? ? ? ? ? ? ? ??任何事情面前都要有“一分为二”思考
? ? ? ?俗话说：金无足赤,人无完人。“按规定办”正说明了一些主管部门的领导，他们也不是“百事通”，他们对一些事情也有吃不透的时候。在下属面前，又不能持个人意见的时候，只能说：“按规定办”或“照章办事”。
? ? ? ?一个“按规定办”，的确让具体办是的人一头雾水。但是，这恰恰给了具体办事人的人想象的空间。你不仅可以按照以前的《规章制度》办，而且可以按照在任领导的讲话精神（有讲话文件）办，也可以把二者有机地结合起来办。办事的过程中即不要照本宣科，又不要按照领导的原话去做，一定要有“扬弃”的思维，把符合当前形势的办好、办扎实，不利于的因素大胆抛弃。这样，锻炼了你具体问题具体分析的能力，锻炼了你独立思考的能力，锻炼了你融会贯通的能力。你的想法，原规章制度的应证和 领导的讲话内容的支撑，作为一名基层人员有何不敢放开手去做的哪？
? ? ? ?作为基层人员，不仅要当好领导的“勤务员”，而且要当好领导的“好帮手”，凡事，不要靠领导的“指示”、“批示”，要敢于在真理面前“该出手时就出手”，也许你会遇见一位优秀的“伯乐”，让你不断发热发光。（杨玉清）

不是所有的事情的处理方法，都要有章可循，都要有前车，而实现后有辙。随着新的情况的出现，我们在工作中会遇到一些新的情况、新的问题。而这些新情况、新问题的出现，既没有以往的经验可以借鉴，也没有以往的规定来执行，更没有以往的经历可以效仿，所以在单位的工作变革中，也会遇到新情况和新问题。在这个时候，对于新的情况和新的问题，不知道该咋办也在情理之中，请示上级党建部门的领导给予指导，给予答复，是做好工作的基础。按规定办，看是公事公办，其实是不担当，不作为，很容易戳伤政工人员的积极性。在遇到政工员请示该如何办的时候，党建部门的领导不妨把责任压在自己身上，给不好解决的事情，找到好的解决办法。按规定办的难题，不能让政工员无法解题。

      既然批示“按规定办”，就应该是有相关规定的，这种情况下要虚心求教，弄清“规定”是什么样的，学懂弄通后准确执行。平时要加强业务学习，减少因为自己业务不熟练，给上级机关添麻烦的频次。如果是的确没有相关规定的“官僚主义”批复，也要变“怨气”为“动力”，互相怨怼解决不了任何问题。事在人为，万事都有解决的办法。
                                呼和浩特输油气分公司  司建秀
                      

       靠山山倒，靠河河干。在工作中遇到急事难事，可以向上级、甚至多方求助，但还是要自己动脑子，本级班子集体决策为主。逢山开路，遇水架桥，摸索中前进。
                                                                北京分公司  张建宗

     在工作中遇到难事、急事，请示上级部门得到回复是一句按规定办。如果是我，就要将事情性质分析清楚，之后判断和整理出有什么规定，再根据事情的实际情况，按规定认真的去抓好、做好，再根据日常按规定去抓好、做好所取得的效果，及时的按规定及时的去总结分析，将事情认认真真的去做好。切不可存在既然上级没有明确的答复，那自己就去应付了事的做法，虽然事情也许能应付过去，但工作效果一定不会好的。所以不论做什么工作，遇到什么事，按规定办是正确的，只是在做是用心还是应付，效果一定是不一样的。

　　若是上司在开会的过程中并没有说出具体的工作安排，让下属们分辨不清到底应该怎样完成，有的或许会这样做，也有的会那样做，这时候，您可以把自己的观点一一记录下来，并且在抽空的时候向领导核实，在得到对方的批准之后再去动手也不迟。
　　如果领导并没有明确的态度和指示，那就意味着让你自由发挥，这样的情况则会使目标模糊不清，下属也会无所适从，不知道该如何下手，如果您也确实不能下定结论，那么只有反复地强化言语，引起领导的重视，并且让对方能够认真对待。
　　但是一旦遇到原则性的问题，您则可以据理力争，表示出反对。做为下属，您最好能够灵活处理双方的人际关系，避免直接造成观点冲突，使矛盾激烈化，相信通过晓之以理，动之以情，在给上司留面子的同时，对方也会认可您明智而正确的方案。（方艳萍）
　　　
　　

按“规定”办中的“规定”保罗万象，针对各行各业都有各站行规、企规，根据具体工作单位，要制定出切实可行的工作实施细则和管理办法。
比如某煤矿中机修车间的政工李潇请示党建工作提质增效规定该如何解读问题，对于新下发的文件党政管理人员要把文件中的具体细节学懂吃透，然后根据文件中的具体要求制定出切实可行的具体实施细则或者是管理办法让基层员工认真落实皆可以了。如果将文件直接甩给给基层实施者或者说执行者，那么实施或者执行的结果肯定是差强人意。因为每个人的认知和理解能力或者说站位不同，所理解的程度自然也不一样，很那达到文件或者说管理者想要的结果，就如同盲人摸象一样，结果不一。
为了达到文件和管理者的要求，就要求管理者提高自身的管理意识，制定适合各阶层的管理办法，达到管理和执行合一的效果。（于秀英）

　　按规定办”只是当下官僚主义和形式主义一种表现形式，在实际工作当中还有很多“姊妹篇”，可谓花样繁多，比如“按通知办”，“按要求办”等等，成为有些部门不担当、不作为的“挡箭牌”，不仅加重了基层的负担，也挫伤了基层干部的工作积极性。
　　作为上级部门为什么这么答复，无非是以下原因：一是缺乏调研不会办；二是害怕担责不敢办。三是懒惰不愿办。上级部门这么回复自有其上级部门去追责。
作为基层单位已经没有下级单位了，直接面临的是一线员工或群众，与其苦等上级具体指示意见不如主动实施。从辩证法角度，基层单位在实践上具有很强的机动性和灵活性，只要不违背大政方针，只要实事求是，只要合规合法，想好了就大胆的去做。即使做错了，大不了从头再来。丢了“乌纱帽”，总比百姓指责“当官不为民做主”要心安。（马宏伟）

正方：单位职工结婚祝贺一个也不能少
        某铁路公司职工陆俊上班才一个多月，就要结婚了，他早早在车辆段门口，给遇见的职工都分发了喜帖，并邀请参加他10月7日的婚礼。成家立业是人生的一件大事，段长和工会负责人应主动组织职工现场去祝贺，送上对新人的美好祝福。                                                                                                
         在国网菏泽供电公司，按照工会经费管理相关规定，制订下发了职工新婚、生育等祝贺管理办法，要求基层分会主动了解职工的诉求，在接到职工新婚的慰问申请后，按审批流程及时向公司工会报审，并给新婚职工送上不超过600元的慰问品，如果是双职工，还可以得到两份的慰问品。若是异地的职工，还要拫据职工的需求，提供力所能及的帮助。这样，即解决了职工的燃眉之急，使新婚职工切实感受到企业大家庭对自己的关心关爱。也解决了老职工接到喜帖后的尴尬。新婚职工在收到满满祝福的同时，也拉近了职工间的友谊。

我觉得上级部门在布置工作时，一定要先弄明白这项工作的目的和意义，更要清楚这项工作的流程，千万不能糊里糊涂，如果布置工作的部门都不清楚这项工作该如何做，如何完成，那么下面的单位更是一头雾水，最终结果就是工作白布置，浪费人力、财力、物力，结果一无所获。另外，上级部门布置工作千万不能人云亦云，或者说，别的单位搞了一个活动，我们也非得搞一个活动，别的单位出台一项规定，我们也得出台一项规定，这样效仿的结果就是没有结合本单位实际情况，弄得一个无法开展的活动或者规定，下级单位即便执行也是怨声载道，这样的事情千万别做。哪怕一个小活动，也要开展的有声有色，让下级单位执行起来或者组织起来能得心应手，有实实在在的收获，这样才好。（杨芳）