◆企业典型做法精心“选” 潜心“育” 用心“管”
天安化工搭建职业晋升通道让青年人才脱颖而出（图３幅）
◎刘生婷
近年来，云南天安化工有限公司（以下简称天安化工）大力实施人才强企战略，探索建立青年人才“选、育、管”3个平台，厚植人才培养沃土，夯实发展根基，凝聚发展动力，助力公司高质量发展。 精心“选” 破解人才瓶颈
“当前，磷肥系统技术人才和员工队伍在年龄结构上凸显老龄化趋势，加强青年人才队伍建设才是破解人才瓶颈的重要手段，创新人才选拔机制，搭建职业晋升通道让优秀的青年人才脱颖而出，促进青年人才快速成长成才。”天安化工磷肥制造中心主任王学成这样说道。天安化工加大对一线、技术、管理3支队伍的培养，2019年8月，顺利推行部门（中心）助理制管理办法，建立“政治过硬，业务过硬，作风过硬”的选人标准，加强人才梯队建设，推动提升公司管理人才队伍建设的专业化、职业化、科学化水平，今年聘任 11 名部门助理。“竞聘到助理岗位，每天基本要六七点钟才下班，必须把当天的事务处理完毕，心里才会觉得踏实；切身体会到要学的知识还有很多，晚上回到家还要补给‘能量’。”9月7日，磷肥制造中心助理姜勇笑着对笔者说。在办公桌前，他刚刚整理完中心的绩效报表，又投入到数字化工厂的工作中。一天下来，姜勇没有停止过忙碌，恨不得一分钟当两分钟用。“工业园区这片土地养育了我，我将尽己所能报答她。”他说。在2期60万吨磷酸二铵装置主控室，磷肥制造中心助理杨建明抽查完造粒洗涤塔洗液的中和度、比重，与主控人员交流后，他又匆匆赶往散存库查验当天磷肥产品外观质量。杨建明抓了一把刚生产出来的磷肥，边查验边说：“化肥市场讲究‘金九银十’，目前正是销售旺季，也是秋肥使用高峰，我们必须确保农户手中的每一粒化肥质量。”像姜勇、杨建明这样的80后、90后还有不少，经过层层选拔，他们立足岗位，履职尽责，不惧困难，勇挑重担，展现了新时代青年的新担当、新作为、新风采。经过不断调整、充实、改善，现在中层管理人员队伍平均年龄由去年的45岁降至41岁。截至目前，中层管理人员中有13名80后、90后，占比30 %，其中10名为硕士研究生以上学历，公司中层管理人员的年龄结构、学识水平、综合能力得到极大改善和提升。 潜心“育” 厚植培养沃土
为了让青年人才迅速成长为骨干人才，天安化工借助产业工人队伍建设、商学院网络学习等平台，采取理论课堂请进来、生产课堂沉下去、送培课堂走出去等形式开展素质能力提升培训。制定技能提升专项3年行动实施方案，建立从培训课程、考试题库、师资队伍到等级认定系统健全的培训体系，切实提升公司员工操作技能和职业化水平，让青年员工坚定“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的信念，在基层锤炼技能、增强本领，为今后成长成才积蓄能量。今年，天安化工组织开展的培训内容涵盖党的建设、生产经营、安全环保、产品质量等多个方面，累计受训人数达千人次，青年员工在成长沃土上深深扎根汲取营养。天安化工在积极选派职工参加集团组织的职工技能竞赛的基础上，结合实际组织开展机电仪、化工工艺等专业技能培训及竞赛。各基层单位结合实际组织开展岗位练兵、技能竞赛活动，全面促进员工技能素质提升。随着生产线自动化和智能化水平的提高，仅磷肥系统，在磷肥产品磷酸二铵包装成品输送皮带布料小车自动布料及DCS（分散控制）系统改造、高温高压易燃易爆管道测温元件改造、磷酸一铵装置DCS升级改造及尾洗深度治理DCS扩容改造、工艺流程操作自动化控制等方面都实现了自动化控制，而评判一名技术人员是否优秀，应该以其是否能将所学技术灵活运用于生产自动化控制中和迅速处理问题为标准。装备中心工会主席李铭楠介绍：“装备中心成立了‘陈荣灿大师工作室’，共有8名成员，其中青年技术人员占比将近一半，工作室除了开展日常的技术项目创新工作外，还有一个重要的作用就是传承经验、培养人才。所培养技术人才分布在磷肥、合成生产自动化生产运行维护岗位上，现在他们都能够独挡一面。”为了进一步引导和鼓励青年员工建功立业、实现梦想，天安化工组建了劳模工作室、技师工作站、技术攻关组，给他们赋任务、压担子、定目标，让青年人才在比学赶超的浓厚氛围中快速成长为公司生产经营的中坚力量。今年年初，天安化工对在2019年度工作中涌现出的一批先进集体和个人进行表彰，其中不乏一批80后、90后青年员工。他们有的坚守在疫情防控一线、有的奋战在基层一线现场、有的扛起绿色工厂建设任务、有的奔走在项目建设工地上，他们以实干在自己的岗位上成为行家里手、能工巧匠。 用心“管” 激发内生动力
伴随双百改革的深入推进，天安化工按照“能者上，平者让，庸者下”的原则，打破条条框框、论资排辈等桎梏，大刀阔斧地开展人力资源优化改革，建立了岗位薪酬与公司经济效益、岗位职责、月度绩效等相匹配的差异化薪酬分配制度，让员工个人收入与公司整体效益紧紧联系在一起，打破干好干坏一个样的局面，激发员工干事创业、奋勇争先的工作干劲。在磷肥制造中心，聘任班组长的方式发生了较大改变，不像以往经过笔试、面试两个环节，再按照分数排序敲定人选。现在，要想成为一名班组长，必须具备安全生产知识和管理能力考核合格证、消防控制室操作合格证书，甚至助理工程师级及以上职业技能等级。不仅如此，在任期间的年终考核评价必须是年度工作业绩硬性指标加民主测评，班组长民主测评由考核评价小组按照本班员工、中心主要领导、专业技术管理人员综合评价产生，评分未达到70分的予以解聘。“今年，磷肥制造中心将推行操作技能员工上岗管理办法、班组长岗位聘任管理办法、员工奖惩管理办法等相关规定，并作为员工的年终评价、晋升通道、先进评选、奖励惩戒的重要依据，让敢于担当、踏实肯干、实绩突出的员工靠前站，最大限度地激发干事创业热情。”磷肥制造中心总监蒋忠成介绍。“我们要摒弃等要靠思想，在公司给予的平台上不断锤炼自我，在长周期运行、安全生产工作中担当作为，解决生产实际问题，不断突破装置运行瓶颈，为‘打造磷肥行业标杆、建设员工事业家园’的目标愿景奉献青春力量。”刚聘任到磷酸系统班长岗位的蔡杰干劲满满。
图1：天安化工硫酸装置实现长周期“百日红”
图2：天安化工开展应急演练
图3：天安化工80万吨硫酸工艺四班获得云天化集团铜牌班组称号
