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主题 : 论石油企业文化融合创新实践与研究(备选)
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楼主 发表于: 2020-10-13  

论石油企业文化融合创新实践与研究(备选)

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                                                                   论石油企业文化融合创新实践与研究
                                                                魏 威(川西钻探公司 四川遂宁 629000)
                                              
【摘要】企业文化是集员工智慧总和、团队核心价值理念和企业精神、发展共识为一体的高品质管理理论,它对一个企业的可持续发展具有战略性和前瞻性的支撑保障作用。企业文化建设作为现代化企业高度自主管理的厚重精神底蕴,是一个企业可持续、快速、优先、协调发展的重要保证。本文结合川西钻探公司企业文化建设,通过对企业文化建设现状、存在的问题与不足等进行深入剖析,探索了企业文化融合创新的实践与研究,提出了深具指导作用的实践路径与对策,以此深入推进企业文化融合与创新、转换发展动能,进一步实现企业的高质量发展。
【关键词】企业文化  融合创新  实践与研究

      随着社会主义市场经济的快速发展,社会经济与企业文化一体化发展紧密相连,企业文化成为凝聚人心、发展经济的重要手段,也越来越成为一个现代化企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的强大发展引擎,更成为助推企业高质量发展和跨越式发展的强劲加速器。
一、企业文化建设的重要意义
      先进的企业文化是企业前进和持续发展的强劲动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,建设高素质员工队伍,促进人的全面发展,是企业加快发展、做大做强的迫切需要,是企业提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措。进入新时代,川西钻探公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚持以企业文化建设融合与创新发展为引领,围绕钻井提速提效和提质增效,持续推进生产经营转型、钻井提速提效、扭亏脱困效益发展三大攻坚战,不断抓生产保增长、强安全稳基础、抓创新促转型、抓党建带队伍、办实事惠民生,全面提升公司高质量发展水平。实现这一战略目标,培育和建设优秀的企业文化,不仅是提高企业整体管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措,更是凝心聚力、鼓舞士气、促进企业和谐稳健发展的必由之路。
二、企业文化建设成果及存在的问题
    近年来,川西钻探公司始终致力于企业文化建设的高品质锻造,经过不断的提炼与升华,孕育形成了独具公司特色的提速文化、攻坚文化、铁人文化和团队文化,并逐步被广大员工认知和认同,成为推动企业高质量发展的强大战略支撑。
   1.磨溪会战“提速文化”。始于2005年的磨溪会战,掀开了中国石油钻井提速的新篇章,创造了享誉全国和中国石油的“磨溪速度”,形成了广为人知的“靠安全提速、靠科技提速、靠管理提速、靠团结协作提速”的“磨溪经验”,在中国石油钻井史上产生了深远的影响。
   2.复杂油气“攻坚文化”。在四川油气田川西北双鱼石区块,川西钻探公司以“勇当复杂油气攻坚者,争做钻井提速急先锋”为使命,组织了10多支钻井队伍打响了深井超深井提速会战,攻克了复杂地质条件下深井超深井钻井技术的诸多难题,进一步提升了公司复杂深井超深井工程钻井能力和水平,取得了丰硕的理论和技术研究成果。
   3. 勇攀高峰“铁人文化”。公司始终把“大庆精神、铁人精神”融入企业文化建设全过程,矢志锻造“勇站排头、勇挑重担、勇当尖兵”的一流钻井队伍,努力打造敢打敢拼、敢作敢为、敢为人先的“铁人钻井队”品牌,着力培育文化传承基地、人才培养高地、阳光和谐净地、攻坚克难阵地、争创一流的精神高地,形成了独具公司特色的特别能吃苦、特别能战斗、特别能创造、特别能奉献的石油团队文化与团队精神。
   4. 不抛弃、不放弃“团队文化”。公司始终把“不抛弃、不放弃、争一流”的团队精神融入企业文化建设全过程,着力打造“高效率的管理团队、高技能的作业团队、高素质的领导团队”的三高团队,促进企业管理不断转型升级,形成了“持续改进、尊重人”的精益钻井理念和“打优质井、育优秀人、尽社会责”为主要内容的价值理念系统,形成了公司与基层钻井队伍目标共识、感情共鸣、任务共担、难关共度、利益共享的命运共同体。
   随着企业的发展,企业文化建设过程中存在的一些问题也逐渐凸显出来,重形式、轻内涵,对“企业文化建设”精神内涵的理解和发展存在偏颇,呈现表面化、单一化、空泛化、文体化,“企业文化意识”远没有形成高度自治管理的文化氛围。
三、企业文化融合创新对策及建议
   针对当前企业文化建设过程中存在的问题和不足,笔者认为要培育以企业核心价值观和企业精神为核心内容的企业文化群体意识,融进企业生产经营和各项工作全过程,坚持问题导向,大力推进精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的融合与创新,增强企业文化创新驱动发展能力,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,促进企业高质量可持续发展。
1.凝聚有向心力的精神文化。
   结合中央部署的“不忘初心、牢记使命”主题教育,川西钻探公司进一步传承中石油“爱国、创业、求实、创新”的石油精神传统,树立“安全、环保、创新、业绩”的公司核心价值观,大力弘扬大庆精神、铁人精神的再学习再教育,大力深挖以“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神时代内涵,坚守弘扬石油精神的初心和信仰,凝聚新时期干事创业的精神力量,培育和形成充分凝聚向心力、战斗力的石油精神文化。
2、建设有约束力的制度文化。
   作为企业“刚性骨架”的制度文化是企业文化的重要组成部分,既是支撑企业依法合规管理与健康可持续发展的刚性“铁箍”,加强建设集激励与刚性约束为一体的制度文化,把传统的人治管理变为科学合理的制度管理,这既是企业文化生命力的深厚延续,也是一个现代化企业保持可持续发展与高质量发展的重要标志。
3. 培育有执行力的行为文化。为保障安全生产与绿色发展,公司应进一步持续深化QHSE体系建设,突出风险防控,践行绿色发展理念,全面树立“责任、遵守、协作”的安全文化理念,着力培育有执行力的安全文化与行为文化,全面增强公司风险防控能力和基层自主管理能力。
4. 打造有生产力的物质文化。在推进企业文化建设过程中,公司应大力推进和落实民生实事,不断构建企业和谐,让员工充分共享企业改革发展成果,让企业文化与物质文化并轨发展、有机融合,保证一线钻井队伍收入逐年稳定增长,保证员工带薪休假、轮休、疗养制度得到落实。
      实践证明,通过大力加强企业文化建设的融合与创新发展,加强企业文化建设顶层设计,打造员工认同的精神文化家园,不仅增强企业的向心力、凝聚力、创造力和发展活力,增强广大干部员工对企业的归宿感、认同感,更以深厚的企业文化建设全面深入推进公司做强做大做优,不断向高质量高目标发展。
  
作者通联地址:四川省遂宁市船山区渠河南路27号辰基时代领邸1-10-1
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沙发 发表于: 2020-10-14  
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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板凳 发表于: 2021-01-08  
Re:论石油企业文化融合创新实践与研究
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为生歌唱
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地板 发表于: 2021-03-22  
通过大力加强企业文化建设的融合与创新发展,加强企业文化建设顶层设计,打造员工认同的精神文化家园。是呀。
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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