柏奕晗 g9Dynm5
uQ
]ZMc
关于阿里巴巴政委体系有这样一件逸事: ',+Zqog92
~mHrgxQ-
一次马云到基层问员工:“现在价值观执行得怎么样?”員工反问:“现在公司还讲价值观么?”马云非常惊讶,也非常担心,因为这样下去公司是走不长远的。当年有一部热播电视剧《亮剑》,剧中人物李云龙、赵刚让马云看到了当时那些基层管理者的影子,他发现政委体系能够很好地扬长避短,于是把这件事交给人力资源部负责人邓康明,让他去搭建阿里的政委体系。2006年,阿里巴巴正式引入了政委体系。 0T@axQ[%
z2R?GQ5 A
伴随着阿里的一路封神,政委体系也风靡大江南北,并与人力资源业务合作伙伴(以下简称“HRBP”)概念完美融合,成为各大企业、咨询公司、培训机构争相学习推广的对象。 +i /4G.=*
Bvj
今天,让我们把目光放在政委赵刚身上,探讨他为什么是一位好政委,以及怎么才能成为一位好政委。 U$@}!X
c=-qbG0`
能力一:能胜任 1"t9x.
行文至此笔者纠结了一下,到底应该把“懂业务”放在第一位,还是把“能胜任”放在第一位呢? 8YPX8d8u
mxH63$R
我们在探讨如何才能成为一位优秀的HRBP或政委时,通常首先强调的就是要懂业务,因为只有懂业务,才能准确地知道业务团队想要什么,才能运用自己的专业能力为业务团队做好服务工作。但是,这个“服务者”的定位明显还不够全面,因为HRBP或政委不只是服务于某个业务团队的,而是服务于整个企业,一旦局部利益与整体利益发生冲突、短期目标与长期目标发生冲突,就要能够成为团队里说得上话的“领导者”,所以笔者最后还是选择把“能胜任”放在第一位。
jU 3ceXV
ijcF[bmE
首先我们需要弄清楚两个问题:一是为什么要设立政委岗位,二是政委日常要做哪些工作。请注意,这两个问题是不一样的,前者谈的是Why,后者谈的是What。那么我们应该把注意力更多地放在Why上,还是What上呢? K{Nj-Rqd
@G>eCj
笔者觉得,重点应该放在第一个问题上,把“为什么”作为我们规划工作内容的起点,因为只有想清楚了为什么要设置这个岗位、为什么要做这件事情,才能明确工作目标与标准,才能区分清楚哪些只是“做了”,而哪些才是“做好”。 ]#S<]v A
18j>x3tn
●为什么要设立政委岗位 Jzp|#*~$E
$BLd>gTzmv
一方面要确保干部与部队坚持正确的政治理念与原则,另一方面要广泛动员人民群众,为打赢战争提供源源不断的人力物力——这些都是对组织来说至关重要的“长期目标”,也是剧中独立团团长李云龙很少关注的“边缘目标”。 /&qE,>hd.+
Y HgNL LZ?
●政委日常要做哪些工作 o*~=NoR
O<AGAD
比如针对“坚持正确的政治理念与原则”这一点,日常可以做的事情包括通过访谈、走访等形式考察干部行为、坚决杜绝或严惩破坏原则与纪律的行为、编写朗朗上口的宣传文案、开会传达、组织学习等等,这些工作都是围绕目标开展的,而不是盲目地、依照行政命令机械地去执行。 <v\$r2C*
r_8;aPL
在明确政委的岗位职责、目标之后,我们可以具体来看看赵刚为什么能胜任政委一职。 FBrh!vQ<
dBM{]@bZ
关于赵刚,电视剧只在其出场的时候,用旁白介绍了他的过往:燕京大学“一二·九”运动组织者、延安抗大四期毕业生。据此我们可以做出以下推测:作为燕京大学组织“一二·九”运动的学生领袖,赵刚有爱国热情,有理想抱负,有文化水平,有组织动员能力,但也可能存在脱离群众、理想主义的问题;作为延安抗大四期毕业生,建立了正确系统的理想道路,掌握了从群众中来到群众中去的工作方法。基于这两点核心经历,我们可以初步判断,赵刚具备胜任政委职责的综合素质。 ^;{uop"DS
Y#P!<Q>}
但是,不经过实践检验,我们还不能轻易下结论。因为在赵刚之前,两任经上级精挑细选的政委在和李云龙搭班子时,都宣告折戟。为什么呢?因为在政委工作实践中,容易出现两个问题: +s7w@
jMX+uYx M
一是“超纲问题”:不懂军事,不知实践,反而指手画脚,用李云龙的话说就是“净添乱”,无形中给组织增加了许多“风险”或“内耗”。 ',D%,N}J
h*hkl#
二是“低能问题”:在赵刚第一次出场的时候,李云龙就明确表示,自己管军事,赵刚管生活,比如柴米油盐、衣服被褥、邻里纠纷这些事情,其他事情不要插手,赵刚如果只做这些简单、低能的事情,相信很快就会被边缘化。 h`v T[u~l
@ I&k|\
所以在“能胜任”方面,赵刚给我们的启示是: gLFSZ
mU[
1.聚焦于HRBP或政委的职责/目标,以职责/目标为起点设计日常工作,尤其是扛起那些容易被业务部门领导忽视、对组织发展却又至关重要的长期目标; [Ak0kH>
%LqT>HXJ
2.日常工作要去做真正重要的事情,而不是简单容易的事情——HRBP为什么容易沦为部门助理?往往就是因为自己没有去争做那些重要的事情,怎样判断一件事是否重要呢?就看这件事是否有助于达成岗位职责/目标; re4z>O*
@tRDKPh
3.自身专业能力要过硬,要有拿得出手的干货。