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主题 : 论高速公路行业如何提升企业文化建设市场竞争力
dongzi离线
人,贫困时简单,富裕了复杂;  &nbs
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楼主 发表于: 10-13  

论高速公路行业如何提升企业文化建设市场竞争力

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2020-10-13)
当前,随着高科技的发展,高速公路管理行业愈来愈被广大社会公众所关注,公众关注的不再是通行费的多少,而是如何能够更快更好的安全、便捷、快速通行和高质量的服务享受,特别是全国高速公路省界主线收费站全部撤销实行一张网的大交通战略的实施、货车按型收费以及ETC电子不停车等无人收费的全面推广,对高速公路管理企业无疑提出了更高的挑战。企业参与市场竞争,形式上是商品的质、价和服务的竞争,而实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量,未来的高速公路智能收费替代人工收费将是发展的必然趋势。作为高速公路管理企业如何倡导一种适应自身实情、符合新时代中国特色社会主义发展需要的企业文化建设,建立和实施企业文化建设市场竞争战略,促进企业可持续高质量发展,提高企业整体形象和市场竞争力是当前亟需探讨的重要课题。 <W$Ig@4[.d  
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一、企业文化建设市场竞争的含义 WziX1%0$n  
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企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化总和,是企业所形成的具有自身特色的思想、意識、观念和心理状态以及与之相适应的制度、组织和行为模式。确切地说,企业文化是企业在一定的社会经济文化环境中,为谋求自身生存和发展,在长期生产经营活动中自觉形成的、并经过绝大多数职工认同、信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,体现在企业一定发展阶段生产技术与经营管理的发展程度。而企业文化建设市场竞争是指企业在新时代中国特色社会主义市场经济体制下,竞争意识从原来的被动进入市场、适应市场,转变为主动参与市场,积极寻求竞争,提升竞争力和生存力;竞争的形式,由原来的争夺产品市场、依靠产品的价格、数量来赢得用户的简单竞争逐步跃进到突出企业文化建设,强化企业和品牌形象,更加注重企业形象塑造,打造企业品牌,进而在市场竞争中求得生存。 _dg2i|yP<  
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二、提升企业文化建设市场竞争力的必要性 dV~yIxD}C*  
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现代企业的竞争是技术、质量和价格的竞争,归根到底是人才竞争,而人才的竞争,又取决于人的意识、观念和素质。企业文化建设就是要从不同的角度和出发点,研究对人的综合管理,强调和塑造企业文化,弘扬企业精神。任何企业的文化建设都是在一定社会经济文化环境中成长起来的,都是在吸取企业成长过程中成功与失败的经验的基础上不断形成的,它积淀着人们的理想、观念、思维方式,通过企业精神、价值观念、经营思想、目标追求、群体意识、领导作用等建立起来的企业文化,逐渐渗透于企业行为、经营行为、组织行为、生产行为和生活行为之中,必将大大增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力。 ]7#@lL;'0  
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作为高速公路管理行业,随着智能收费逐步取代人工收费,“钱从哪里来,人往哪里去,险从哪里防”的问题已经成为当前聚焦的最突出问题,富余人员如果得不到及时妥善安置,就会阻滞企业的高质量发展,这就需要企业领导层担当起国企的社会责任,做好顶层设计、精心谋划,通过提升企业文化市场竞争力带出一支特色团队,更好地去服务社会经济,进一步谋求员工成长成才发展通道,促进企业可持续高质量发展。由此可见,建立—整套科学的企业文化竞争战略,提升企业文化建设市场竞争力,对于弘扬企业精神,打造企业品牌,凝聚人心,促进企业可持续高质量发展具有深远意义,也是适应当前形势发展的必然选择。 ue YBD]3'  
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三、提升企业文化建设市场竞争力的策略和措施 ;,z[|"y  
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在社会主义市场经济条件下,企业文化建设所表现出来的强大的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用,已经对企业的生存和发展产生了不可忽视的影响。企业的竞争也飞跃成为高层的充满强烈文化色彩的竞争,企业文化建设更加显现出在市场竞争中的实力。江苏宁靖盐高速公路有限公司(以下简称宁靖盐公司)这几年来,通过不断深化“红思·路”党建品牌文化建设和标准化经营管理建设两条主线,着力在特色服务上求提升,在精细管理上求创新,企业文化建设取得了实实在在的效果,从而为企业的发展注入了强大的活力。下面笔者就以宁靖盐公司为例,谈谈如何提升企业文化建设市场竞争力。 hM": ?Rx  
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宁靖盐公司成立于2001年9月,其特点主要有:所辖路段长,涉及盐靖、江海(启扬段)、兴泰三条路段,总里程为304公里;分布范围广,跨越盐城、泰州、南通、扬州等四个地级市;机构设置点多面广,公司现有7个部门、39个基层单位;配置员工多,现有在册员工938人。面对全国高速公路实施“一张网”的改革大形势,智能收费逐步取代人工收费,富余人员增多这样一种压力,如果不解放思想,更新观念,还是停留在国企职工铁饭碗的思想观念上,故步自封,原地踏步,势必就会被新时代淘汰;如果不解放思想,实事求是去提升企业文化建设市场竞争力,就不可能适应人民群众对高速公路美好出行的新要求,更不可能去适应当前高速公路发展的新形势,发展到最后就必然被新时代淘汰。这就要求领导层深思熟虑、精心谋划,挖掘现有资源不断去寻求企业发展的新途径。 g91X*$`]  
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(一)高度重视学习培训,打通员工成长通道 LTSoo.dE  
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1.打造“三能”干部队伍。举办互联网思维研讨班和商业模式创新培训班,组织公文写作能力提升和征文写作技巧培训;组织“三能”干部辩论赛,组织参观苏南城市发展,见证改革开放40年成果;打磨精品内训课程,塑造专业讲师团队,推出特色微课堂促线上线下培训深度融合。 {;iG}jK  
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2.抓好“五型”机关建设。利用“红思?路”期刊、微信公众平台和宣传展板,加强“五型”机关宣贯;建立《创新目标考核制度》,完善干部选拔任用和激励机制;开展廉政风险排查,组织“三公经费”使用和福利补贴发放集中排查;精简基层台账,减少OA发文,压缩会议时间,一般性会议召开视频会议,上线固定资产信息化管理和财务报销系统,切实为基层减负。 ?<Tt1fpG  
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3.畅通员工成长通道。加大年轻干部培养力度,开展全方位人才盘点,评估干部员工知识结构和现实表现,形成专项调研报告;与专业机构合作,开展内训师培训,量身打造专属精品课程,选拔8名星级讲师;优化干部队伍结构,开辟专业技术发展通道,选聘副主办专业师4名专业技术人员;在“双库”后备体系外,增设首席班长岗位,先后推荐选聘首席班长22人,充实到管理队伍。 3L;GfYr0  
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(二)精心打造战略方案,构建企业文化机制 }s0?RH  
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在战略方案的实施过程中,一是注意分解落实。企业的文化竞争战略是一个系统工程,涉及企业各部门、每—位职工。为了使每一个部门、每一个人都明确自己在—定时期内的任务,将战略方案中规定的总目标进行层层分解。二是注重时效,将企业各部门所负责的文化竞争目标具体化,体现时间性。三是完善激励机制,充分发挥“目标激励”“理想激励”“竞争激励”“成功激励”等多种激励手段和功能,激发职工的积极性和创造性。同时要发挥“企业精神”的激励作用,增强企业职工的凝聚力和向心力。四是要注意信息收集,及时调整战略方案,要根据市场竞争的客观条件的变化,及时对战略目标、战略步骤等进行调整,纠正工作中的偏差,适应新形势的需要。 ,mu=#}a@}  
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宁靖盐公司這几年来,围绕深化、优化、细化、强化、固化的“五化”目标,持续深耕标准化这条“主线”,全面布局品牌建设、企业文化建设与标准化经营管理建设深度融合“一盘棋”。在创新机制、完善制度、规范流程上深化提升,着力用标准化管理破解难题,突围探路,实现经营管理增效,为公司高质量可持续发展领航定向。 -Qt>yzD3  
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(三)大力实施品牌战略,提升企业文化建设 oZ)\Ya=  
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品牌战略就是企业从全局和长远的发展方向上,为发展自己的名牌产品所进行的思想、目标、政策、方法、步骤、措施等的谋划。实施名牌战略所产生的品牌效应,可以促使企业由生产需求型向质量效益型发展;提高企业职工的荣誉感和企业人才的开发与引进。因此,树立品牌意识,保护和扩展企业品牌是提升现代企业文化建设竞争力的重要手段。 z}Qt6na]-  
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1.体系宣贯持续深化。在获得收费、服务区、排障救援、养护 “四个服务品牌”资质认证的基础上,把标准体系内嵌到经营管理各个环节,紧扣管理体系的“执行”和“坚持”两个关键环节,通过实施上下联动全员宣贯、内训外培内审员等一系列举措,坚决防止出现制度挂在墙上、停在嘴上,说归说、做归做等“两张皮”现象,切实将标准优势转化为管理效能。公司荣获 “高速公路信息服务”5A级服务资质认证,海安南收费管理站荣获全国交通运输行业质量信得过班组。 7~t,Pt)  
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2.卓越绩效深入推进。邀请专家从公司发展战略、业务运营、人力资源、绩效考核等维度,对经营管理进行全面“调研诊断”,把卓越绩效融入管理体系,公司顺利通过管理体系和服务认证复审,124名管理人员取得“卓越绩效自评师”资质。 xB1Oh+@i  
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3.党建引领不断提升。紧扣“五聚焦五落实”这一“强基提质”总抓手,不断丰富品牌内涵,拓展工作外延,围绕“党建领航、支部领先、书记领衔、党员领跑”的模式,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”,推行“党建+安全”“党建+服务”“党建+业务”“党建+队伍”“党建+管理”,着力构建党建与发展深度融合、互促共进的机制体制,实现党建资源共享,激发党建工作新活力,切实把党的政治优势、组织优势转化为推动发展的强大动力和整体合力,以党建高质量推动企业发展高质量。公司“红思·路”党建品牌荣获江苏省国资系统党建管理一等奖。 XQ+KI:g2  
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4.创新创效成果颇丰。道路保畅创新,构建“五位一体”融合式调度指挥中心,推行全线集中值机,实施“1358”道路保畅新举措,研发设备智能运维平台和清障业务培训软件。道路管养创新,研发“掌上巡检APP”,推行路面养护智能监控,升级自动收放锥筒和综合防撞信息预警装置,获得10项专利申请。经营监管创新,融合服务区视频监控、车流量统计、外包+监管和资金监管等系统,开发车位、人流、设施设备感知系统和智慧厕所,搭建“尽收眼底”信息化智能平台。调度指挥中心荣获高速公路运营管理创新创效优秀成果奖;养护二大队养护机芯QC小组获得全国交通运输行业优秀质量管理小组。 eiL  ;  
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近几年来,宁靖盐公司通过搭建企业发展历程馆,打造文化走廊,建设“草坪文化”和“行道文化”,“全方位”营造“目视化”文化宣贯;编印《红思?路—宁靖盐党建之路》《宁靖盐故事》系列丛书,企业文化建设取得丰硕成果,公司荣获全国交通运输文化、创新文化建设优秀单位和江苏省交通运输文化优秀成果奖。公司团委荣获江苏交控系统五四红旗团委和共青团工作标兵单位,有10家基层单位荣获全国交通运输文化、党建文化、创新文化、服务文化和廉洁文化建设优秀单位。 Cf-R?gn]  
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总之,构建企业文化建设,提升企业文化建设市场竞争力是企业可持续高质量发展的重要途径,特别是高速公路路桥管理企业在聚焦当前“三大难题”的情况下显得尤为重要,作为企业管理者只有不断探索创新,切实提升企业文化市场竞争力,把企业文化建设做细做实做活做好成效,才能促进企业良性循环发展。
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