，香港经济继去年的黑爆运动以来再受强大打击。 ~LJtlJ 0  
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在这近十个月的时间里，大家已经开始习惯了在家中办公，以Zoom、腾讯会议、微信、WhatsApp等作为常用的沟通软件，进行日常的企业或团队会议、工作沟通之用。 'W/AYF^5  
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如今中国疫情已平复近半年，复工复产情况良好！香港第三波疫情爆发也已趋向平复，各种经济重启即将启动，理财规划行业的营销团队会迎接什么样的挑战呢？ R_b)2FU1y  
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首先，短时间内大家还是以远程办公为主；其次，部分开拓国内业务的伙伴也开始踏上了全国出差的旅程。团队伙伴们见面接触的时间大大减少了。在这样的情况下，如何能让营销团队在减少了接触的时间，还能继续保持凝聚力，继续打造强力的团队文化呢？ tD> qHR  
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万物互联的团队文化 U,Th-
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团队文化，有时也称团队精神，一般指在团队发展中长期形成的：共同愿景、共同价值观、行为习惯、沟通模式和工作规范等，团队文化也是团队成员在相互合作的过程中，为完成团队共同目标，并实现各自的人生价值而形成的一种潜意识行为习惯。 sn8r`59C  
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对于如何建立团队文化，相信大家已经在很多渠道学习了不少的知识。如今已经开始进入了5G万物互联的时代，经受了“新冠疫情”的全面打击，面对这个快速变化的世界我们要如何透过互联网打造团队文化呢？ g&X X@I8+v  
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我们有以下五个建议给大家，打造“万物互联”的团队文化： `Wp y6o  
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一、接受，改变是必然的！ "MgTfUIiyD  
我们需要安然地接受，未来的世界，远程办公在我们工作的时间里占比将会越来越大，我们工作的模式需要改变，工作的方法、方式需要改变，沟通的形式和模式也需要改变。 
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二、求变，让改变来得更主动！ "O8iO!:  
我们既然知道改变是必然的，那么不如更主动地去求变，去尝试接受新的工作方式：【数字化】。 @m9dB P  
数字化管理师：使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的人员架构搭建、运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。 qm"AatA  
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“数字化管理师”是2019年国家认定新增的一个职业，企业的数字化管理已经是大势所趋。 _vUId?9@+e  
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三、蜕变，行动才是改变！ |j}%"wOh  
原地踏步那是“不变”，真正的改变是有行动的“蜕变”，褪下“蛹”长出翅膀才可以飞翔。 pPJE.[)V/  
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数字化管理需要所有团队伙伴的积极参与，当大家选用一款合适的团队数字化管理软件之后，由领袖到中层管理人员，由上到下统一学习、运用，让团队伙伴透过团队专属的软件平台凝聚在一起。 RU\MT'E>(  
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四、建立“三共” Qk].^'\  
团队的“三共”——共同的愿景、共同的价值观、共通的语言是团队文化的灵魂，团队管理的数字化，需要将“三共”的元素融入在内。 4_ kg/  
共同的愿景，为团队伙伴引领发展方向； o(g}eP,g}  
共同的价值观，为团队伙伴提供行为规范； =/(R_BFna  
共通的语言，让团队伙伴的沟通顺畅无阻； wSG!.Ejc7  
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五、数字化的团队管理 lSBu,UQP  
数字化的管理应包括（但不仅限于）以下的功能： 
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将共同的愿景、共同的价值观融入在系统中，可以透过知识管理、问答系统、内部论坛等功能建立团队内部共通的语言去凝聚伙伴，让大家在其中建立【付出】、【分享】、【学习】、【感恩】、【创新】的文化，亦融入【爱的力量】！ q6eD{/4
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“要达成丰盛人生，我们必须携手同心，创造：共同的愿景、共同的价值观、共通的语言！” wQ '_, d  
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